First, we will deal with the variou

First, we will deal with the various approaches to risk management in the literature on risk management in IT projects. These approaches vary among researchers, while their preference for a certain approach mostly remains implicit. Two approaches are distinguished here: an evaluation approach and a management approach. Subsequently, the concept of project success in the context of IT projects is surveyed. The traditional vendor-oriented definition of project success (Turner and Cochrane, 1993), based on time, budget and requirements criteria, is frequently used in publications that study risk management in relation to IT project success. However, due to incorrect assumptions
or claims that are only valid in certain situations, this definition of project success does not fit the context of IT projects very well. Therefore, a more elaborate view on project success, as presented in the more recent literature, will be used in the remainder of this paper.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ครั้งแรก เราจะจัดการกับวิธีการต่าง ๆ เพื่อการบริหารจัดการในวรรณคดีในการบริหารจัดการความเสี่ยงในโครงการ IT วิธีเหล่านี้แตกต่างกันระหว่างนักวิจัย ในขณะที่การกำหนดลักษณะสำหรับวิธีบางอย่างส่วนใหญ่ยังคงนัย วิธีที่สองแตกต่างนี่: วิธีการประเมินและวิธีการจัดการ ในเวลาต่อมา คือสำรวจแนวคิดของโครงการประสบความสำเร็จในบริบทของโครงการได้ กำหนดผู้ขายที่ดั้งเดิมของโครงการประสบความสำเร็จ (Turner และขั้น 1993), ตามเงื่อนไขความต้องการ และงบประมาณ เวลา มักใช้ในสิ่งที่ศึกษาการบริหารความเสี่ยงเกี่ยวกับความสำเร็จของโครงการได้ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากสมมติฐานที่ถูกต้องหรือเรียกร้องที่ถูกต้องในบางสถานการณ์ นิยามความสำเร็จของโครงการนี้เท่านั้น ไม่พอดีกับบริบทของโครงการได้ดี ดังนั้น มุมมองความละเอียดยิ่งขึ้นในความสำเร็จของโครงการ ตามที่ปรากฏในวรรณกรรมล่าสุด จะมีใช้ในส่วนเหลือของเอกสารนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งแรกที่เราจะจัดการกับวิธีการต่างๆในการบริหารความเสี่ยงในวรรณคดีที่เกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงในโครงการด้านไอที วิธีการเหล่านี้แตกต่างกันระหว่างนักวิจัยในขณะที่การตั้งค่าของพวกเขาสำหรับวิธีการบางอย่างที่ส่วนใหญ่ยังคงอยู่โดยปริยาย สองวิธีที่มีความโดดเด่นที่นี่: แนวทางการประเมินผลและแนวทางการจัดการ ต่อมาแนวคิดของความสำเร็จของโครงการในบริบทของไอทีโครงการจะสำรวจ ความหมายดั้งเดิมของผู้ผลิตที่มุ่งเน้นความสำเร็จของโครงการ (เทอร์เนอและ Cochrane, 1993) ตามเวลางบประมาณและความต้องการเกณฑ์ที่ใช้บ่อยในสิ่งพิมพ์ที่การศึกษาการจัดการความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับงานที่จะประสบความสำเร็จ แต่เนื่องจากสมมติฐานที่ไม่ถูกต้อง
หรือสิทธิเรียกร้องที่มีเฉพาะที่ถูกต้องในบางสถานการณ์นิยามของความสำเร็จของโครงการนี้ไม่เหมาะสมกับบริบทของโครงการด้านไอทีเป็นอย่างดี ดังนั้นมุมมองที่ละเอียดมากขึ้นเกี่ยวกับความสำเร็จของโครงการที่แสดงในวรรณกรรมเมื่อเร็ว ๆ นี้จะนำไปใช้ในส่วนที่เหลือของบทความนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรกเราจะจัดการด้วยวิธีการต่างๆ เพื่อบริหารความเสี่ยงในวรรณคดีในการบริหารความเสี่ยงในโครงการนั้น วิธีเหล่านี้แตกต่างกันระหว่างนักวิจัย ในขณะที่ความต้องการของพวกเขาสำหรับวิธีการบางอย่างส่วนใหญ่ยังคงอยู่นัย . สองวิธีมีความโดดเด่นที่นี่ : แนวทางการประเมินและการจัดการการ ต่อมาแนวคิดของโครงการที่ประสบความสำเร็จในบริบทของโครงการก็เสร็จ แบบผู้ขายมุ่งเน้นคำนิยามของความสำเร็จของโครงการ ( เทอร์เนอร์และ Cochrane , 1993 ) โดยขึ้นอยู่กับเวลา งบประมาณ และความต้องการของเกณฑ์ มักใช้ในสิ่งพิมพ์ที่ศึกษาการบริหารความเสี่ยงในความสัมพันธ์กับความสําเร็จของโครงการนั้น อย่างไรก็ตาม เนื่องจากสมมติฐาน
ที่ไม่ถูกต้องหรือเรียกร้องที่จะใช้ได้เฉพาะในบางสถานการณ์ ซึ่งความหมายของความสำเร็จโครงการไม่เหมาะกับบริบทของโครงการได้เป็นอย่างดี ดังนั้น มุมมองที่ซับซ้อนมากขึ้นในความสำเร็จของโครงการที่นำเสนอในวรรณคดีล่าสุดที่จะใช้ในส่วนที่เหลือของบทความนี้ .