Finally, a career interview based o

Finally, a career interview based on a biographical questionnaire (BQ) that the candidate
completes prior to the assessment center was conducted. It assists assessors to develop a
greater understanding of the candidate’s self-development orientation, his/her track record
of accomplishments or achievements, exposure to leadership roles, aspirations and vision
for his/her future career. All this information is integrated with the rest of the assessment data
to form a holistic picture of the candidate’s overall development potential.
The findings
The output of the talent review provided individual snapshots (time-based) of the individuals’
profiles, as evaluated against the company’s leadership competency framework, a
multi-level talent map as well as feedback reports that were discussed individually with each
participant. In addition, a further critical output component of the talent review process was
the risk analysis of the information, where the performance implications or business impact
of each particular individual’s profile was highlighted and communicated to management. It
transpired that the sample’s strategic thinking ability and leadership skills are generally weak
and that the current leadership capabilities might not be aligned with the company’s growth
strategy. The sample population had very high and often unrealistic aspirations and they
placed a high premium on executive education.
Figure 3 illustrates the candidate distribution by competency strength and gives a clear
indication of their individual competency profiles as evaluated against the company’s
leadership competency framework.
The talent map in Figure 2 depicts the distribution of talent within the target group. It is
evident that 61 percent of the candidates have mastery potential, 30 percent growth
potential and only 9 percent of the candidates have turn potential suggesting that they are
ready to be promoted to the next management level. This information is critical for
succession management since it demonstrates the need for development interventions as
well as the fact that the company might be at risk due to a lack of ‘‘ready now’’ successors.
An additional outcome of the talent review is the identification of the future stars, high flyers, key performers as well as achievers within the organization which is important for the
development of a leadership pipeline.
It should be noted that a positive leniency rating error in the job performance ratings is
suspected and this situation provides further support for talent reviews as a very effective
intervention in circumstances where there might be a lack of valid and reliable performance
data.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สุดท้าย สัมภาษณ์อาชีพตามแบบสอบถามชีวประวัติ (นโต้) ที่ฟัง
เสร็จสิ้นก่อนการประเมิน ศูนย์ดำเนินการ จะช่วยประเมินพัฒนาการ
เข้าใจของแนวสวัสดีของผู้สมัคร ประวัติเขา/เธอ
สำเร็จ หรือสำเร็จ สัมผัสกับบทบาทความเป็นผู้นำ แรงบันดาลใจ และวิสัยทัศน์
สำหรับเขา/เธอทำงานในอนาคต ข้อมูลทั้งหมดนี้ถูกรวมเข้ากับส่วนเหลือของข้อมูลประเมิน
เพื่อจัดรูปแบบองค์รวมของของผู้สมัครโดยรวมพัฒนาศักยภาพ
ลึก
ผลการทบทวนความสามารถให้แต่ละช็อต (ใช้เวลา) ของบุคคล
โปรไฟล์ เป็นประเมินกับบริษัทฯ เป็นผู้นำความสามารถด้านกรอบ การ
ความสามารถหลายระดับแผนและรายงานผลป้อนกลับที่ได้กล่าวถึงแต่ละละ
เข้าร่วม มีส่วนประกอบเพิ่มเติมผลผลิตที่สำคัญของกระบวนการตรวจทานความสามารถ
วิเคราะห์ความเสี่ยงของข้อมูล ที่เกี่ยวข้องด้านประสิทธิภาพการทำงานหรือธุรกิจที่มีผลกระทบต่อ
ของแต่ละคนที่เฉพาะ ของโพรไฟล์ถูกเน้น และสื่อสารเพื่อการบริหารจัดการ มัน
transpired ตัวอย่างความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์และทักษะภาวะผู้นำอ่อนแอโดยทั่วไป
และ ที่ความสามารถเป็นผู้นำปัจจุบันอาจไม่สอดคล้องกับการเติบโตของบริษัท
กลยุทธ์ ประชากรตัวอย่างมีความปรารถนาสูงมาก และไม่บ่อยครั้งและพวกเขา
พรีเมี่ยมสูงไว้ศึกษาบริหาร
รูปที่ 3 แสดงการกระจายของผู้สมัครตามกำลังความสามารถ และให้ล้างตัว
บ่งชี้ความสามารถของพวกเขาแต่ละโปรไฟล์เป็นประเมินเทียบของบริษัท
กรอบสมรรถนะภาวะผู้นำ.
แผนที่พรสวรรค์ในรูปที่ 2 แสดงให้เห็นการกระจายของความสามารถภายในกลุ่มเป้าหมาย เป็น
ชัดว่าร้อยละ 61 ของผู้สมัครมีสามารถเจริญเติบโต 30 เปอร์เซ็นต์มีศักยภาพ
ศักยภาพ และเพียง 9% ของผู้สมัครได้เปิดแนะนำว่า จะมีศักยภาพ
พร้อมส่งเสริมให้เกิดในระดับบริหารต่อไป ข้อมูลนี้มีความสำคัญสำหรับ
จัดการอย่างต่อเนื่องเนื่องจากแสดงให้เห็นถึงการต้องการพัฒนางานวิจัยเป็น
ดีเป็นความจริงที่ว่าบริษัทอาจเป็นความเสี่ยงเนื่องจากการขาดผู้สืบทอด ''พร้อมตอนนี้ ''
ผลของการทบทวนความสามารถพิเศษเพิ่มเติมคือ รหัสของดาวในอนาคต สูงใบปลิว นักแสดงหลัก เป็น achievers ภายในองค์กรซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการ
พัฒนาของการนำไลน์
ควรสังเกตว่า มีข้อผิดพลาดอันดับ leniency บวกในการจัดอันดับประสิทธิภาพของงานเป็น
สงสัย และสถานการณ์นี้ให้การเพิ่มเติมสนับสนุนสำหรับความสามารถพิเศษคิดเป็นประสิทธิภาพมาก
แทรกแซงในสถานการณ์อาจมีการขาดประสิทธิภาพการทำงานถูกต้อง และเชื่อถือได้
ข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุด งานสัมภาษณ์ตามแบบสอบถามชีวประวัติ ( Bq ) ที่ผู้สมัคร
เสร็จสมบูรณ์ก่อนที่จะประเมินศูนย์เป็น มันช่วยให้ผู้ที่จะพัฒนา
ความเข้าใจของผู้สมัครตนเองแนว ของเขา / เธอ บันทึกการติดตามของความสำเร็จหรือความสำเร็จ
การบทบาทความเป็นผู้นำ แรงบันดาลใจและวิสัยทัศน์
ของเขาอาชีพของเธอในอนาคตข้อมูลทั้งหมดนี้จะรวมกับส่วนที่เหลือของการประเมินข้อมูล
รูปภาพแบบองค์รวมของการพัฒนาศักยภาพโดยรวมของผู้สมัคร

ผลผลผลิตของความสามารถตรวจทานให้ภาพรวมของแต่ละบุคคล ( ส่วนตัว ) ของบุคคลที่ '
โปรไฟล์ เมื่อทดสอบกับบริษัทผู้นำกรอบสมรรถนะ ,
หลายระดับความสามารถแผนที่รวมทั้งรายงานข้อเสนอแนะที่ได้กล่าวถึงเป็นรายบุคคลกับผู้เข้าร่วมแต่ละคน

นอกจากนี้ ยังวิกฤตผลผลิตองค์ประกอบของความสามารถตรวจสอบกระบวนการ
การวิเคราะห์ความเสี่ยงของข้อมูลที่แสดงความหมายหรือผลกระทบต่อธุรกิจของแต่ละบุคคล
โปรไฟล์ที่ถูกเน้นและการสื่อสารเพื่อการจัดการ มัน
พบว่า ตัวอย่างการคิดเชิงกลยุทธ์ ความสามารถและทักษะความเป็นผู้นำโดยทั่วไปอ่อนแอ
และผู้นำในปัจจุบัน ความสามารถอาจจะไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์การเจริญเติบโต
ของบริษัท กลุ่มตัวอย่างประชากรได้สูงมาก สมจริง และมักจะปรารถนาและพวกเขา
วางพรีเมี่ยมสูงกับผู้บริหารการศึกษา .
รูปที่ 3 แสดงให้เห็นถึงความสามารถ และให้ผู้สมัครโดยการกระจายแรงชัดเจน
บ่งชี้ของแต่ละโปรไฟล์ ประเมินจากศักยภาพของบริษัทผู้นำกรอบสมรรถนะ
.
ความสามารถพิเศษแผนที่ในรูปที่ 2 แสดงการกระจายของความสามารถภายในกลุ่ม เป้าหมาย มันคือ
เห็นได้ชัดว่า 61 เปอร์เซ็นต์ของผู้สมัครที่มีศักยภาพรอบรู้
การเจริญเติบโตร้อยละ 30ศักยภาพและเพียง 9 เปอร์เซ็นต์ของผู้สมัครได้เปิดศักยภาพบอกว่าพวกเขา
พร้อมที่จะได้รับการส่งเสริมไปถึงระดับบริหารต่อไป ข้อมูลนี้สำคัญต่อการจัดการต่อเนื่องตั้งแต่มันแสดงให้เห็นถึงความต้องการในการพัฒนา ( เช่น
รวมทั้งความจริงที่ว่า บริษัท อาจจะมีความเสี่ยงเนื่องจากการขาด ' '
'ready สืบผลเพิ่มเติมของพรสวรรค์ทบทวนกำหนดอนาคตดาว ใบปลิวสูง , นักแสดงหลัก ตลอดจนความภายในองค์กร ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการพัฒนาของท่อความเป็นผู้นำ .
มันควรจะสังเกตว่าบวกผ่อนผันการประเมินข้อผิดพลาดในการปฏิบัติงานคือ
จำกัดสงสัยว่าสถานการณ์นี้และให้การสนับสนุนเพิ่มเติมสำหรับรีวิวความสามารถเป็นการแทรกแซงที่มีประสิทธิภาพ
มากในสถานการณ์ที่อาจจะขาดความถูกต้องและเชื่อถือได้ข้อมูลการแสดง