Transactional leadership is a conce

Transactional leadership is a concept introduced by sociologist Max Weber where it focused on leader’s role in
supervising and employees are very much motivated by rewards and punishment. Following this theory that relied
heavily on the concept of chain of command, James McGregor Burns further developed the concept of
transformational leadership where through the strength of their vision and personality, transformational leaders are
able to inspire followers to change expectations, perceptions, and motivations to work towards common goals.
Transformational leaders strategically communicate a collective vision among the employees and encourage them to
sacrifice their self-interests for the good of the organizations, a proactive method that embraces the concept of
Evidently, one of the most difficult tasks for any leader is to effectively communicate the changes and cascade it
down to the members in the organization. Changes in organizations, internal or external impact every level of
employees and preparing employees for these changes is a strategic activity on its own and strategic communication
is beneficial. Zerfass and Huck (2007) discussed the leadership communication on innovation by applying the wheel
of leadership communication on innovations model. Combining four dimensions namely cognitive, affective,
conative and social, leaders act as communication promoter as well as change agents. This wheel suggests that the
build up from cognitive dimension which is knowledge about the innovation, leaders continue to share their visions
with other employees on the affective dimension before proceeding to their followers to participate in the innovation
in line with the conative dimension. The last part of the wheel is the social dimension, where leaders integrate
followers to incorporate the spirit of innovation. The combinations of these dimensions encompass the idea of
leaders as promoters and agents in strategically communicating change to employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำของทรานแซคชันเป็นแนวคิดที่นำ โดยวิทยาแม็กซ์เวเบอร์ซึ่งได้เน้นบทบาทของผู้นำในดูแลและพนักงานมีมากแรงจูงใจ โดยให้รางวัลและลงโทษ ตามทฤษฎีนี้ ที่อาศัยอย่างมากจากแนวคิดห่วงโซ่ของคำสั่ง เจมส์แม็คเกรเกอร์ไหม้พัฒนาแนวคิดของที่ผ่านความแรงของวิสัยทัศน์และบุคลิกภาพ เปลี่ยนแปลงผู้นำมีภาวะผู้นำเปลี่ยนแปลงสามารถติดตามการเปลี่ยนแปลง และความคาดหวัง รับรู้ แรงจูงใจในการทำงานไปสู่เป้าหมายร่วมกันสร้างแรงบันดาลใจผู้นำการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์สื่อสารวิสัยทัศน์รวมกับพนักงาน และกระตุ้นให้พวกเขาเสียสละแก่ตนที่ดีขององค์กร วิธีการเชิงรุกที่รวบรวมแนวคิดของเด่นชัด งานยากที่สุดสำหรับผู้นำใด ๆ อย่างใดอย่างหนึ่งคือการสื่อสารการเปลี่ยนแปลง และเรียงซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพลงไปที่สมาชิกในองค์กร การเปลี่ยนแปลงในองค์กร ภายใน หรือภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อระดับของทุกพนักงานและพนักงานเตรียมสำหรับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เป็นกิจกรรมเชิงกลยุทธ์ในตัวเอง และกลยุทธ์การสื่อสารจะเป็นประโยชน์ Zerfass และ Huck (2007) กล่าวถึงการสื่อสารความเป็นผู้นำในนวัตกรรม โดยใช้ล้อการสื่อสารความเป็นผู้นำในนวัตกรรมรูปแบบ การรวมมิติที่สี่คือองค์ความรู้ อารมณ์conative และ สังคม ผู้นำทำหน้าที่เป็นโปรโมเตอร์การสื่อสาร เป็นเปลี่ยนตัวแทน ล้อนี้แสดงให้เห็นว่า การสร้างขึ้นจากมิติทางปัญญาซึ่งเป็นความรู้เกี่ยวกับนวัตกรรม ผู้นำต่อการแบ่งปันวิสัยทัศน์ของพวกเขากับพนักงานคนอื่น ๆ ในมิติอารมณ์ก่อนที่จะดำเนินการติดตามการมีส่วนร่วมในนวัตกรรมสอดคล้องกับมิติ conative ส่วนสุดท้ายของล้อเป็นมิติทางสังคม ซึ่งรวมผู้นำติดตามการรวมจิตวิญญาณของนวัตกรรม ชุดของมิติเหล่านี้ครอบคลุมความคิดของผู้นำเป็นตัวแทนในการสื่อสารกลยุทธ์และก่อการเปลี่ยนแปลงกับพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นผู้นำในการทำธุรกรรมเป็นแนวคิดที่นำโดยนักสังคมวิทยาซ์เวเบอร์ที่มันมุ่งเน้นไปที่บทบาทของผู้นำใน
การกำกับดูแลและพนักงานมีแรงจูงใจอย่างมากโดยผลตอบแทนและการลงโทษ ต่อไปนี้ทฤษฎีนี้ที่ฝากความหวัง
อย่างมากกับแนวคิดของห่วงโซ่ของคำสั่งเจมส์เกรเกอร์เบิร์นส่งเสริมการพัฒนาแนวคิดของ
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ผ่านความแข็งแรงของวิสัยทัศน์และบุคลิกภาพของพวกเขา, ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความ
สามารถที่จะสร้างแรงบันดาลใจผู้ติดตามที่จะเปลี่ยนความคาดหวังของการรับรู้และแรงจูงใจในการ ทำงานต่อเป้าหมายร่วมกัน.
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การสื่อสารวิสัยทัศน์ร่วมกันในหมู่พนักงานและกระตุ้นให้พวกเขาที่จะ
เสียสละผลประโยชน์ตัวเองของพวกเขาสำหรับการที่ดีขององค์กรที่เป็นวิธีการเชิงรุกที่รวบรวมแนวคิดของ
เห็นได้ชัดว่าเป็นหนึ่งในงานที่ยากที่สุดสำหรับผู้นำใด ๆ คือการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพการเปลี่ยนแปลงและน้ำตกมัน
ลงให้กับสมาชิกในองค์กร การเปลี่ยนแปลงในองค์กรภายในหรือผลกระทบภายนอกทุกระดับของ
พนักงานและเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เป็นกิจกรรมเชิงกลยุทธ์การสื่อสารของตัวเองและยุทธศาสตร์
เป็นประโยชน์ Zerfass และ Huck (2007) กล่าวถึงการสื่อสารความเป็นผู้นำในการสร้างสรรค์นวัตกรรมโดยใช้ล้อ
ของการสื่อสารในรูปแบบการเป็นผู้นำนวัตกรรม รวมสี่มิติคือความรู้ความเข้าใจอารมณ์
conative และสังคมผู้นำทำหน้าที่เป็นโปรโมเตอร์การสื่อสารรวมทั้งตัวแทนการเปลี่ยนแปลง ล้อนี้แสดงให้เห็นว่า
การสร้างขึ้นจากมิติองค์ความรู้ที่เป็นความรู้เกี่ยวกับนวัตกรรมผู้นำยังคงแบ่งปันวิสัยทัศน์ของพวกเขา
กับพนักงานคนอื่น ๆ ในมิติของอารมณ์ก่อนที่จะดำเนินการติดตามของพวกเขามีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์นวัตกรรม
ที่สอดคล้องกับมิติ conative ส่วนสุดท้ายของล้อเป็นมิติทางสังคมที่ผู้นำบูรณาการ
ติดตามจะรวมจิตวิญญาณของนวัตกรรม ชุดของมิติเหล่านี้ครอบคลุมความคิดของ
ผู้นำเป็นโปรโมเตอร์และตัวแทนในกลยุทธ์การสื่อสารการเปลี่ยนแปลงให้กับพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยน เป็นแนวคิดนำโดยนักสังคมวิทยา มักซ์ เวเบอร์ ที่เน้นบทบาทของผู้นำและมีพนักงานมาก motivated โดยรางวัลและการลงโทษ ตามทฤษฎีที่อาศัยนี้อย่างมากในแนวคิดของโซ่ของการบังคับบัญชา เจมส์แมคเกรเกอร์ เบิร์นเพิ่มเติม พัฒนาแนวคิดภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ผ่านความแข็งแรงของทัศน์และบุคลิกภาพ ผู้นำการเปลี่ยนแปลงคือสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ลูกศิษย์ เพื่อเปลี่ยนการรับรู้ ความคาดหวัง และแรงจูงใจที่จะทำงานไปสู่เป้าหมายร่วมกันผู้นำการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์สื่อสารวิสัยทัศน์ร่วมกันในหมู่พนักงาน และกระตุ้นให้พวกเขาเสียสละผลประโยชน์ของตนเอง เพื่อประโยชน์ขององค์กร วิธีการเชิงรุกที่รวบรวมแนวคิดของคือหนึ่งในงานที่ยากที่สุดสำหรับผู้นำคือ มีประสิทธิภาพในการสื่อสารการเปลี่ยนแปลง และน้ำตกมันลงให้สมาชิกในองค์กร การเปลี่ยนแปลงในองค์กร ผลกระทบภายในหรือภายนอกทุกระดับพนักงาน และเตรียมคนสำหรับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เป็นกิจกรรมเชิงกลยุทธ์ของตัวเองและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์เป็นประโยชน์ และ zerfass ฮัก ( 2550 ) กล่าวถึงภาวะผู้นำการสื่อสารนวัตกรรม โดยการใช้ล้อความเป็นผู้นำการสื่อสารในรูปแบบนวัตกรรม รวม 4 มิติ ได้แก่ การรับรู้ อารมณ์conative และสังคม ผู้นำเป็นโปรโมเตอร์ การสื่อสาร รวมทั้งตัวแทนการเปลี่ยนแปลง ล้อนี้ชี้ให้เห็นว่าสร้างขึ้นจากการรับรู้มิติซึ่งมีความรู้เกี่ยวกับนวัตกรรม ผู้นำยังคงแบ่งปันวิสัยทัศน์ของพวกเขากับพนักงานคนอื่น ๆ ในมิติทางอารมณ์ ก่อนดำเนินการในการติดตามของพวกเขาจะเข้าร่วมในนวัตกรรมในบรรทัดที่มีมิติ conative . ส่วนสุดท้ายของล้อ คือ มิติด้านสังคม ซึ่งผู้นำรวมผู้ติดตามรวมจิตวิญญาณของนวัตกรรม ชุดของมิติเหล่านี้ครอบคลุมความคิดของผู้นำเป็นโปรโมเตอร์และตัวแทนในกลยุทธ์การสื่อสารการเปลี่ยนแปลงพนักงาน