The practice of formal freight carr

The practice of formal freight carrier performance reviews to reduce the risk of landed cost budget
variances. A formal freight carrier performance evaluation is crucial as transportation partners
represent the interface between supplier and customer. The quality of delivery on time and in good
condition has enormous impact on customer satisfaction, return rates and repeat sales
A carrier evaluation program needs a comprehensive list of evaluation metrics to reflect overall
service performance and cost improvement objectives. Evaluation criteria should include quantitative
as well as qualitative measures. Quantitative criteria may include on-time delivery performance,
claims ratios, billing accuracy, cost performance and other measurable criteria. Qualitative measures
may include driver and sales representative responsiveness, the quality of customer service,
stakeholder surveys, customer complaints or other value-based assessments
In addition, a freight carrier`s delivery performance and impact related to supply lead-time variability
(due to early and late deliveries) should be evaluated. If a product is shipped to a customer and it
arrives late: then limited/no inventory available. Conversely, if a supplier ships raw material to a
company and the shipment is received prior to the need date - then excess inventory is carried. This
would require a work process that investigates reasons and how to manage such situations (i.e.
situation attributable to supplier purposely shipping product early to move inventory quickly;
receiving company may delay shipment receipt until inventory is needed; adjust the transit lead time
to safeguard against this type of situations which is causing additional inventory due to carrier
delivery performance)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิบัติการขนส่งทางบริษัทขนส่งประสิทธิภาพทานเพื่อลดความเสี่ยงของงบประมาณต้นทุนที่ดินผลต่าง การประเมินประสิทธิภาพของผู้ขนส่งขนส่งอย่างเป็นทางเป็นสิ่งสำคัญเป็นพันธมิตรขนส่งหมายถึงส่วนติดต่อระหว่างผู้จำหน่ายและลูกค้า มีคุณภาพจัดส่ง ตรงเวลา และ ในดีเงื่อนไขมีผลกระทบมหาศาลต่อความพึงพอใจของลูกค้า อัตราคืน และขายซ้ำโปรแกรมประเมินผู้ขนส่งต้องการรายชื่อของการวัดประเมินผลรวมถึงบริการประสิทธิภาพ และต้นทุนการปรับปรุงวัตถุประสงค์ เกณฑ์การประเมินควรรวมเชิงปริมาณรวมทั้งมาตรการเชิงคุณภาพ เกณฑ์เชิงปริมาณอาจมีประสิทธิภาพในการจัดส่งที่ตรงเวลาอ้างอัตราส่วน ความแม่นยำ ต้นทุนประสิทธิภาพและเกณฑ์วัดผลการเรียกเก็บเงิน มาตรการเชิงคุณภาพอาจรวมถึงโปรแกรมควบคุมและการตอบสนองของตัวแทนขาย คุณภาพของการบริการลูกค้าสำรวจทรรศนะ ลูกค้าร้องเรียน หรือประเมินอื่น ๆ ตามค่านอกจากนี้ ประสิทธิภาพการจัดส่งของบริษัทขนส่งค่าขนส่งและผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับจัดหาสำหรับความผันผวน lead-time(เนื่องจากส่งมอบช่วงต้น และปลาย) ควรมีประเมินการ ถ้ามีการจัดส่งผลิตภัณฑ์ให้ลูกค้าและมาถึงล่าช้า: แล้วจำกัด/ไม่มีสินค้าคงคลัง ในทางกลับกัน ถ้าซัพพลายเออร์จัดส่งวัตถุดิบเพื่อการบริษัทและการจัดส่งจะได้รับก่อนต้องวัน - แล้วดำเนินการสินค้าคงคลังส่วนเกิน นี้จะต้องมีกระบวนการทำงานที่ตรวจสอบสาเหตุและวิธีการจัดการสถานการณ์ดังกล่าว (เช่นสถานการณ์รวมผู้ที่จงใจจัดส่งสินค้าก่อนการย้ายสินค้าคงคลังได้อย่างรวดเร็วบริษัทรับอาจล่าช้ารับจัดส่งสินค้าจนกว่าสินค้าคงคลังเป็นสิ่งจำเป็น ปรับเวลาส่งต่อของลูกค้าเป้าหมายการป้องกันชนิดนี้สถานการณ์ที่ก่อให้เกิดสินค้าคงคลังที่เพิ่มเติมจากผู้ขนส่งประสิทธิภาพการจัดส่ง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปฏิบัติของผู้ให้บริการขนส่งสินค้าการปฏิบัติงานอย่างเป็นทางการความคิดเห็นเพื่อลดความเสี่ยงของงบประมาณค่าใช้จ่ายในที่ดินแปรปรวน
การประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ให้บริการขนส่งสินค้าอย่างเป็นทางการเป็นสิ่งสำคัญในฐานะหุ้นส่วนการขนส่งเป็นตัวแทนของการติดต่อระหว่างซัพพลายเออร์และลูกค้า
คุณภาพของการส่งมอบในเวลาและดีสภาพมีผลกระทบอย่างใหญ่หลวงต่อความพึงพอใจของลูกค้าที่มีอัตราผลตอบแทนจากการขายและทำซ้ำโปรแกรมการประเมินผลการให้บริการความต้องการรายการที่ครอบคลุมของตัวชี้วัดการประเมินผลเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงภาพรวมผลการดำเนินงานการให้บริการและค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงวัตถุประสงค์ เกณฑ์การประเมินควรจะรวมถึงปริมาณเช่นเดียวกับมาตรการเชิงคุณภาพ หลักเกณฑ์เชิงปริมาณอาจรวมถึงเวลาในการส่งมอบประสิทธิภาพการทำงาน, อัตราส่วนการเรียกร้องความถูกต้องของการเรียกเก็บเงินค่าใช้จ่ายและผลการดำเนินงานตามเกณฑ์ที่วัดอื่น ๆ มาตรการเชิงคุณภาพอาจรวมถึงการขับรถและการตอบสนองของตัวแทนการขายที่มีคุณภาพของการบริการลูกค้า, การสำรวจผู้มีส่วนได้เสียข้อร้องเรียนของลูกค้าหรือการประเมินตามค่าอื่น ๆนอกจากนี้การขนส่งสินค้าการจัด carrier`s และผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาแปรปรวนนำเวลา(เนื่องจากในช่วงต้น และส่งมอบล่าช้า) ควรมีการประเมิน หากมีการจัดส่งสินค้าให้กับลูกค้าและจะมาถึงในช่วงปลาย: จำกัด แล้ว / ไม่มีสินค้าคงคลังที่มี ตรงกันข้ามถ้าเรือผู้ขายวัตถุดิบให้กับบริษัท และการจัดส่งที่ได้รับก่อนวันที่จำเป็นต้อง - แล้วสินค้าคงคลังส่วนเกินจะดำเนินการ นี้จะต้องมีขั้นตอนการทำงานที่สำรวจเหตุผลและวิธีการจัดการกับสถานการณ์ดังกล่าว(เช่นสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดจำหน่ายสินค้าที่มีจุดมุ่งหมายการจัดส่งสินค้าก่อนที่จะย้ายสินค้าคงคลังได้อย่างรวดเร็วได้รับบริษัท อาจล่าช้าได้รับการจัดส่งจนกว่าสินค้าคงคลังเป็นสิ่งจำเป็นปรับระยะเวลาในการขนส่งเพื่อป้องกันนี้ชนิดของสถานการณ์ที่เป็นสาเหตุของสินค้าคงคลังที่เพิ่มขึ้นอันเนื่องมาจากผู้ให้บริการประสิทธิภาพการจัดส่ง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปฏิบัติงานขนส่งขนส่งสินค้าอย่างเป็นทางการความคิดเห็น เพื่อลดความเสี่ยงจากความแปรปรวน
ลงงบประมาณค่าใช้จ่าย ผู้ให้บริการขนส่งสินค้าแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นสิ่งสำคัญ เป็นพันธมิตรขนส่ง
เป็นตัวแทนติดต่อระหว่างซัพพลายเออร์ และลูกค้า คุณภาพการส่งมอบตรงเวลาและอยู่ในสภาพดี
มีผลกระทบอย่างมหาศาลต่อความพึงพอใจของลูกค้า อัตราผลตอบแทน และย้ำขาย
โปรแกรมประเมินผลผู้ให้บริการความต้องการรายการที่ครอบคลุมของการวัดประเมินผลเพื่อสะท้อนประสิทธิภาพการบริการโดยรวม
และค่าใช้จ่ายวัตถุประสงค์การปรับปรุง . เกณฑ์การประเมินควรมีปริมาณ
เป็นมาตรการเชิงคุณภาพ เกณฑ์เชิงปริมาณอาจรวมถึงการแสดงเวลาในการจัดส่ง
อ้างว่าอัตราส่วนการเรียกเก็บเงินและเกณฑ์วัดความถูกต้อง ประสิทธิภาพ ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ
มาตรการเชิงคุณภาพอาจรวมถึงโปรแกรมควบคุมและการตอบสนองของผู้แทนขาย คุณภาพของการบริการลูกค้า
การสำรวจผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การร้องเรียนของลูกค้า หรือค่าอื่น ๆ ตามการประเมิน
นอกจากนี้ค่าระวางขนส่ง ` s การส่งมอบประสิทธิภาพและผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับอุปทานระยะเวลาความแปรปรวน
( เนื่องจากเช้าสายจัดส่ง ) ควรจะเป็น หากสินค้าถูกจัดส่งไปยังลูกค้าและ
มาถึงล่าช้า :แล้วจำกัด / ไม่มีสินค้าคงคลังที่มีอยู่ ในทางกลับกัน ถ้าเป็นเรือซัพพลายเออร์วัตถุดิบกับบริษัทและจัดส่ง
ได้รับก่อนวันที่ต้องการแล้วสินค้าคงคลังส่วนเกิน คือ อุ้ม นี้จะต้องมีกระบวนการทำงานที่
ศึกษาสาเหตุและวิธีการจัดการสถานการณ์ดังกล่าว ( เช่น
สถานการณ์จากผู้ผลิตจงใจการจัดส่งสินค้าก่อนย้ายสินค้าคงคลังได้อย่างรวดเร็ว ;
บริษัทรับส่งสินค้าอาจล่าช้า จนกว่าจะได้รับสินค้าเป็นที่ต้องการ ; ปรับการขนส่งตะกั่วเวลา
เพื่อปกป้องสถานการณ์ทำให้เกิดสินค้าคงคลังเพิ่มเติมเนื่องจากผู้ให้บริการ
ประสิทธิภาพการจัดส่งประเภทนี้ )