The book has a clear structure. The

The book has a clear structure. The OGSM methodology is explained and the four steps to streamline your business plan are exemplified. OGSM starts with a clear and powerful articulation of the qualitative goal of the organization, the Objective. This Objective is translated into quantitative Goals. Strategies describe the specific routes to reach the Objective. The Measures consist of a Dashboard and Actions. The Dashboard measures whether each strategy is on the right track. In the Actions, the strategies are translated into concrete action steps. By means of several (fictitious) cases, the book explains how to combine vision with action. The greatest virtue of the OGSM methodology is that it makes clear how an organization can be mobilized to both define and execute its strategic choices in order to achieve its objective. The book has clearly no intention to explain what kind of strategies exist, neither does it tell you which strategy to choose in certain circumstances. The OGSM methodology is about structure and ‘The One Page Business Strategy’ purely focuses on how to develop a strategic plan that will also be executed. The book is not about the concerning content of the plan, hence it that light, success is not guaranteed. In addition, conformable to the OGSM methodology, also fundamentally wrong chosen goals and strategies can be defined on one page. This carries of course the limitation of OGSM. It is a methodology, not a solution to strategic issues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนังสือเล่มนี้มีโครงสร้างชัดเจน อธิบายวิธี OGSM และสี่ขั้นตอนเพื่อปรับปรุงแผนธุรกิจของคุณมี exemplified OGSM เริ่มต้น ด้วยวิคิวลาร์ชัดเจน และมีประสิทธิภาพขององค์กร วัตถุประสงค์เป้าหมายเชิงคุณภาพ วัตถุประสงค์นี้ถูกแปลเป็นเป้าหมายเชิงปริมาณ กลยุทธ์อธิบายเส้นทางที่ระบุถึงวัตถุประสงค์ มาตรการประกอบด้วยแดชบอร์ดและการดำเนินการ แดชบอร์ดวัดว่าแต่ละกลยุทธ์มุ่ง ในการดำเนินการ มีแปลกลยุทธ์ที่เป็นขั้นตอนการดำเนินการที่คอนกรีต หนังสืออธิบายถึงวิธีการรวมวิสัยทัศน์การดำเนินการ โดยหลายกรณี (สมมติ) ความประเสริฐที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของวิธี OGSM เป็นที่ทำให้ชัดเจนว่าปฏิบัติองค์กรสามารถกำหนด และดำเนินการเลือกกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ หนังสือชัดเจนขออธิบายประเภทของกลยุทธ์อยู่ ไม่ได้บอกคุณกลยุทธ์ที่เลือกในสถานการณ์บางอย่างได้ วิธี OGSM เกี่ยวกับโครงสร้าง และ 'หนึ่งหน้ากลยุทธ์ทางธุรกิจ' เพียงอย่างเดียวเน้นวิธีการพัฒนาแผนเชิงกลยุทธ์ที่จะสามารถปฏิบัติ หนังสือไม่เกี่ยวกับการเกี่ยวข้องกับเนื้อหาของแผน ดังนั้น มันที่อ่อน ความสำเร็จจะไม่รับประกัน , Conformable กับวิธี OGSM ยังภาระกลยุทธ์และเป้าหมายไม่ถูกต้องท่านสามารถกำหนดหน้าหนึ่ง หลักสูตรนี้นำข้อจำกัด OGSM วิธี การแก้ไขปัญหาเชิงกลยุทธ์ไม่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนังสือเล่มนี้มีโครงสร้างที่ชัดเจน วิธีการ OGSM จะมีการอธิบายและสี่ขั้นตอนในการปรับปรุงแผนธุรกิจของคุณจะสุดขั้ว OGSM เริ่มต้นด้วยเสียงที่เปล่งออกที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพของเป้าหมายคุณภาพขององค์กรวัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์นี้จะแปลเป็​​นเป้าหมายเชิงปริมาณ กลยุทธ์การอธิบายเส้นทางที่เฉพาะเจาะจงที่จะไปถึงวัตถุประสงค์ มาตรการประกอบด้วยแผงควบคุมและการดำเนินการ มาตรการแดชบอร์ดว่าแต่ละกลยุทธ์ในการติดตามขวา ในการดำเนินการกลยุทธ์การแปลงค่าเป็นขั้นตอนดำเนินการเป็นรูปธรรม โดยวิธีการของหลายคน (โกหก) กรณีหนังสือที่อธิบายถึงวิธีการที่จะรวมวิสัยทัศน์กับการกระทำ คุณธรรมที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของวิธีการ OGSM ก็คือว่ามันทำให้เห็นได้ชัดว่าองค์กรสามารถระดมทั้งกำหนดและดำเนินการทางเลือกเชิงกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ หนังสือเล่มนี้มีความตั้งใจอย่างชัดเจนไม่มีที่จะอธิบายสิ่งที่ชนิดของกลยุทธ์ที่มีอยู่ทั้งที่ไม่ได้บอกคุณที่จะเลือกกลยุทธ์ในบางสถานการณ์ วิธีการ OGSM เป็นเรื่องเกี่ยวกับโครงสร้างและ 'หน้าหนึ่งกลยุทธ์ทางธุรกิจ' ล้วนมุ่งเน้นไปที่วิธีการพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่จะดำเนินการ หนังสือเล่มนี้ไม่ได้เกี่ยวกับเนื้อหาที่เกี่ยวกับของแผนจึงแสงที่ประสบความสำเร็จจะไม่รับประกัน นอกจากนี้ยังมีวิธีการที่จะคล้อยตาม OGSM ยังเป้าหมายพื้นฐานได้รับการแต่งตั้งที่ไม่ถูกต้องและกลยุทธ์สามารถกำหนดในหนึ่งหน้า นี้ดำเนินแน่นอนข้อ จำกัด ของ OGSM มันเป็นวิธีการที่ไม่ได้วิธีการแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนังสือมีโครงสร้างที่ชัดเจน การ ogsm วิธีการอธิบายและสี่ขั้นตอนเพื่อปรับปรุงแผนธุรกิจของคุณมีอย่างต่อเนื่อง . ogsm เริ่มด้วยการออกเสียงที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพของเป้าหมายคุณภาพขององค์กร วัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์นี้แปลเป็นเป้าหมายเชิงปริมาณ กลยุทธ์การอธิบายเส้นทางที่เฉพาะเจาะจงไปถึงวัตถุประสงค์มาตรการประกอบด้วยแดชบอร์ด และการกระทำ แดชบอร์ดวัดว่ากลยุทธ์แต่ละเป็นในการติดตามขวา ในการกระทำ , กลยุทธ์จะแปลเป็นขั้นตอนปฏิบัติการคอนกรีต โดยวิธีการต่าง ๆ ( สมมติ ) กรณี หนังสือเล่มนี้อธิบายถึงวิธีการรวมวิสัยทัศน์ด้วยการกระทำคุณความดีที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ ogsm และมันทำให้ชัดเจนว่าองค์กรสามารถระดมทั้งกำหนดและดำเนินการเชิงกลยุทธ์ของตัวเลือกเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ หนังสืออย่างชัดเจนมีความตั้งใจที่จะอธิบายสิ่งที่ชนิดของกลยุทธ์ที่มีอยู่ ทั้งไม่ได้บอกคุณซึ่งกลยุทธ์การเลือกในบางสถานการณ์ .การ ogsm วิธีการเกี่ยวกับโครงสร้างและ ' หนึ่งหน้าธุรกิจกลยุทธ์ ' หมดจดมุ่งเน้นวิธีการพัฒนาแผนกลยุทธ์นั้นจะต้องถูกประหาร หนังสือเล่มนี้ไม่ได้เกี่ยวกับเรื่องเนื้อหาของแผนจึงอ่อนว่า ความสำเร็จจะไม่รับประกัน นอกจากนี้ สอดคล้องกันกับวิธีการ ogsm ยังตั้งสมมติฐานผิดเลือกเป้าหมายและกลยุทธ์สามารถกำหนดได้ในหน้าเดียวนี่มีแน่นอน ข้อจำกัดของ ogsm . มันเป็นวิธีการ ไม่ใช่การแก้ไขปัญหาเชิงกลยุทธ์