When it comes to the workplace, it

When it comes to the workplace, it can be a real jungle out there, so let’s talk about it.

Take Amazon.com, for instance.

According to a New York Times article titled “Inside Amazon: Wrestling Big Ideas in a Bruising Workplace,” “the company is conducting an experiment in how far it can push white-collar workers to get them to achieve its ever-expanding ambitions.”

I have heard anecdotally from a couple of people over the years that Amazon is a tough place to work, but I don’t claim to know its true culture and I won’t speculate on the veracity of the allegations made in the piece. The contentions include: “Workers are encouraged to tear apart one another’s ideas in meetings, toil long and late (emails arrive past midnight, followed by text messages asking why they were not answered), and held to standards the company boasts are ‘unreasonably high.’ ”

Amazon CEO Jeff Bezos was not pleased with the article to say the least. According to Geekwire, he told his fellow Amazonians,“I strongly believe that anyone working in a company that really is like the one described in the NYT would be crazy to stay. I know I would leave such a company.” Others, like journalist Jeff Jarvis, say the article lacks balance.

A little background: The New York Times says Amazon declined to grant an interview with Bezos for the story, and the Times’ Margaret Sullivan did conclude in its “Public Editor’s Journal” that “No serious questions (to my knowledge) have arisen about the hard facts. That’s to The Times’s credit. But that may partly be because the article was driven less by irrefutable proof than by generalization and anecdote. For such a damning result, presented with so much drama, that doesn’t seem like quite enough.”

What struck me more than the article or the note Bezos wrote to his staff telling workers that they could email him directly about any problems they might have encountered, was Nick Ciubotariu’s response.

“Nick who?”

He is an Amazon employee, and he loves his company — so much so that he decided to post a lengthy LinkedIn Pulse post rebutting the Times’ reporting. He did this on his own without, he wrote, being asked, and so far it has generated more than 1 million page views. Good for Ciubotariu, and good for Amazon.

In an update to the piece, Ciubotariu wrote, “Someone internal actually emailed me this morning, and asked if I had contacted PR ahead of time, and if I had seen the social media guidelines (the answers were no, and yes).”

Sigh.

This, to me, is a problem with some companies. I understand the need to deliver a consistent message and have policies in place to protect the company, but getting every missive “cleared” also creates a culture where workers are afraid to speak. Would you really require someone to get approval before posting a LinkedIn message defending your company? If yes, then there’s trouble in paradise.

Years ago I met an engineer from a large electronics company at the Consumer Electronics Show in Las Vegas. The digital camera market was still in its infancy then, and he explained to me why, for most people, buying high-megapixel cameras was a waste of money. Logically, unless you’re printing 16-inch photos, there’s no reason to spend extra money for a 16-megapixel camera.

It seemed like excellent advice that I wanted to share with my consumer readers.

I kept contacting him to set up a formal interview. He canceled or postponed it a few times. When I finally got ahold of him near my deadline, he told me I should go through the company’s PR department. He had become concerned that talking to me would upset some of the higher-ups. Maybe he’d reveal something that the company didn’t want people to know.

Shutter.

If employers are truly fearful of what their employees are going to say about the company or their products, that’s a problem. If a worker is offering up misinformation, set the worker straight. If an employee recklessly reveals confidential information whether through the media or social media, then there should be a consequence, especially if it was done intentionally.

Set a policy explaining that workers must add a disclaimer explaining their views on social media are not necessarily those of the company’s if you must, but trust your workers to stay on point and offer the constructive criticism you should crave. Most people will do the right thing and give you a glimpse into their world in your company — something HR and C-suite executives don’t always get to see.

Keep your policies in place, but there's no need to muzzle your workers because you fear the words of a few bad apples or that a message could be skewed. To paraphrase Bezos, I strongly believe that anyone working in such a company would be crazy to stay.

James Tehrani is Workforce’s assistant managing editor. Comment below or email editors@workforce.com. Follow Tehrani on Twitter at @WorkforceJames and like his blog on Facebook at “Whatever Works” blog. You can also follow him on Google Plus.

When it comes to the workplace, it can be a real jungle out there, so let’s talk about it.

Take Amazon.com, for instance.

According to a New York Times article titled “Inside Amazon: Wrestling Big Ideas in a Bruising Workplace,” “the company is conducting an experiment in how far it can push white-collar workers to get them to achieve its ever-expanding ambitions.”

I have heard anecdotally from a couple of people over the years that Amazon is a tough place to work, but I don’t claim to know its true culture and I won’t speculate on the veracity of the allegations made in the piece. The contentions include: “Workers are encouraged to tear apart one another’s ideas in meetings, toil long and late (emails arrive past midnight, followed by text messages asking why they were not answered), and held to standards the company boasts are ‘unreasonably high.’ ”

Amazon CEO Jeff Bezos was not pleased with the article to say the least. According to Geekwire, he told his fellow Amazonians,“I strongly believe that anyone working in a company that really is like the one described in the NYT would be crazy to stay. I know I would leave such a company.” Others, like journalist Jeff Jarvis, say the article lacks balance.

A little background: The New York Times says Amazon declined to grant an interview with Bezos for the story, and the Times’ Margaret Sullivan did conclude in its “Public Editor’s Journal” that “No serious questions (to my knowledge) have arisen about the hard facts. That’s to The Times’s credit. But that may partly be because the article was driven less by irrefutable proof than by generalization and anecdote. For such a damning result, presented with so much drama, that doesn’t seem like quite enough.”

What struck me more than the article or the note Bezos wrote to his staff telling workers that they could email him directly about any problems they might have encountered, was Nick Ciubotariu’s response.

“Nick who?”

He is an Amazon employee, and he loves his company — so much so that he decided to post a lengthy LinkedIn Pulse post rebutting the Times’ reporting. He did this on his own without, he wrote, being asked, and so far it has generated more than 1 million page views. Good for Ciubotariu, and good for Amazon.

In an update to the piece, Ciubotariu wrote, “Someone internal actually emailed me this morning, and asked if I had contacted PR ahead of time, and if I had seen the social media guidelines (the answers were no, and yes).”

Sigh.

This, to me, is a problem with some companies. I understand the need to deliver a consistent message and have policies in place to protect the company, but getting every missive “cleared” also creates a culture where workers are afraid to speak. Would you really require someone to get approval before posting a LinkedIn message defending your company? If yes, then there’s trouble in paradise.

Years ago I met an engineer from a large electronics company at the Consumer Electronics Show in Las Vegas. The digital camera market was still in its infancy then, and he explained to me why, for most people, buying high-megapixel cameras was a waste of money. Logically, unless you’re printing 16-inch photos, there’s no reason to spend extra money for a 16-megapixel camera.

It seemed like excellent advice that I wanted to share with my consumer readers.

I kept contacting him to set up a formal interview. He canceled or postponed it a few times. When I finally got ahold of him near my deadline, he told me I should go through the company’s PR department. He had become concerned that talking to me would upset some of the higher-ups. Maybe he’d reveal something that the company didn’t want people to know.

Shutter.

If employers are truly fearful of what their employees are going to say about the company or their products, that’s a problem. If a worker is offering up misinformation, set the worker straight. If an employee recklessly reveals confidential information whether through the media or social media, then there should be a consequence, especially if it was done intentionally.

Set a policy explaining that workers must add a disclaimer explaining their views on social media are not necessarily those of the company’s if you must, but trust your workers to stay on point and offer the constructive criticism you should crave. Most people will do the right thing and give you a glimpse into their world in your company — something HR and C-suite executives don’t always get to see.

Keep your policies in place, but there's no need to muzzle your workers because you fear the words of a few bad apples or that a message could be skewed. To paraphrase Bezos, I strongly believe that anyone working in such a company would be crazy to stay.

James Tehrani is Workforce’s assistant managing editor. Comment below or email editors@workforce.com. Follow Tehrani on Twitter at @WorkforceJames and like his blog on Facebook at “Whatever Works” blog. You can also follow him on Google Plus.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

เมื่อมาถึงทำงาน มันสามารถถูกป่าจริงออกมี เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับมันใช้ Amazon.com เช่นตาม New York Times บทความชื่อ "ภายใน Amazon:มวยปล้ำใหญ่คิดในความช้ำทำงาน "บริษัทกำลังดำเนินการทดลองในเท่าใดก็สามารถผลักดันคน white-collar จะบรรลุความทะเยอทะยานของขยายเคย"ผมเคยได้ยิน anecdotally จากคนไม่กี่ปีที่อเมซอนเป็นยากในการทำงาน แต่ฉันไม่เรียกร้องให้รู้วัฒนธรรมความเป็นจริง และฉันจะไม่ใช้เก็งกำไรใน veracity ของข้อที่เกิดขึ้นในชิ้นส่วน Contentions การรวม: "จะให้ฉีกขาดออกจากกันอีกแบบหนึ่งของความคิดในการประชุม บ่อนาน และล่าช้า (อีเมล์มาถึงเลยเที่ยงคืน ตาม ด้วยข้อความที่ถามว่า ทำไมพวกเขาก็ไม่ตอบ), และมาตรฐานบริการบริษัทมี 'ผ่านสูง ' ”Bezos ซีอีโอของ Amazon เจฟไม่พอใจกับบทความจะ ตาม Geekwire เขาบอกเพื่อนเขา Amazonians "ขอผมว่า คนที่ทำงานในบริษัทที่จริง ๆ เหมือนอธิบายไว้ใน NYT ยัง จะบ้าอยู่ ฉันรู้ว่า ฉันจะทำให้บริษัทดังกล่าว" อื่น ๆ เช่นนักข่าวเจฟจาร์วิส พูดบทความขาดดุลเบื้องหลังเล็ก ๆ น้อย ๆ: The New York Times กล่าวว่า Amazon ปฏิเสธให้สัมภาษณ์กับ Bezos สำหรับเรื่อง และเวลาของมาร์กาเร็ตซัลลิแวนได้สรุปในความ "รัฐแก้ไขสมุดรายวัน" ว่า "คำถามที่ไม่ร้ายแรง (เพื่อความรู้ของฉัน) ได้เกิดขึ้นเกี่ยวกับข้อเท็จจริงยาก คือสินเชื่อครั้ง แต่ที่ส่วนหนึ่งอาจเนื่องมาจากบทความได้ขับน้อย โดยหลักฐาน irrefutable กว่า generalization และเรื่องขำขัน สำหรับเช่น damning ผลลัพธ์ แสดงละครมาก ที่ไม่เหมือนมากพอ"อะไรหลงฉันมากกว่าบทความหรือบันทึกที่เขียน Bezos จะบอกคนที่พวกเขาสามารถส่งอีเมล์เขาโดยตรงเกี่ยวกับปัญหาอาจพบพวกเขา เจ้าหน้าที่ได้ตอบนิค Ciubotariu"Nick ที่"เขาเป็นพนักงานของ Amazon และรักบริษัทของเขา — มากเพื่อให้เขาตัดสินใจที่จะโพสต์อย่างไร LinkedIn ชีพจรยาว rebutting เวลาของการลงรายการบัญชีรายงานการ พระองค์นี้ในของเขาเองไม่ มี เขาเขียน ถูกถาม และจนได้สร้างขึ้นมากกว่า 1 ล้านเพจวิว ดีสำหรับ Ciubotariu และดีอเมซอนในการปรับปรุงชิ้นส่วน Ciubotariu เขียน, "คนภายในจริงส่งอีเมลฉันเช้านี้ และถาม ถ้าฉันได้ติดต่อประชาสัมพันธ์ล่วงหน้า และฉันได้เห็นแนวทางสังคม (มีคำตอบ ไม่ และใช่) "แยกกันนี้ ฉัน เป็นปัญหากับบริษัท ผมเข้าใจความต้องการส่งข้อความสอดคล้องกัน และมีนโยบายที่จะปกป้องบริษัท แต่ missive ทุก "ล้าง" การสร้างวัฒนธรรมที่คนจะกลัวที่จะพูด จะคุณจริง ๆ ต้องมีคนได้รับการอนุมัติก่อนการลงรายการบัญชีข้อความอย่างไร LinkedIn ป้องกันบริษัทของคุณ ถ้าใช่ แล้วมีปัญหาในการปีที่ผ่านมาผมได้พบวิศวกรจากบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ขนาดใหญ่ที่ผู้บริโภคอิเล็กทรอนิกส์แสดงในลาสเวกัส ตลาดกล้องดิจิตอลยังอยู่ในวัยเด็กของมันแล้ว และเขาอธิบายให้ฉันทำไม สำหรับคนส่วนใหญ่ ซื้อกล้องล้านพิกเซลสูงเสียเงิน เหตุผล ถ้าคุณกำลังพิมพ์ภาพ 16 นิ้ว มีเหตุผลที่ต้องจ่ายเงินพิเศษสำหรับกล้อง 16 ล้านพิกเซลเหมือนคำแนะนำดีที่อยากจะแบ่งปันกับผู้อ่านของฉันผู้บริโภคฉันเก็บติดต่อเขาเพื่อตั้งค่าสัมภาษณ์อย่างเป็นทางการ เขายกเลิก หรือเลื่อนได้กี่ครั้ง เมื่อในที่สุดผม ahold เขาใกล้กำหนดเวลาสิ้นสุดของฉัน เขาบอกฉันควรไปทางฝ่าย PR ของบริษัท เขาได้กลายเป็นที่พูดคุยกับฉันจะอารมณ์เสียของ higher-ups เกี่ยวข้อง บางทีเขาจะเปิดเผยสิ่งที่บริษัทไม่ต้องรู้ชัตเตอร์ถ้านายจ้างกลัวอย่างแท้จริงของการที่พนักงานของพวกเขาจะพูดเกี่ยวกับบริษัทหรือผลิตภัณฑ์ของตน ว่าเป็นปัญหา ถ้าผู้ปฏิบัติงานที่เป็นห้อง misinformation ตั้งผู้ปฏิบัติงานตรงนี้ ถ้าพนักงานเปิดเผยข้อมูลลับเฉพาะ recklessly ว่าผ่านสื่อหรือสังคม แล้วมีส่งผลต่อ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าอย่างตั้งใจตั้งค่านโยบายที่อธิบายว่า ต้องเพิ่มแรงงานปฏิเสธการอธิบายมุมมองของสังคมจะไม่ของบริษัทฯ ต้อง แต่ใจของผู้ปฏิบัติงานจะอยู่ในจุดและให้วิจารณ์อย่างสร้างสรรค์คุณควรใฝ่หา คนส่วนใหญ่จะทำในสิ่งที่ดี และให้ท่านได้สัมผัสในโลกของพวกเขาในบริษัทของคุณซึ่งสิ่งที่ผู้บริหาร HR และซีทไม่เสมอไปดูเก็บของใน แต่ไม่จำเป็นต้องเย็บปากแรงของคุณ เพราะคุณกลัวแอปเปิ้ลไม่กี่คำ หรือข้อความสามารถมีเบ้ ถอดความ Bezos ขอผมว่า คนที่ทำงานในบริษัทดังกล่าวจะบ้าอยู่พนักงานผู้ช่วยบรรณาธิการ James Tehrani ได้ ความคิดเห็นด้านล่าง หรืออีเมล์ editors@workforce.com ตาม Tehrani ทวิตเตอร์ @WorkforceJames และ เช่นบล็อกของเขาบน Facebook ที่บล็อก "เพียงทำงานได้" คุณยังสามารถทำตามเขาใน Google Plus

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

เมื่อมาถึงที่ทำงานก็สามารถเป็นป่าที่แท้จริงออกมีดังนั้นเราจะมาพูดเกี่ยวกับเรื่องนี้. ใช้ Amazon.com เช่น. ตามบทความนิวยอร์กไทม์เรื่อง "ภายใน Amazon: มวยปล้ำบิ๊กไอเดียช้ำในสถานที่ทำงาน "" บริษัท ฯ จะดำเนินการทดลองในวิธีการที่จนถึงขณะนี้ก็สามารถผลักดันแรงงานปกขาวเพื่อให้พวกเขาเพื่อให้บรรลุความทะเยอทะยานที่เคยขยายตัวของมัน. "ผมเคยได้ยินanecdotally จากคู่ของคนในช่วงหลายปีที่อเมซอนเป็นสถานที่ที่ยากลำบากในการทำงาน แต่ผมไม่ได้เรียกร้องที่จะรู้ว่าวัฒนธรรมที่แท้จริงของมันและฉันจะไม่เก็งกำไรในความจริงของข้อกล่าวหาที่เกิดขึ้นในชิ้น โต้แย้งรวมถึง: "คนงานได้รับการสนับสนุนที่จะฉีกออกจากกันหนึ่งในความคิดของผู้อื่นในการประชุมงานหนักยาวและปลาย (อีเมลมาถึงหลังเที่ยงคืนตามด้วยข้อความถามว่าทำไมพวกเขาไม่ได้ตอบ) และจัดขึ้นเพื่อมาตรฐานภูมิใจของ บริษัท ที่มี 'สูงเกินสมควร . ' "อเมซอนซีอีโอเจฟ Bezos ไม่ได้ยินดีกับบทความที่จะพูดน้อย ตามที่ GeekWire เขาบอกเพื่อน Amazonians ของเขา "ผมเชื่อว่าทุกคนที่ทำงานใน บริษัท ที่จริงๆเป็นเหมือนหนึ่งที่อธิบายไว้ใน NYT จะบ้าที่จะอยู่ ฉันรู้ว่าฉันจะออกจาก บริษัท ดังกล่าว "อื่น ๆ เช่นนักข่าวเจฟฟ์จาร์วิสกล่าวว่าบทความที่ขาดความสมดุล.. พื้นหลังน้อย: นิวยอร์กไทม์สกล่าวว่าอเมซอนปฏิเสธที่จะให้สัมภาษณ์กับ Bezos เรื่องและไทม์สของมาร์กาเร็ซัลลิแวน ไม่สามารถสรุปได้ใน "วารสารสาธารณสุขบรรณาธิการ" ว่า "ไม่มีคำถามที่ร้ายแรง (เพื่อความรู้ของฉัน) จะเกิดขึ้นเกี่ยวกับข้อเท็จจริงอย่างหนัก นั่นเป็นเครดิตของไทม์ แต่ส่วนหนึ่งอาจจะเป็นเพราะบทความได้รับแรงหนุนน้อยลงโดยหลักฐานหักล้างไม่ได้มากกว่าโดยทั่วไปและเรื่องเล็ก ๆ น้อย สำหรับเช่นผลสาปแช่งนำเสนอกับละครมากที่ไม่ได้ดูเหมือนมากพอ. "อะไรหลงฉันมากกว่าบทความหรือบันทึกBezos เขียนให้กับพนักงานของเขาบอกคนงานว่าพวกเขาสามารถส่งอีเมลถึงเขาโดยตรงเกี่ยวกับปัญหาใด ๆ ที่พวกเขาอาจจะ ได้พบก็คือการตอบสนองของนิค Ciubotariu. "นิคใคร?" เขาเป็นพนักงานของ Amazon และเขารัก บริษัท ของเขา - มากเพื่อให้เขาตัดสินใจที่จะโพสต์โพสต์ยาวชีพจร LinkedIn แก้ตัวรายงานไทม์ส เขาทำแบบนี้กับตัวเขาเองโดยไม่ต้องเขาพูดถูกถามและจนถึงขณะนี้ก็มีการสร้างมากกว่า 1 ล้านเพจวิว เหมาะสำหรับ Ciubotariu และดีสำหรับ Amazon. ในการปรับปรุงชิ้นส่วนที่ Ciubotariu เขียน "ใครบางคนภายในส่งอีเมลจริงฉันเช้านี้และถามว่าผมได้รับการติดต่อประชาสัมพันธ์ก่อนเวลาและถ้าฉันได้เห็นแนวทางสื่อสังคม (คน ไม่มีคำตอบและใช่). "เฮ้อ. นี้ให้ฉันปัญหากับบาง บริษัท ผมเข้าใจความต้องการที่จะส่งข้อความที่สอดคล้องกันและมีนโยบายในสถานที่ที่จะปกป้อง บริษัท แต่ได้รับทุกจดหมาย "เคลียร์" ยังสร้างวัฒนธรรมที่คนงานมีความกลัวที่จะพูด คุณจำเป็นต้องใช้จริงๆคนที่จะได้รับการอนุมัติก่อนที่จะโพสต์ข้อความ LinkedIn ปกป้อง บริษัท ของคุณหรือ ถ้าใช่แล้วมีปัญหาอยู่ในสวรรค์. ปีที่ผ่านมาผมได้พบกับวิศวกรจาก บริษัท อิเล็กทรอนิกส์ขนาดใหญ่ที่งาน Consumer Electronics Show ในลาสเวกัส ตลาดกล้องดิจิตอลที่ยังอยู่ในวัยเด็กของตนแล้วและเขาอธิบายให้ฉันทำไมสำหรับคนส่วนใหญ่ซื้อกล้องสูงล้านพิกเซลก็เสียเงิน เหตุยกเว้นกรณีที่คุณพิมพ์ภาพถ่ายขนาด 16 นิ้วมีเหตุผลที่จะใช้จ่ายเงินเพิ่มสำหรับกล้อง 16 ล้านพิกเซลไม่มี. มันดูเหมือนว่าคำแนะนำที่ดีว่าฉันอยากจะแบ่งปันกับผู้อ่านของผู้บริโภคของฉัน. ฉันเก็บไว้ติดต่อกับเขาที่จะตั้งขึ้นอย่างเป็นทางการ สัมภาษณ์ เขายกเลิกหรือเลื่อนมันไม่กี่ครั้ง เมื่อในที่สุดผมก็มีเอโฮลด์ของเขาที่อยู่ใกล้กำหนดเส้นตายของฉันเขาบอกฉันว่าฉันควรจะไปผ่านทางแผนกประชาสัมพันธ์ของ บริษัท ฯ เขาได้กลายเป็นความกังวลว่าการพูดคุยกับผมจะทำให้เสียบางส่วนของยูพีเอสที่สูงขึ้น บางทีเขาอาจจะเปิดเผยสิ่งที่ บริษัท ไม่ได้ต้องการคนที่จะรู้ว่า. ชัตเตอร์. หากนายจ้างกลัวอย่างแท้จริงของสิ่งที่พนักงานของพวกเขากำลังจะพูดเกี่ยวกับ บริษัท หรือผลิตภัณฑ์ของตนว่าเป็นปัญหา หากคนงานที่จะนำเสนอข้อมูลที่ผิดขึ้นตั้งตรงของผู้ปฏิบัติงาน หากพนักงานประมาทเผยให้เห็นข้อมูลที่เป็นความลับไม่ว่าจะผ่านสื่อหรือสื่อสังคมแล้วควรจะมีผลที่ตามมาโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามันทำโดยเจตนา. กำหนดนโยบายการอธิบายว่าคนงานจะต้องเพิ่มข้ออธิบายมุมมองของพวกเขาในสื่อสังคมไม่จำเป็นต้องเป็นของ ของ บริษัท ถ้าคุณต้อง แต่เชื่อคนงานของคุณจะอยู่บนจุดและนำเสนอการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์คุณควรกระหาย คนส่วนใหญ่จะทำสิ่งที่ถูกต้องและให้คุณแวบเข้ามาในโลกของพวกเขาใน บริษัท ของคุณ - ทรัพยากรบุคคลและสิ่งที่ผู้บริหารระดับสูงชุดที่ไม่เคยได้เห็น. ให้นโยบายของคุณในสถานที่ แต่ไม่จำเป็นต้องปิดปากคนงานของคุณเพราะคุณไม่มี กลัวคำพูดของแอปเปิ้ลที่ไม่ดีน้อยหรือข้อความที่อาจจะเบ้ เพื่อถ่าย Bezos ผมเชื่อว่าทุกคนที่ทำงานใน บริษัท ดังกล่าวจะบ้าที่จะอยู่. เจมส์ Tehrani เป็นผู้ช่วยบรรณาธิการบริหารจัดการแรงงาน ความคิดเห็นด้านล่างหรืออีเมล editors@workforce.com ติดตาม Tehrani บน Twitter ได้ที่ @WorkforceJames และเช่นเดียวกับบล็อกของเขาบน Facebook ที่ "ไม่ทำงาน" บล็อก นอกจากนี้คุณยังสามารถปฏิบัติตามเขาใน Google Plus

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

เมื่อมาถึงที่ทำงาน มันยังเป็นความจริง ป่าออกมี ดังนั้นเรามาพูดถึงมัน

รับ Amazon.com สำหรับอินสแตนซ์

ตามใหม่ York Times บทความชื่อว่า " ภายใน Amazon : มวยปล้ำใหญ่คิดในรอยช้ำที่ทำงาน " " บริษัท ทำการทดลองในแค่ไหน สามารถผลักดันแรงงานปกขาวเพื่อให้บรรลุความทะเยอทะยานที่เคยขยาย "

ผมเคยได้ยิน anecdotally จากคู่ของคน มากกว่าปีที่ Amazon จะเป็นสถานที่ที่ยากที่จะทำ แต่ผมไม่ได้บอกว่ารู้วัฒนธรรมที่แท้จริงของมันและผมไม่ได้เปิดเผยความจริงของข้อกล่าวหาได้ในส่วน ข้อโต้แย้งรวมถึง : " แรงงานควรที่จะฉีกออกจากกันของความคิดในการประชุม งานยาวและช้า ( อีเมล์มาถึงเที่ยงคืนตามด้วยข้อความที่ถามว่าทำไมเขาไม่ตอบ ) , และจัดมาตรฐานมีบริษัทเป็น ' ไม่มีเหตุผลสูง ' "

Amazon CEO Jeff Bezos ไม่พอใจกับบทความที่จะพูดน้อย ตาม geekwire เค้าบอก amazonians เพื่อนของเขา " ผมเชื่อมั่นว่า ใครทำงานใน บริษัท ที่เหมือนกับที่อธิบายไว้ในขณะนี้จะบ้าอยู่ผมรู้ ผมจะปล่อยให้บริษัทดังกล่าว " ผู้อื่น เหมือนนักข่าว เจฟ จาร์วิส ว่าบทความที่ขาดสมดุล

ประวัติเล็กน้อย : นิวยอร์กไทม์สกล่าวว่า Amazon ปฏิเสธที่จะให้สัมภาษณ์กับเบซสำหรับเรื่องราว และ ครั้ง มาร์กาเร็ต ซัลลิแวนได้สรุปในบันทึกสาธารณะ บรรณาธิการของ " " นั่น " ไม่มีข้อกังขา ( ความรู้ของฉัน ) ได้เกิดขึ้นเกี่ยวกับความจริงนั่นคือเวลาของเครดิต แต่นั่นอาจเป็นเพราะบทความถูกขับน้อยลง โดยหลักฐานที่ดิ้นไม่หลุดมากกว่า โดยทั่วไป และ เรื่องราว เช่น ภาพการแสดงละครมาก ไม่เหมือน "

ค่อนข้างเพียงพออะไรหลงฉันมากกว่า บทความ หรือข้อความเขียนบอกคนงานพนักงาน Bezos ของเขาที่พวกเขาสามารถอีเมล์เขาโดยตรงเกี่ยวกับปัญหาใด ๆที่พวกเขาอาจได้พบ คือ นิค ciubotariu คำตอบ

" เรียกใคร ? "

เขาเป็น Amazon พนักงาน และเขารัก บริษัท ของเขามาก เขาก็เลยตัดสินใจโพสต์ยาว LinkedIn ชีพจรโพสต์โต้แย้งครั้ง ' รายงานเขาทำของเขาเอง โดยที่ เขาเขียนไว้ว่า การถาม และมันได้สร้างเพื่อให้ห่างไกลกว่า 1 ล้านเพจวิว ดี ciubotariu และดีสำหรับ Amazon .

ในการปรับปรุงชิ้น ciubotariu เขียน " ใครภายในจริงส่งอีเมลฉันเมื่อเช้า ถามว่า ผมได้รับการติดต่อ การประชาสัมพันธ์ล่วงหน้า และถ้าฉันได้เห็นสื่อสังคมแนวทาง ( คำตอบคือไม่มีและครับ ) "

เฮ้อ .

นี้ฉันมีปัญหากับบางบริษัท ฉันต้องการส่งข้อความที่สอดคล้องกัน และมีนโยบายในสถานที่เพื่อป้องกัน บริษัท แต่ได้รับจดหมาย " เคลียร์ " ทุกคนยังสร้างวัฒนธรรมที่คนงานจะกลัวที่จะพูด คุณจะต้องมีใครบางคนที่จะได้รับการอนุมัติก่อนที่จะโพสต์ข้อความ LinkedIn ปกป้อง บริษัท ของคุณ ถ้าใช่ แล้วมีปัญหาในสรวงสวรรค์ .

ปีที่แล้วผมเจอวิศวกรจากบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ขนาดใหญ่ที่ผู้บริโภคแสดงอิเล็กทรอนิคส์ในลาสเวกัส ตลาดกล้องดิจิตอลยังอยู่ในวัยเด็กของ แล้ว และเขาอธิบายให้ฉันทำไม คนส่วนใหญ่ การซื้อกล้องล้านพิกเซลสูงก็เปลืองเงิน เหตุผล ถ้าคุณพิมพ์ภาพถ่ายขนาด 16 นิ้ว ไม่มีเหตุผลที่จะใช้จ่ายเงินเพิ่มสำหรับกล้อง 16 ล้านพิกเซล .

ดูเหมือนว่าที่ดีคำแนะนำที่ผมอยากจะแบ่งปันกับผู้อ่าน ผู้บริโภคของผม

ผมยังติดต่อเขาเพื่อตั้งค่าการสัมภาษณ์อย่างเป็นทางการ เขาถูกยกเลิกหรือเลื่อนออกไปได้ไม่กี่ครั้ง เมื่อฉันได้พบเขาในที่สุด ใกล้เส้นตายของฉัน เขาบอกฉันว่าฉันควรจะไปผ่านแผนกประชาสัมพันธ์ของบริษัท เขาได้กลายเป็นความกังวลที่คุยกับผมจะอารมณ์เสียของเบื้องบนบางทีเขาอาจจะเปิดเผยบางสิ่งที่ บริษัท ไม่ได้ต้องการให้คนอื่นรู้ ชัตเตอร์

ถ้านายจ้างกลัวอย่างแท้จริงสิ่งที่พนักงานของพวกเขากำลังพูดเกี่ยวกับ บริษัท หรือผลิตภัณฑ์ของตน นั่นคือปัญหา ถ้าคนงานเสนอขึ้นข้อมูล ชุดพนักงาน ตรง ถ้าเป็นลูกจ้างก็เปิดเผยข้อมูลลับว่า ผ่านสื่อ หรือ สื่อสังคมแล้วควรจะมีตามมา โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามันทำอย่างตั้งใจ

กำหนดนโยบายอธิบายว่า คนงานต้องเพิ่มความรับผิดชอบอธิบายมุมมองของพวกเขาในสื่อสังคมเป็นพวกของ บริษัท ฯ ถ้าคุณต้อง แต่เชื่อคนของคุณให้อยู่ในประเด็น และมีการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์คุณจะกระหายคนส่วนใหญ่จะทำในสิ่งที่ถูกต้อง และช่วยให้คุณเหลือบเข้าสู่โลกของพวกเขาใน บริษัท ของคุณ - HR บางอย่างและผู้บริหารชุด C เสมอไม่เจอ

ให้นโยบายของคุณในสถานที่ แต่ไม่ต้องปิดปากคนงานของคุณเพราะคุณกลัวคำพูดของแอปเปิ้ลที่ไม่ดีไม่กี่หรือข้อความอาจจะเอียง ถอดความ Bezosผมเชื่อว่าทุกคนทำงานใน บริษัท ดังกล่าวจะบ้าอยู่

เจมส์ tehrani คือพนักงานผู้ช่วยบรรณาธิการบริหาร . ความคิดเห็นด้านล่างหรืออีเมล์ editors@workforce.com . ตาม tehrani บน Twitter ที่ @ workforcejames และชอบบล็อกของเขาบน Facebook " ยังไงก็ได้ " บล็อก คุณสามารถปฏิบัติตามเขาใน Google พลัส .

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.