local sales subsidiary to handle it

local sales subsidiary to handle its export activities in a country. It then staffs this subsidiary with local hires be- cause it believes they are likely to have a much better idea of how to sell in their own country than American expatriates. Because of the implementation of this prin- ciple, just 160 of 3M's 39,500 foreign employees are U.S. expatriates. Another common practice at 3M is to formulate global strategic plans for the export and eventual overseas pro- duction of its products. Within the context of these plans, 3M gives local managers considerable autonomy to find the best way to sell the product within their country. Thus, when 3M first exported its Post-it notes, it planned to "sample the daylights" out of the product, but it also told local managers to find the best way of doing this. Local managers hired office cleaning crews to pass out samples in Great Britain and Germany; in Italy, they used office products distributors to pass out free samples; while in Malaysia, iocal managers employed young women to go from office to office handing out samples of the product. In typical 3M fashion, when the volume of Post-it notes was sufficient to justify it, local produc- tion replaced exports from the United States. Thus, after several years 3 found it worthwhile to set up produc- tion facilities in France to produce Post-it notes for the European market. 19

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขายย่อยภายในการจัดการกิจกรรมการส่งออกในประเทศ มันแล้วดีบริษัทย่อยนี้ว่าจ้างท้องถิ่นเป็นสาเหตุเชื่อว่า มักจะมีมากความคิดดีของวิธีการขายในประเทศกว่าชาวต่างชาติอเมริกัน เนื่องจากการดำเนินการนี้ prin ciple, 160 เพียง 3 เมตร 39,500 พนักงานต่างมีชาวสหรัฐอเมริกา ปฏิบัติทั่วไปอีก 3 เมตรเป็นการ กำหนดแผนกลยุทธ์ระดับโลกสำหรับการส่งออกและ duction ต่าง pro สุดของผลิตภัณฑ์ ภายในบริบทของแผนเหล่านี้ 3M ช่วยให้ผู้บริหารท้องถิ่นอิสระมากเพื่อหาวิธีที่ดีที่สุดจะขายผลิตภัณฑ์ภายในประเทศของตน ดังนั้น เมื่อ 3 ม.ก่อนส่งออกบันทึกย่อของโพสต์มัน ใน "ตัวอย่างการ daylights" จากผลิตภัณฑ์ แต่มันยังบอกผู้บริหารท้องถิ่นเพื่อค้นหาวิธีที่ดีสุดของการทำเช่นนี้ ผู้บริหารท้องถิ่นว่าจ้างสำนักงานทำความสะอาดเรือสลบไสลอย่างในสหราชอาณาจักรและเยอรมนี ในอิตาลี พวกเขาใช้ผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ office จะจุติฟรีตัวอย่าง ในขณะที่ในมาเลเซีย iocal ผู้จัดการว่าจ้างหญิงสาวไป office office แจกตัวอย่างผลิตภัณฑ์ ในแฟชั่นทั่วไป 3M เมื่อระดับเสียงของโน้ตโพสต์มันเพียงพอที่จะพิสูจน์มัน ท้องถิ่นต้นทางการค้าแทนที่ส่งออกจากไทย ดังนั้น หลังจากหลายปีที่ 3 พบว่ามันคุ้มค่าที่จะติดตั้งสิ่งอำนวยความสะดวกทางการค้าต้นในฝรั่งเศสผลิตโพสต์มันบันทึกสำหรับตลาดยุโรป 19

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ย่อยขายในท้องถิ่นในการจัดการกิจกรรมการส่งออกในประเทศ จากนั้นพนักงาน บริษัท ย่อยดังกล่าวได้รับการว่าจ้างกับท้องถิ่นกรทำให้เชื่อว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะมีความคิดที่ดีมากของวิธีการขายในประเทศของตัวเองของพวกเขามากกว่าชาวต่างชาติอเมริกัน เพราะการดำเนินงานของ ciple หลักการนี​​้เพียงแค่ 160 ของพนักงานต่างประเทศของ 3M 39,500 เป็นชาวต่างชาติสหรัฐอเมริกา อีกวิธีการทั่วไปที่ 3M คือการกำหนดแผนกลยุทธ์ระดับโลกสำหรับการส่งออกและในที่สุดผลผลิตต่างประเทศของผลิตภัณฑ์ของตน ในบริบทของแผนเหล่านี้ช่วยให้ผู้จัดการ 3M ท้องถิ่นปกครองตนเองมากที่จะหาวิธีที่ดีที่สุดที่จะขายสินค้าภายในประเทศของตนเอง ดังนั้นเมื่อ 3M แรกส่งออกของตนโพสต์มันบันทึกก็วางแผนที่จะ "ตัวอย่างหวาดกลัว" การออกของผลิตภัณฑ์ แต่มันก็ยังบอกผู้จัดการท้องถิ่นที่จะหาวิธีที่ดีที่สุดของการทำเช่นนี้ ผู้จัดการท้องถิ่นได้รับการว่าจ้างทำความสะอาดสำนักงานทีมที่จะผ่านออกมาจากกลุ่มตัวอย่างในสหราชอาณาจักรและเยอรมนี; ในอิตาลีพวกเขาใช้ในการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์สำนักงานผ่านเข้าออกตัวอย่างฟรี; ในขณะที่ในประเทศมาเลเซียผู้จัดการ iocal ลูกจ้างหญิงสาวที่จะไปจากสำนักงานไปยังสำนักงานมอบหมายจากตัวอย่างของผลิตภัณฑ์ ในแฟชั่น 3M ทั่วไปเมื่อปริมาณของการโพสต์มันบันทึกก็เพียงพอที่จะแสดงให้เห็นว่าการผลิตในท้องถิ่นแทนที่การส่งออกจากประเทศสหรัฐอเมริกา ดังนั้นหลังจากหลายปีที่ 3 พบว่ามันคุ้มค่าที่จะตั้งโรงงานการผลิตในประเทศฝรั่งเศสในการผลิตโพสต์มันบันทึกสำหรับตลาดยุโรป 19

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขายภายในบริษัท จัดการกิจกรรมการส่งออกของประเทศ แล้วพนักงานจ้าง บริษัท ที่มีนี้เป็นเพราะเชื่อว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะมีความคิดที่ดีมากของวิธีการขายในประเทศของตนเองมากกว่าที่อพยพชาวอเมริกัน เพราะการนำองค์นี้ - ciple แค่ 160 ของ 3M เป็น 39500 ต่างประเทศพนักงานอพยพในสหรัฐอเมริกา อีกจารีตที่ 3M เพื่อกำหนดแผนยุทธศาสตร์ระดับโลก เพื่อส่งออกต่างประเทศ และในที่สุดโปร - การผลิตของผลิตภัณฑ์ ภายในบริบทของแผนเหล่านี้ , 3M ให้ท้องถิ่นผู้จัดการมากความเป็นอิสระที่จะหาวิธีที่ดีที่สุดที่จะขายสินค้าในประเทศของตน ดังนั้น เมื่อแรกที่ส่งออกของ 3M โพสต์มันหมายเหตุ มันวางแผนที่จะ " ตัวอย่าง daylights " ออกของผลิตภัณฑ์ แต่ยังบอกผู้บริหารท้องถิ่นเพื่อค้นหาวิธีที่ดีที่สุดของการทำเช่นนี้ ผู้จัดการสำนักงานท้องถิ่นจ้างทำความสะอาดลูกเรือผ่านตัวอย่างในอังกฤษและเยอรมนี อิตาลี พวกเขาใช้ผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ office แจกตัวอย่างฟรี ; ในขณะที่ในมาเลเซีย , ผู้จัดการประจำหมู่บ้านที่ใช้หญิงสาวไปจากสำนักงานการแจกตัวอย่างผลิตภัณฑ์สำนักงาน ในแฟชั่น 3M ทั่วไป เมื่อปริมาณของหมายเหตุโพสต์มันก็เพียงพอที่จะปรับมัน ท้องถิ่น produc tion - แทนที่การส่งออกจากสหรัฐอเมริกา ดังนั้นหลังจากหลายปี 3 พบว่ามันคุ้มค่าที่จะตั้งค่า produc tion ในฝรั่งเศส - เครื่องผลิตโพสต์มันหมายเหตุสำหรับตลาดยุโรป 19 .