Workplace Demographics
One workforce group where changes are proving to be dramatic and lasting is among those over age 55. In 2012, only Japan reported 30% or more of its citizens older than 55 years of age, but by 2030, there will be 64 such countries in that category (the United States alone will have 34%, and Europe will be the oldest region with 36%).
Health remains the top reason for early retirement, but 39% leave for more leisure. Most are also looking for new solutions to protect against rising health-care costs, including the cost of long-term care.
In contrast to previous Sunbelt migrations in the United States, retirement-in-place is growing much more common, even in Snowbelt areas. The end of the boomer “boom” in 2030 already suggests that a slowdown of economic growth may be coming.
Meanwhile, another workforce cohort of concern are the many millennials who have not gone on to college. A recent Pew Research Center survey found that employed millennial-age (now 25–32 years old) high-school graduates were earning an average of $18,000 less annually than college graduates in the same age group. As well, they were four times more likely to be unemployed (12%) and three times more likely to live below the poverty line (22%).
In contrast, average retirement-age workers now work 4.2 years past their projected retirement date, and almost 70% consider seeking employment of some kind after officially retiring. This can include flex-retirement and volunteering in order to use one’s life skills to assist nonprofits.
Certainly a big change is coming in Social Security. The twentieth-century Social Security model was built on an assumption of 150 workers for each retiree. By 2030, we should expect that ratio in the United States to be down to two workers for each retiree. That definitely means significant policy change, as millennials will represent 30% of the electorate by 2030—and 12% unemployment for those with only a high-school diploma portends civic discontent. Given the fact that there will be 80 million millennials in the United States by 2020, they will be a political force to be reckoned with.
The postretirement job market will require successful candidates to focus on their personal core competencies, especially among those re-careering beyond age 55. Besides the growth of peer-to-peer services from the elderly to the elderly, there is also the significant growth potential in collateral markets, including construction of new service facilities (e.g., community, assisted-living, and nursing homes). In addition, smart-home tech (health monitoring, security, connectivity) also brings with it positions in managing, installing, and repairing the hardware and software to run a smart home, as these collateral industries grow.
Beyond the Workplace Horizon
We have considered a number of less-conventional futures for the world of work, but only skimmed the truly adventuresome, such as the eventual impact of 3-D printing (additive manufacturing). Will it become a veritable horn of plenty, which could supply all human wants and thus nullify the need to “work to live”? While the physical and economic specifics shaping this “Black Swan” outcome are yet unclear, cultural and values dynamics have the potential to change the way we see work in the near future.
Many boomer retirees appear to be moving away from the idea of “working for money alone” (or at all). An increasing number of retirees aim to provide value to society as volunteers without being rewarded in a traditional manner. In contrast, many high-school-graduate millennials agree that work and the identity it provides may not be at the center of personal or social life, often seeing work as “just a job to get by” (42% on the Pew survey).
As the manner in which individuals and their demographic cohorts view the world of work changes, and as social values evolve, these shifts in attitude and action shape the future of work just as much as technology and economic forces. The future has always been the outcome of a broad range of interactive factors, and shifts in attitude drive human behavior as much or more than automation or recessions.
ประชากรแรงงานที่ทำงาน
หนึ่งกลุ่มที่เปลี่ยนแปลงจะพิสูจน์ให้เป็นอย่างมาก และยั่งยืน เป็นหนึ่งในผู้ที่อายุมากกว่า 55 ใน 2012 , เพียง ญี่ปุ่นถึง 30% หรือมากกว่าของประชาชนที่มีอายุมากกว่า 55 ปี แต่โดยปี 2030 จะมี 64 ประเทศในประเภท ( สหรัฐอเมริกาเพียงอย่างเดียวจะได้ 34% และยุโรปจะเป็นภูมิภาคที่เก่าแก่ที่สุด 36 %
)สุขภาพยังคงเหตุผลด้านบนสำหรับเกษียณอายุก่อนกำหนด แต่ 39% ปล่อยว่างมากขึ้น ส่วนใหญ่ยังมองหาโซลูชั่นใหม่เพื่อป้องกันค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพเพิ่มขึ้น รวมทั้งค่าใช้จ่ายในการดูแลระยะยาว
ในทางตรงกันข้ามกับก่อนหน้านี้ Sunbelt migrations ในสหรัฐอเมริกาเกษียณในสถานที่ที่มีการเติบโตมากทั่วไป แม้แต่ในพื้นที่เขตที่มีหิมะตกหนักทุกปี .จุดสิ้นสุดของบูมเมอร์ " บูม " ใน 2030 แล้วชี้ว่า การชะลอตัวของการเติบโตทางเศรษฐกิจอาจจะมา
ส่วนเพื่อนร่วมงานอื่นพนักงานกังวลเป็น millennials หลายคนที่ไม่ไปวิทยาลัย การสำรวจศูนย์วิจัยล่าสุดพบว่าลูกจ้างอายุพันปี ( ตอนนี้ 24 – 32 ปี ) ผู้สำเร็จการศึกษามัธยมปลาย คือ รายได้เฉลี่ยของ $ 18000 น้อยลงทุกปีกว่าบัณฑิตวิทยาลัยในกลุ่มอายุเดียวกัน ดี พวกเขามี 4 ครั้งมีแนวโน้มที่จะตกงาน ( 12% ) และสามครั้งมีแนวโน้มที่จะอาศัยอยู่ใต้เส้นความยากจน ( 22% )
ส่วนคนงานที่เกษียณอายุเฉลี่ยตอนนี้ทำงาน 4.2 ปีอดีต ฉายวันที่เกษียณและเกือบ 70% พิจารณาแสวงหาการจ้างงานบางอย่างหลังจากที่อย่างเป็นทางการเท่านั้น .นี้จะรวมถึงการเกษียณอายุ Flex และอาสาสมัครในการใช้ทักษะชีวิตที่จะช่วยให้ไม่หวังผลกําไร
แน่นอน การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่จะเกิดขึ้นในสังคม รูปแบบประกันสังคมในศตวรรษที่ยี่สิบสร้างขึ้นบนสมมติฐานของ 150 คนงานแต่ละคนเกษียณ โดย 2030 , เราควรคาดหวังว่าอัตราส่วนในสหรัฐอเมริกาจะลง 2 คนแต่ละคนเกษียณนั่นหมายความว่า การเปลี่ยนแปลงนโยบายที่สำคัญๆ เช่น จะเป็นตัวแทนของ millennials 30% ของเขตเลือกตั้งโดย 2030 และ 12 เปอร์เซ็นต์การว่างงานสำหรับผู้ที่มีเพียงประกาศนียบัตรมัธยมปลาย portends จังหวัดไม่พอใจ ให้ข้อเท็จจริงว่า จะมี 80 ล้าน millennials ในสหรัฐอเมริกาโดย 2020 , พวกเขาจะเป็นแรงทางการเมืองที่จะคาดคิดด้วย .
การ postretirement ตลาดงานจะต้องมีผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จมุ่งเน้นความเชี่ยวชาญหลักของพวกเขาส่วนบุคคล โดยเฉพาะในหมู่ผู้ที่กำลัง careering อายุเกิน 55 นอกจากนี้การเติบโตของรายได้จากบริการสุขภาพแก่ผู้สูงอายุ นอกจากนี้ยังมีศักยภาพในการเติบโตที่สำคัญในตลาดหลัก ได้แก่ การสร้างบริการใหม่ ( เช่น ชุมชน ช่วยเหลือชีวิตและพยาบาลบ้าน ) นอกจากนี้ สมาร์ท เทค บ้าน ( การตรวจสอบสุขภาพ , ความปลอดภัย , การเชื่อมต่อ ) ยังมาด้วยตำแหน่งในการบริหาร การติดตั้ง และซ่อมฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ที่จะใช้สมาร์ทที่บ้าน ในขณะที่ธุรกิจหลักประกันเหล่านี้เติบโต
นอกสถานที่ทำงานขอบฟ้า
เราก็ถือว่าเป็นจำนวนที่น้อย ( โลกของการทำงานปกติ แต่โครงสร้างชอบผจญภัยอย่างแท้จริง ,เช่น ผลกระทบสุดท้ายของการพิมพ์ 3 มิติ ( การผลิตแบบ ) จะเป็นเสียงจริงของมากมายซึ่งสามารถจัดหาทั้งหมดของมนุษย์ต้องการและจึงเป็นโมฆะ ต้อง " ทำงานอยู่ " ในขณะที่ทางกายภาพและเศรษฐกิจเฉพาะรูปร่างนี้ " หงส์ดำ " ผลยังไม่ชัดเจน ค่านิยม วัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลงมีศักยภาพที่จะเปลี่ยนวิธีที่เราจะเห็นผลในอนาคต
เกษียณที่บูมมากที่ปรากฏจะย้ายออกไปจากความคิดของ " ทำงานเพื่อเงินอย่างเดียว " ( หรือทั้งหมด ) การเพิ่มจำนวนของผู้เกษียณอายุ จุดมุ่งหมายเพื่อให้คุณค่าแก่สังคมในฐานะอาสาสมัครโดยไม่ได้รับรางวัลในแบบดั้งเดิม ในทางตรงกันข้าม millennials เรียนจบมัธยมหลายคนยอมรับว่า การทำงานและเอกลักษณ์ให้อาจไม่ได้อยู่ที่ศูนย์กลางของชีวิตส่วนตัวและสังคมมักจะเห็นเป็น " แค่งานที่จะได้รับโดย " ( 42 % ในการสำรวจปิ้ว )
เป็นลักษณะที่บุคคลและปัจจัยทางประชากรไทยมุมมองโลกของการเปลี่ยนแปลงและเป็นค่านิยม พัฒนาเหล่านี้ กะในทัศนคติและการกระทำรูปร่างในอนาคตของการทำงานเพียงเท่าที่เทคโนโลยีและเศรษฐกิจ กองกำลัง อนาคตได้เสมอ ผลของช่วงกว้างขององค์ประกอบแบบโต้ตอบและการเปลี่ยนแปลงในทัศนคติไดรฟ์พฤติกรรมมนุษย์มากหรือมากกว่าระบบอัตโนมัติหรือถดถอย .
การแปล กรุณารอสักครู่..