Public management has undergone a r

Public management has undergone a revolution. Rather
than focusing on controlling bureaucracies and delivering
services, public adminisu'ators are responding to admon-
ishments to “steer rather than row," and to be the entrepre-
neurs of a new, leaner, and increasingly privatized govern-
ment. As a result, a number of highly positive changes have
been implemented in the public sector (Osbome and Gaebler
1992; Osborne and Plastrik 1997; Kettl 1993; Kettl and
Dilulio 1995; Kettl and Milward 1996; Lynn 1996), But as
the field of public administration has increasingly abandoned
the idea of rowing and has accepted responsibility for steer-
ing, has it simply traded one “adminicentric” view for an-
other? Osbome and Gaebler write, “those who steer the boat
have far more power over its destination than those who
row it" (1992, 32). If that is the case, the shift from rowing
to steering not only may have left administrators in charge
of the boat—choosing its goals and directions and charting
a path to achieve them~it may have given them more power
to do so.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการสาธารณะมีเปลี่ยนการปฏิวัติ ค่อนข้างกว่าการเน้นการควบคุม bureaucracies และการส่งมอบบริการ adminisu'ators สาธารณะตอบสนองต่อ admon-ishments ไป "คัดท้าย แทนแถว" และ entrepre-neurs ของใหม่ กระชับ และ privatized มากขึ้นครอบคลุม-ติดขัด ดังนั้น มีจำนวนเปลี่ยนแปลงบวกสูงการดำเนินการในภาครัฐ (Osbome และ Gaebler1992 ออสบอร์นและ Plastrik 1997 Kettl 1993 Kettl และDilulio 1995 Kettl และ Milward 1996 ลินน์ 1996), แต่เป็นมีแข่งขัน field ของราชการมากขึ้นความคิดของพาย และได้ยอมรับความรับผิดชอบสำหรับคัดท้ายกำลัง มีขายเพียงแค่มุมมองหนึ่ง "adminicentric" สำหรับการ -อื่น ๆ หรือไม่ Osbome และ Gaebler เขียน "คนคัดท้ายเรือมีพลังงานมากยิ่งกว่าใครแถว" (1992, 32) ถ้าเป็นกรณี กะจากการพายเรือการหมุนพวงมาลัยไม่อาจเว้นผู้ดูแลระบบในค่าธรรมเนียมของเรือ — เลือกของเป้าหมายและทิศทาง และการสร้างแผนภูมิเส้นทางที่จะบรรลุพวกเขา ~ มันอาจมีให้พลังงานการทำเช่นนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการภาครัฐมีการปฏิวัติ แต่
กว่าที่มุ่งเน้นไปที่การควบคุมธิปไตยและการส่งมอบ
บริการ adminisu'ators ประชาชนจะตอบสนองต่อการ admon-
ishments จะ "คัดท้ายมากกว่าแถว" และจะเป็น entrepre-
การด้านการใหม่, leaner และแปรรูปมากขึ้นรัฐบาล
ment. ในฐานะที่เป็น ผลจำนวนของการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกอย่างมากได้
ถูกนำมาใช้ในภาครัฐ (Osbome และ Gaebler
1992; ออสบอร์และ Plastrik 1997; กาต้มน้ำ 1993; กาต้มน้ำและ
Dilulio 1995; กาต้มน้ำและ Milward 1996; ลินน์ 1996) แต่ในขณะที่
ไฟไหม้ไฟของการบริหารรัฐกิจ ได้ละทิ้งมากขึ้น
ความคิดในการพายเรือและได้รับการยอมรับความรับผิดชอบในการ steer-
ไอเอ็นจีได้มันก็แลกมุมมองหนึ่ง "adminicentric" สำหรับ An-
อื่น ๆ Osbome และ Gaebler เขียน "ผู้ที่คัดท้ายเรือ
มีอำนาจมากเกินกว่าปลายทางกว่า ที่
แถวนั้น "(1992, 32) หากเป็นกรณีที่เปลี่ยนจากการพายเรือ
ที่พวงมาลัยไม่ได้ผู้ดูแลระบบเท่านั้นอาจมีเหลืออยู่ในค่าใช้จ่าย
ของเรือเลือกเป้าหมายและทิศทางและแผนภูมิ
เส้นทางพลังงานมากขึ้นเพื่อให้บรรลุพวกเขา ~ มันอาจจะได้รับพวกเขา
จะทำเช่นนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการสาธารณะได้รับการปฏิวัติ มากกว่าเน้นการควบคุมมากกว่า

การปกครองและส่งมอบบริการประชาชน adminisu'ators ตอบสนองต่อ admon -
ishments " คัดท้ายมากกว่าแถว " และเป็นผู้ประกอบการ --
neurs ของใหม่ , leaner , และมากขึ้นถูกปกครอง --
ment เป็นผลให้จำนวนของการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกอย่างมี
ถูกนำมาใช้ในภาคสาธารณะ ( osbome และ gaebler
1992 ; และ Osborne plastrik 1997 ; kettl 1993 ; kettl และ
dilulio 1995 และ 1996 ; kettl มิลเวิร์ด ; ลินน์ 1996 ) แต่เป็น
จึงละมั่ง รัฐประศาสนศาสตร์ มีขึ้นทิ้ง
ความคิดของพาย และมีการยอมรับความรับผิดชอบสำหรับคัดท้าย -
ing ได้ มันก็ซื้อขาย " adminicentric " วิว -
? และ osbome gaebler เขียน" ผู้คัดท้ายเรือ
ได้ไกลมากขึ้นมีอำนาจเหนือปลายทางมากกว่าคนที่
แถว " ( ปี 32 ) ถ้าเป็นกรณีนั้น เปลี่ยนจากพาย
พวงมาลัยไม่เพียง แต่อาจเหลือผู้บริหารรับผิดชอบ
ของเรือการเลือกเป้าหมายและทิศทางของการสร้างแผนภูมิ
เส้นทางที่จะบรรลุพวกเขา ~ มันอาจจะให้พลังงานมากกว่า

จะทำเช่นนั้น