1. Have l ensured that a customer b

1. Have l ensured that a customer base exists in the country or countries I want to enter?
the same A product that sells well in your home country may not necessaril and energy into researching potent
2. crucial to inv appeal elsewhere foreign markets. First, make sure your customers exist,- said Joseph Paris, Jr., chairman of business there Society. consulting firm XONITEK and founder of the know that they will ering?
Are they inclined to purchase? Don't think that th might need for traveling to advised Mike Zani, CEO of business consulting firm PI country or countries you want to expand into to really do your homework and get a opportunity to will fare. This will giv you your marketplace, but also of research and test your product in the foreign to experience the culture and social norms of the people youll be marketing to, not only conduct said 2. is the foreign market im looking at compatible with my own market? development for marketing and business commerce Lee, head of international advised looking for markets that are similar to Alibaba.com, environment platform won't be identical to that in your home yours. While the business country, you should make yourself familiar enough with it that you can ensure smooth, seamless business discussions. Take into consideration trade barriers, proximity, currency and culture, Lee said between your country and the one you the fewer differences"Seek out homogeneity export to, the easier it will be to do business with[that country]
3. Do I have the available resources and staff to focus on both expansion and my business?
established Trying to iuggle an overseas operation while maintaining your current domestic customer base with a small staff is incredibly difficult and you likely won't be able to sustain your growth, Before you decide to expand, make sure you have the financial and structural stability to add staff members who can handle the new influx of work that comes with such growth. An organization should have a strong team solely focused on international growth that is ready to face challenges and fully support the expansion said Taki Skouras, co-founder and CEO of international wireless accessories retailer Cellairis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. มี l มั่นใจว่า มีฐานลูกค้าอยู่ในประเทศหรือประเทศที่ต้องการใส่หรือไม่ เหมือนผลิตภัณฑ์ที่ขายดีในประเทศอาจไม่ necessaril และพลังงานในการวิจัยมีศักยภาพ 2. ความสำคัญ inv ดึงดูดตลาดต่างประเทศอื่น ๆ ครั้งแรก ทำให้แน่ใจว่า ลูกค้าของคุณมีอยู่ - ว่าโจเซฟปารีส จูเนียร์ ประธานของธุรกิจสังคมมีการ ให้คำปรึกษาของบริษัท XONITEK และผู้ก่อตั้งทราบว่า พวกเขาจะ ering พวกเขามีแนวโน้มจะซื้อ ไม่คิดว่า th อาจจำเป็นสำหรับการเดินทางไปแนะนำไมค์ Zani, CEO ของธุรกิจให้คำปรึกษาบริษัท PI ประเทศหรือประเทศที่คุณต้องการขยายเข้าไปในการทำการบ้านของคุณจริง ๆ และได้รับโอกาสในการจะคิดค่าบริการ นี้จะ giv คุณตลาดของคุณ แต่ยังของวิจัย และทดสอบผลิตภัณฑ์ในต่างประเทศเพื่อสัมผัสวัฒนธรรมและบรรทัดฐานทางสังคมของคนที่คุณจะการตลาดไป ไม่เพียงแต่ปฏิบัติกล่าวว่า 2 เป็น im ตลาดต่างประเทศต้องเข้ากันได้กับตลาดของตัวเอง พัฒนาตลาดและธุรกิจพาณิชย์ลี หัวต่างประเทศนานหาตลาดที่คล้ายกับ Alibaba.com ที่ แพลตฟอร์มของสภาพแวดล้อมไม่เหมือนกับที่ในบ้านของคุณ ในขณะที่ประเทศทางธุรกิจ คุณควรทำตัวเองคุ้นเคยพอกับที่คุณสามารถตรวจสอบการสนทนาธุรกิจเรียบ ราบรื่น เป็นอุปสรรคทางการค้าพิจารณา ใกล้ สกุลเงิน และวัฒนธรรม ลีกล่าวว่า ระหว่างประเทศของคุณและคุณแตกต่างน้อยลง "ค้นหาออก homogeneity ต้อง ง่ายจะทำธุรกิจกับ [ประเทศ] 3. ฉันมีทรัพยากรและพนักงานให้ความสำคัญกับการขยายตัวและธุรกิจของฉัน ก่อตั้งพยายาม iuggle การดำเนินการต่างประเทศดูแลลูกค้าภายในประเทศปัจจุบันฐานพนักงานเล็กได้อย่างเหลือเชื่อยาก และคุณจะไม่สามารถหนุนการเติบโตของ ก่อนคุณตัดสินใจขยาย ทำให้แน่ใจว่า คุณมีความมั่นคงทางการเงิน และโครงสร้างเพื่อเพิ่มพนักงานที่สามารถจัดการกับการไหลบ่าเข้ามาใหม่ของงานที่มาพร้อมกับการเจริญเติบโตดังกล่าว องค์กรควรมีทีมงานแข็งแกร่งเน้นเติบโตนานาชาติที่พร้อมที่จะท้าทายหน้าเท่านั้น และทั้งหมดสนับสนุนการขยายตัวกล่าว Taki Skouras ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารการขายปลีกอุปกรณ์เสริมแบบไร้สายระหว่างประเทศ Cellairis

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. มีต่อลิตรทำให้มั่นใจได้ว่าฐานลูกค้าที่มีอยู่ในประเทศหรือประเทศที่ฉันต้องการที่จะใส่?
เดียวกันผลิตภัณฑ์ที่ขายดีในประเทศบ้านเกิดของคุณอาจไม่ necessaril และพลังงานในการวิจัยที่มีศักยภาพ
2 สิ่งสำคัญที่จะอุทธรณ์ Inv ตลาดต่างประเทศอื่น ๆ ก่อนให้แน่ใจว่าลูกค้าของคุณอยู่ - โจเซฟปารีสจูเนียร์ประธานของธุรกิจมีสังคมกล่าวว่า ให้คำปรึกษา XONITEK บริษัท และผู้ก่อตั้งรู้ว่าพวกเขาจะ ering
หรือไม่พวกเขามีแนวโน้มที่จะซื้อ? อย่าคิดว่าครั้งอาจจำเป็นต้องใช้สำหรับการเดินทางที่จะให้คำแนะนำ Zani ไมค์ซีอีโอของธุรกิจที่ปรึกษาประเทศ PI บริษัท หรือประเทศที่คุณต้องการที่จะขยายไปจริงๆทำบ้านของคุณและได้รับโอกาสที่จะประสงค์ค่าโดยสาร นี้จะ giv คุณตลาดของคุณ แต่ยังของการวิจัยและทดสอบผลิตภัณฑ์ในต่างประเทศจะได้สัมผัสกับวัฒนธรรมและบรรทัดฐานทางสังคมของคนที่คุณจะไปตลาดไม่เพียง แต่การดำเนินการดังกล่าว 2. เป็นตลาดต่างประเทศ IM มองที่เข้ากันได้กับของตัวเอง ตลาด? การพัฒนาตลาดและธุรกิจพาณิชย์ลีหัวของต่างประเทศแนะนำให้มองหาตลาดที่มีความคล้ายคลึงกับ Alibaba.com แพลตฟอร์มสภาพแวดล้อมจะไม่เหมือนกับที่อยู่ในบ้านของคุณของคุณ ในขณะที่ประเทศธุรกิจที่คุณควรทำให้ตัวเองคุ้นเคยกับมันมากพอที่คุณสามารถมั่นใจได้ว่าเรียบสนทนาทางธุรกิจได้อย่างราบรื่น คำนึงถึงอุปสรรคทางการค้าที่ใกล้ชิดเงินตราและวัฒนธรรมลีกล่าวว่าระหว่างประเทศและคนที่คุณความแตกต่างน้อยลง "หาตัวกันเพื่อการส่งออกได้ง่ายขึ้นก็จะมีการทำธุรกิจกับ [ประเทศ]
3. ฉันมี
ทรัพยากรที่มีอยู่และพนักงานที่จะมุ่งเน้นทั้งการขยายตัวและธุรกิจของฉันจัดตั้งพยายามที่จะiuggle การดำเนินการในต่างประเทศขณะที่การรักษาฐานลูกค้าในประเทศของคุณในปัจจุบันมีพนักงานที่มีขนาดเล็กเป็นเรื่องยากอย่างเหลือเชื่อและคุณอาจจะไม่สามารถที่จะรักษาอัตราการเติบโตของคุณก่อนที่จะตัดสินใจ ที่จะขยายการให้แน่ใจว่าคุณมีความมั่นคงทางการเงินและโครงสร้างที่จะเพิ่มสมาชิกในทีมที่สามารถจัดการการไหลเข้าใหม่ของการทำงานที่มาพร้อมกับการเจริญเติบโตดังกล่าว. องค์กรควรจะมีทีมงานที่แข็งแกร่งมุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวในการเจริญเติบโตระหว่างประเทศที่มีความพร้อมที่จะเผชิญกับความท้าทายอย่างเต็มที่ รองรับการขยายตัวดังกล่าวทากิ Skouras, ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของอุปกรณ์ไร้สายต่างประเทศร้านค้าปลีก Cellairis

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ฉันมั่นใจว่าฐานลูกค้าที่มีอยู่ในประเทศหรือประเทศที่เราต้องการเข้าไป
เหมือนผลิตภัณฑ์ที่ขายดีในประเทศของคุณอาจจะไม่ necessaril และพลังงานในการค้นคว้าศักยภาพ
2 สําคัญ INV อุทธรณ์ที่อื่นต่างประเทศตลาด ครั้งแรก , ให้แน่ใจว่าลูกค้าของคุณอยู่ , - กล่าวว่า โจเซฟ ปารีส , จูเนียร์ , ประธานของธุรกิจมีสังคมบริษัทที่ปรึกษาและผู้ก่อตั้งของ xonitek รู้ว่าพวกเขาจะลื่น ?
พวกเขามีแนวโน้มที่จะซื้อสินค้า ? ไม่คิดว่า ที่อาจต้องเดินทางไปแนะนำไมค์ ซานิ , ซีอีโอของ บริษัท ที่ปรึกษาทางธุรกิจหรือประเทศและประเทศที่คุณต้องการที่จะขยายในจริง ๆ ทำการบ้านของคุณและได้รับโอกาสที่จะเดินทาง นี้จะ giv คุณตลาดของคุณแต่จากการวิจัยและทดสอบสินค้าในต่างประเทศเพื่อเรียนรู้วัฒนธรรมทางสังคมของประชาชนจะเป็นตลาดที่ไม่เพียง แต่ดำเนินการ กล่าวว่า 2 . เป็นตลาดต่างประเทศ ฉันมองที่เข้ากันได้กับตลาดของตัวเอง การพัฒนาเพื่อการตลาดและธุรกิจ การค้าระหว่างประเทศ ลี หัวหน้าควรมองหาตลาดที่คล้ายกับ alibaba.com ,แพลตฟอร์มสิ่งแวดล้อมจะไม่เหมือนกับที่คุณหน้าแรกของคุณ ในขณะที่ประเทศธุรกิจ คุณควรทำตัวให้คุ้นเคยกับมันมากพอที่คุณจะให้เรียบ การสนทนาธุรกิจราบรื่น พิจารณาอุปสรรคทางการค้า เช่น วัฒนธรรม , สกุลเงิน และ ลี กล่าวว่า ระหว่าง ประเทศ และคุณความแตกต่าง " น้อยลง หาวิธีการส่งออกของคุณง่ายที่จะทำธุรกิจกับ [ ประเทศ ]
3 ฉันมีทรัพยากรที่มีอยู่ และเจ้าหน้าที่จะเน้นทั้งการขยายธุรกิจของฉัน ?
ก่อตั้งพยายาม iuggle การผ่าตัดในต่างประเทศในขณะที่รักษาฐานลูกค้าในประเทศ ปัจจุบันมีพนักงานขนาดเล็กเป็นสิ่งที่ยากมาก และคุณอาจไม่สามารถรักษาระดับการเติบโตของคุณ ก่อนที่คุณจะตัดสินใจที่จะขยายให้แน่ใจว่าคุณมีความมั่นคงทางการเงิน และโครงสร้างเพื่อเพิ่มพนักงาน ที่สามารถจัดการกับการไหลเข้าของงานใหม่ที่มาพร้อมกับการเติบโตดังกล่าว องค์กรควรมีทีมงานเน้น แต่เพียงผู้เดียวในการพัฒนาระหว่างประเทศที่พร้อมจะเผชิญกับความท้าทาย และสนับสนุนการขยายตัว skouras ทากิกล่าวว่าผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของนานาชาติ , ไร้สายอุปกรณ์ค้าปลีก cellairis .