Logical Framework Approach in Steps

Logical Framework Approach in Steps
The LFA process can be divided into the following five steps:
1. Situation analysis;
2. Stakeholder analysis;
3. Problem and objective analysis;
4. Analysis of alternatives;
5. Activity planning.


Situation Analysis
This is a document that describes the problem or situation to be addressed by the LFA process. The information source is basically a status quo report from the
strategic planning process. It could also be a status quo report from a feasibility
study, a pre-appraisal report, or a compilation intended specifically for the LFA.
The situation analysis is a task for an expert, often an external consultant.

Stakeholder Analysis
Stakeholder analysis is a document which comprises a more detailed analysis of the people, groups, or organizations that may influence or be influenced by the problem or a potential solution to the problem. The objectives of this step are to identify and discuss the interest and expectations of persons and groups that are important to the success of the project.
The Stakeholder analysis is a task for an expert, often an external consultant.



Problem and Objective Analysis
Once identified, the stakeholder group should meet and conduct a facilitated
discussion to further identify and clearly state the primary or “focal” problem that
needs to be resolved. The group will then create a “problem tree”, which lists the socalled “sub-problems” that are related to or causes of the “focal problem.”
The next step is to reformulate all elements in the problem tree into positive,
desirable conditions – these are the objectives. It may then be necessary to revise the objective statements and the relationships between objectives to ensure validity and completeness, and to delete objectives which appear unrealistic or unnecessary and create new objectives where necessary.
The Problem and Objective analysis is typically a facilitated workshop. The
participants shall represent all the stakeholders identified in the stakeholder analysis.
The reports on situation analysis shall be distributed to the participants beforehand as a basis for the discussion.

Alternatives Analysis
The objective tree usually depicts several possible strategies that can comprise a solution to each sub-problem and to the focal problem. Since there is usually a limit to the resources that can be applied to the project, it is necessary to examine these alternatives and select the best one. To do this, decision-makers will first need to select criteria upon which they can base the analysis.
This step is usually conducted by experts, based upon the set of criteria suggested by the decision-makers (and consulted with the stakeholders).

Activity Planning
After defining the objectives and selecting a solution from a set of alternatives, the detailed planning phase starts. The activities that are required to achieve each objective are determined. Activity Planning is generally done by a team of experts or external consultants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรอบตรรกะวิธีขั้นตอนLFA กระบวนการสามารถแบ่งออกเป็นขั้นตอนที่ห้าต่อไปนี้:1. สถานการณ์วิเคราะห์2. ทรรศนะวิเคราะห์3. ปัญหาและวิเคราะห์วัตถุประสงค์4. วิเคราะห์ทางเลือก5. กิจกรรมการวางแผนการวิเคราะห์สถานการณ์นี่คือเอกสารที่อธิบายปัญหาหรือสถานการณ์ที่จะ addressed โดย LFA กระบวนการ โดยทั่วไปเป็นแหล่งข้อมูลรายงานสภาพจากการกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันอาจจะรายงานสภาพจากความเป็นไปได้ที่การศึกษา รายงานเพื่อประเมินผลก่อน หรือการรวบรวมไว้โดยเฉพาะสำหรับ LFAการวิเคราะห์สถานการณ์เป็นงานสำหรับผู้เชี่ยวชาญ บ่อยครั้งปรึกษาภายนอกทรรศนะวิเคราะห์ทรรศนะวิเคราะห์เอกสารซึ่งประกอบด้วยการวิเคราะห์รายละเอียดเพิ่มเติมของบุคคล กลุ่ม หรือองค์กรที่อาจมีผลกระทบ หรือมีผลมาจากปัญหาหรือแก้ไขปัญหาอาจเกิดขึ้น ได้ วัตถุประสงค์ของขั้นตอนนี้มีการ ระบุ และคิดดอกเบี้ยและความคาดหวังของบุคคลและกลุ่มที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของโครงการวิเคราะห์ทรรศนะเป็นงานสำหรับผู้เชี่ยวชาญ บ่อยครั้งปรึกษาภายนอกปัญหาและวิเคราะห์วัตถุประสงค์เมื่อระบุ กลุ่มผู้ควรตอบสนอง และดำเนินการสภาพปานกลางสนทนาการระบุเพิ่มเติม และชัดเจนระบุปัญหาหลัก หรือ "โฟกัส" ที่ต้องได้รับการแก้ไข กลุ่มจะสร้าง "ปัญหาต้นไม้" ซึ่งแสดงรายการ socalled "ย่อยปัญหา" ที่เกี่ยวข้องกับสาเหตุของ "โฟกัสปัญหา"ขั้นตอนต่อไปจะ reformulate องค์ประกอบทั้งหมดในแผนภูมิปัญหาเป็นบวกเงื่อนไขต้อง – เหล่านี้เป็นวัตถุประสงค์ แล้วอาจจำเป็นต้องแก้ไขรายงานวัตถุประสงค์และความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุประสงค์ให้มีผลบังคับใช้และมีความสมบูรณ์ และ การลบวัตถุประสงค์ซึ่งไม่จำเป็น หรือไม่ และสร้างวัตถุประสงค์ใหม่จำเป็นการวิเคราะห์ปัญหาและวัตถุประสงค์จะอบรมสภาพปานกลาง ที่ผู้เรียนจะแสดงการเสียทั้งหมดที่ระบุไว้ในการวิเคราะห์มาตรการรายงานในการวิเคราะห์สถานการณ์จะกระจายไปผู้เข้าร่วมมาก่อนเป็นพื้นฐานสำหรับการสนทนาวิเคราะห์ทางเลือกแผนภูมิวัตถุประสงค์มักจะแสดงให้เห็นได้หลายกลยุทธ์ที่สามารถประกอบด้วยการแก้ไขปัญหาแต่ละปัญหาย่อย และปัญหาโฟกัส เนื่องจากมักจะมีทรัพยากรที่สามารถใช้กับโครงการจำกัด ไม่จำเป็นต้องตรวจสอบทางเลือกเหล่านี้ และเลือกหนึ่งดีที่สุด ทำเช่นนี้ ผู้ผลิตตัดสินใจก่อนต้องการเลือกเงื่อนไขที่ซึ่งพวกเขาสามารถสร้างการวิเคราะห์ขั้นตอนนี้จะดำเนินการ โดยผู้เชี่ยวชาญ ขึ้นอยู่กับชุดของเกณฑ์มักจะแนะนำผู้ผลิตตัดสินใจ (และขอคำปรึกษากับการเสีย)วางแผนกิจกรรมหลังจากกำหนดวัตถุประสงค์ และเลือกแก้ไขปัญหาจากชุดของทางเลือก การวางแผนรายละเอียดระยะเริ่ม มีกำหนดกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์แต่ละ โดยทั่วไปดำเนินการวางแผนกิจกรรม โดยทีมงานผู้เชี่ยวชาญหรือที่ปรึกษาภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการกรอบตรรกะในขั้นตอน
กระบวนการ LFA สามารถแบ่งออกเป็นห้าขั้นตอนดังต่อไปนี้:
1 การวิเคราะห์สถานการณ์;
2 การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย;
3 ปัญหาและการวิเคราะห์วัตถุประสงค์;
4 การวิเคราะห์ทางเลือก;
5 วางแผนกิจกรรม. วิเคราะห์สถานการณ์นี้เอกสารที่อธิบายถึงปัญหาหรือสถานการณ์ที่จะได้รับการแก้ไขโดยกระบวนการ LFA แหล่งที่มาของข้อมูลนั้นเป็นรายงานสภาพจากขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ นอกจากนี้ยังอาจจะรายงานสถานะเดิมจากความเป็นไปได้การศึกษารายงานการประเมินราคาก่อนหรือตั้งใจรวบรวมเฉพาะสำหรับ LFA. วิเคราะห์สถานการณ์เป็นงานสำหรับผู้เชี่ยวชาญมักจะให้คำปรึกษาภายนอก. การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเป็นเอกสาร ซึ่งประกอบด้วยการวิเคราะห์รายละเอียดมากขึ้นของคนกลุ่มหรือองค์กรที่อาจมีผลต่อหรือได้รับผลกระทบจากปัญหาหรือวิธีการแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในการแก้ไขปัญหา วัตถุประสงค์ของขั้นตอนนี้จะมีการระบุและหารือเกี่ยวกับความสนใจและความคาดหวังของบุคคลและกลุ่มที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของโครงการ. การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเป็นงานสำหรับผู้เชี่ยวชาญมักจะให้คำปรึกษาภายนอก. ปัญหาและการวิเคราะห์วัตถุประสงค์ที่ระบุไว้เมื่อ กลุ่มผู้มีส่วนได้เสียควรจะตอบสนองและดำเนินการอำนวยความสะดวกในการอภิปรายเพื่อระบุและชัดเจนหลักหรือ "โฟกัส" ปัญหาที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไข กลุ่มที่จะสร้าง "ต้นปัญหา" ซึ่งจะแสดงรายการ socalled ปัญหา "ย่อย" ที่เกี่ยวข้องกับหรือสาเหตุของปัญหา "โฟกัส." ขั้นตอนต่อไปคือการกำหนดใหม่องค์ประกอบทั้งหมดในต้นไม้ปัญหาออกเป็นบวกเงื่อนไขที่น่าพอใจ - เหล่านี้เป็นวัตถุประสงค์ จากนั้นก็อาจจะจำเป็นต้องแก้ไขแถลงการณ์วัตถุประสงค์และความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุประสงค์เพื่อให้ความถูกต้องและครบถ้วนและลบวัตถุประสงค์ที่ปรากฏไม่สมจริงหรือไม่จำเป็นวัตถุประสงค์และสร้างใหม่ในกรณีที่จำเป็น. การวิเคราะห์ปัญหาและวัตถุประสงค์โดยทั่วไปจะมีการประชุมเชิงปฏิบัติการการอำนวยความสะดวก ผู้เข้าร่วมจะเป็นตัวแทนของผู้มีส่วนได้เสียที่ระบุไว้ในการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย. รายงานการวิเคราะห์สถานการณ์ที่จะต้องได้รับการแจกจ่ายให้กับผู้เข้าร่วมประชุมก่อนเป็นพื้นฐานสำหรับการอภิปราย. การวิเคราะห์ทางเลือกต้นไม้มักจะแสดงให้เห็นถึงวัตถุประสงค์กลยุทธ์ที่เป็นไปได้หลายอย่างที่สามารถประกอบด้วยวิธีการแก้ปัญหาในการย่อยแต่ละ -problem และปัญหาโฟกัส เนื่องจากมักจะมีข้อ จำกัด เกี่ยวกับทรัพยากรที่สามารถนำมาใช้กับโครงการที่มีความจำเป็นในการตรวจสอบทางเลือกเหล่านี้และเลือกที่ดีที่สุด การทำเช่นนี้ผู้มีอำนาจตัดสินใจครั้งแรกจะต้องเลือกเกณฑ์ตามที่พวกเขาสามารถวิเคราะห์ฐาน. ขั้นตอนนี้จะดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญมักจะขึ้นอยู่กับชุดของเกณฑ์ที่แนะนำโดยผู้มีอำนาจตัดสินใจ (และปรึกษากับผู้มีส่วนได้เสีย). กิจกรรม การวางแผนหลังจากการกำหนดวัตถุประสงค์และการเลือกวิธีการแก้ปัญหาจากชุดของทางเลือกในการวางแผนในรายละเอียดขั้นตอนการเริ่มต้น กิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์แต่ละถูกกำหนด วางแผนกิจกรรมจะกระทำโดยทั่วไปโดยทีมงานผู้เชี่ยวชาญหรือที่ปรึกษาภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการเชิงตรรกะในกรอบขั้นตอน
กระบวนการวงสามารถแบ่งออกเป็นห้าขั้นตอนต่อไปนี้ :
1 การวิเคราะห์สถานการณ์ ;
2 การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ;
3 ปัญหาและการวิเคราะห์วัตถุประสงค์ ;
4 การวิเคราะห์ทางเลือก ;
5 การวางแผนกิจกรรม การวิเคราะห์สถานการณ์



นี่คือเอกสารที่อธิบายถึงปัญหาหรือสถานการณ์ที่จะ addressed โดยกระบวนการวง .แหล่งข้อมูลโดยทั่วไปรายงานสถานภาพจาก
กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันอาจจะมีการรายงานสถานภาพจากความเป็นไปได้
ศึกษาก่อนการประเมินรายงานหรือรวบรวมไว้โดยเฉพาะสำหรับวง .
การวิเคราะห์สถานการณ์งานสำหรับผู้เชี่ยวชาญ มักจะมีที่ปรึกษาภายนอก


ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย วิเคราะห์การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคือเอกสารซึ่งประกอบด้วยการวิเคราะห์รายละเอียดเพิ่มเติมของประชาชน กลุ่ม หรือองค์กรที่อาจได้รับผลกระทบ หรือได้รับอิทธิพลจากปัญหาหรือแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับปัญหา วัตถุประสงค์ของขั้นตอนนี้เพื่อระบุและหารือเกี่ยวกับความสนใจและความคาดหวังของบุคคลและกลุ่มที่สำคัญมากต่อความสำเร็จของโครงการ
การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคืองานสำหรับผู้เชี่ยวชาญ มักจะมีที่ปรึกษาภายนอก




เมื่อการวิเคราะห์ปัญหาและวัตถุประสงค์ที่ระบุ กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียควรตอบสนองและดำเนินการติดตั้ง
อภิปรายระบุเพิ่มเติมและชัดเจนรัฐหลัก หรือปัญหาที่ " โฟกัส "
ต้องตัดสินใจ กลุ่ม ก็จะสร้างปัญหา " ต้นไม้ "ซึ่งลากข้าง " รายการย่อยที่เกี่ยวข้องกับปัญหาหรือสาเหตุของปัญหา " โฟกัส "
ขั้นตอนถัดไปคือการ reformulate องค์ประกอบทั้งหมดในต้นไม้ปัญหาเป็นบวก
สภาพที่พึงประสงค์และมีวัตถุประสงค์ มันอาจจะจำเป็นต้องทบทวนวัตถุประสงค์งบ และความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุประสงค์ เพื่อตรวจสอบความถูกต้องและครบถ้วนและลบที่ไม่จำเป็นและวัตถุประสงค์ปรากฏสมจริงหรือสร้างวัตถุประสงค์ใหม่ที่จำเป็น .
ปัญหาและการวิเคราะห์วัตถุประสงค์โดยทั่วไปจะมีความสะดวกในการประชุมเชิงปฏิบัติการ
ผู้เข้าร่วมจะแสดงทั้งหมดที่เกี่ยวข้องที่ระบุไว้ในการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย .
รายงานการวิเคราะห์สถานการณ์จะแจกจ่ายให้กับผู้เข้าร่วมก่อนเป็นพื้นฐานสำหรับการสนทนา .

ทางเลือกวิเคราะห์
ต้นไม้วัตถุประสงค์มักจะแสดงให้เห็นกลยุทธ์ที่เป็นไปได้หลายที่สามารถประกอบด้วยการแก้ไขแต่ละปัญหาย่อยและปัญหาโฟกัส เนื่องจากมักจะมีขีดจำกัดของทรัพยากรที่สามารถใช้กับโครงการ จึงจำเป็นต้องศึกษาทางเลือกเหล่านี้และเลือกหนึ่งที่ดีที่สุด ที่ต้องทำแบบนี้การเงินจะต้องเลือกเงื่อนไขตามที่พวกเขาจะฐานการวิเคราะห์ ขั้นตอนนี้มักจะ
โดยผู้เชี่ยวชาญ ขึ้นอยู่กับชุดของเกณฑ์ที่แนะนำโดย decision-makers ( และปรึกษากับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย )

กิจกรรมการวางแผน
หลังจากกำหนดวัตถุประสงค์และการเลือกโซลูชั่นจากชุดของข้อมูลการวางแผนทางเลือก ระยะเริ่มต้นกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์แต่ละมุ่งมั่น การวางแผนกิจกรรมโดยทั่วไปจะทำโดยทีมงานของผู้เชี่ยวชาญหรือที่ปรึกษาภายนอก