Initially, a venture or entrepreneu

Initially, a venture or entrepreneur acts as a catalyst and product champion during the birth and
early youth stages of organisational development. As the organization progresses to early maturity,
the entrepreneur will be supplemented or replaced by professional managers. These people are good
at running an established business and achieving further growth using their expertise in strategy,
organization and finance


However, the danger is that the successful organization becomes unwieldy or complacent in the maturity stage (see comments in Chapter I about the decline of excellent firms in the section evaluation the goal model of effectiveness) and the managers become overly bureaucratic. In other words, the departments and divisions within the firm become major barriers to effective communication and problem solving, and the use of fixed rules results in risk aversion and lack of innovation. Stagnation leads to decline, and(1984)suggests these Heracles managers (the term derives from the Greek hero Heracles , better known as Hercules ) fall into two types.


a) skilled seasoned veterans, who see a challenge and know exactly what they are doing (Lee Iacocca’s work in turning around Chrysler in the USA is given as an example);
b) those who do not know enough about the business to believe if can’t work here and turn it around by ignoring the normal rules (the turnaround of United Airlines by Ed Carlson is quoted to exemplify this).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เริ่มต้น ทุนหรือผู้ประกอบการทำหน้าที่เป็นแชมป์ catalyst และผลิตภัณฑ์ในระหว่างการเกิด และขั้นต้นเยาวชนพัฒนา organisational เป็นยะองค์กรก่อนครบกำหนดผู้ประกอบการจะเสริม หรือแทนที่ ด้วยผู้จัดการมืออาชีพ คนเหล่านี้ได้ดีที่ทำงานการประกอบธุรกิจ และเติบโตต่อไปโดยใช้ความเชี่ยวชาญของพวกเขาในกลยุทธ์องค์กรและการเงินอย่างไรก็ตาม อันตรายเป็นว่า องค์กรที่ประสบความสำเร็จกลายเป็น unwieldy หรือนอนในระยะครบกำหนด (ดูข้อคิดเห็นในบทที่ฉันเกี่ยวกับการลดลงของบริษัทที่ดีเยี่ยมในการประเมินส่วนแบบเป้าหมายประสิทธิภาพ) และผู้จัดการเป็นราชการมากเกินไป ในคำอื่น ๆ แผนกและหน่วยงานภายในบริษัทกลายเป็น อุปสรรคสำคัญการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ และการแก้ปัญหา และการใช้กฎถาวรผลเสี่ยง aversion และขาดนวัตกรรม เป้าหมายความซบเซาลดลง และ (1984) แนะนำผู้จัดการ Heracles เหล่านี้ (คำมาจากพระเอกกรีก Heracles รู้จักเป็นเฮอร์คิวลิส) แบ่งออกเป็นสองชนิด) ผู้เชี่ยวชาญพูน ที่ดูท้าทาย และรู้ว่าพวกเขาจะทำอะไร (Lee Iacocca งานเปิดสถานไครสเลอร์ในสหรัฐอเมริกาได้เป็นตัวอย่าง);ขผู้ที่ไม่รู้เกี่ยวกับธุรกิจเชื่อถ้า ไม่สามารถทำงานที่นี่ และเปิดสถาน โดยละเว้นกฎปกติ (ระยะของ United Airlines โดย Ed คาร์ลสันเป็นเสนอราคาเพื่อ exemplify นี้)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขั้นต้นการกระทำกิจการหรือผู้ประกอบการเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาและแชมป์สินค้าในระหว่างการคลอดและ
เยาวชนขั้นตอนแรกของการพัฒนาองค์กร ในฐานะที่เป็นองค์กรที่ดำเนินไปจนครบกำหนดในช่วงต้น
ผู้ประกอบการจะได้รับการเสริมหรือแทนที่ด้วยผู้บริหารมืออาชีพ คนเหล่านี้เป็นสิ่งที่ดี
ในการทำงานธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นและประสบความสำเร็จในการเติบโตต่อไปโดยใช้ความเชี่ยวชาญในกลยุทธ์
องค์กรและการเงินแต่อันตรายก็คือว่าองค์กรที่ประสบความสำเร็จกลายเป็นเทอะทะหรืออิ่มเอมใจในขั้นตอนครบกําหนด (ดูความคิดเห็นในบทที่เกี่ยวกับการลดลงของดี บริษัท ในการประเมินผลส่วนรูปแบบเป้าหมายของประสิทธิภาพ) และผู้จัดการกลายเป็นราชการมากเกินไป ในคำอื่น ๆ หน่วยงานและหน่วยงานภายใน บริษัท กลายเป็นอุปสรรคที่สำคัญในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการแก้ปัญหาและการใช้ผลการแก้ไขในกฎรังเกียจความเสี่ยงและการขาดของนวัตกรรม ความเมื่อยล้านำไปสู่การลดลงและ (1984) แสดงให้เห็นเหล่านี้ผู้จัดการเฮอร์คิวลี (คำมาจากภาษากรีกวีรบุรุษเฮอร์คิวลีหรือที่รู้จักกันดีในฐานะดาว) ตกอยู่ในสองประเภท. ) ทหารผ่านศึกเก๋าที่มีทักษะที่เห็นความท้าทายและรู้ว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำ (ทำงานลี Iacocca ในการเปลี่ยนรอบไครสเลอร์ในประเทศสหรัฐอเมริกาจะได้รับเป็นตัวอย่าง); ข) ผู้ที่ไม่ได้รู้เพียงพอเกี่ยวกับธุรกิจที่จะเชื่อว่าถ้าไม่สามารถทำงานที่นี่และหันไปรอบ ๆ โดยไม่สนใจกฎปกติ (ตอบสนองของ สายการบินยูไนเต็ดโดยเอ็ดคาร์ลสันจะยกมาเป็นตัวอย่างในการนี้)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เริ่มต้นกิจการ หรือการกระทำของผู้ประกอบการเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาและแชมป์ผลิตภัณฑ์ระหว่างการเกิดและขั้นตอนแรกของการพัฒนาองค์กรเยาวชน
. เป็นองค์กรที่ให้ความเร็ว
ผู้ประกอบการจะเสริมหรือแทนที่โดยผู้จัดการมืออาชีพ คนเหล่านี้ดี
ที่ใช้ธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นและบรรลุเป้าหมายการเติบโตเพิ่มเติม โดยใช้ความเชี่ยวชาญของพวกเขาในกลยุทธ์
องค์กรและการเงิน


แต่อันตรายก็คือองค์กรที่ประสบความสำเร็จกลายเป็นเทอะทะ หรือพอใจในวุฒิภาวะขั้น ( ดูความคิดเห็นในบทที่เกี่ยวกับการลดลงของ บริษัท ที่ยอดเยี่ยมในส่วนของการประเมินเป้าหมายแบบประสิทธิผล ) และผู้จัดการกลายเป็นระบบราชการสุดเหวี่ยง ในคำอื่น ๆแผนกและหน่วยงานภายใน บริษัท กลายเป็นอุปสรรคสำคัญในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการแก้ไขปัญหา และการแก้ไขกฎการรังเกียจความเสี่ยงและการขาดนวัตกรรม ซบเซา นำไปสู่ความเสื่อม และ ( 2527 ) เสนอเหล่านี้ผู้จัดการเฮราคลีส ( ศัพท์มาจากกรีกวีรบุรุษ เฮอร์คิวลิส , รู้จักกันดีเป็นเฮอร์คิวลิส ) ตกอยู่ในสองประเภท


) ฝีมือเก๋าทหารผ่านศึกที่เห็นความท้าทายและรู้ว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำ ( อีไอเอค็อกคาในการเปิดรอบของไครสเลอร์ในสหรัฐอเมริกาจะได้รับเป็นตัวอย่าง ) ;
b ) ผู้ที่ไม่ทราบเพียงพอเกี่ยวกับธุรกิจที่จะเชื่อถ้าไม่ได้ทำงานที่นี่ และหันไปรอบ ๆโดยละเลยกฎปกติ ( การเปลี่ยนแปลงของยูไนเต็ดแอร์ไลน์ โดย Ed คาร์ลสันถูกยกมาเป็นตัวอย่าง




นี้ )