The two basic types of competitive

The two basic types of competitive advantage combined with the scope of activities for which a firm seeks to achieve them lead to three generic strategies for achieving above-average performance in an industry: cost leadership, differentiation, and focus. The focus strategy has two variants, cost focus and differentiation focus. The generic strategies are shown in Figure
Each of the generic strategies involves a fundamentally different route to competitive advantage, combining a choice about the type of competitive advantage sought with the scope of the strategic target in which competitive advantage is to be achieved. The cost leadership and differentiation strategies seek competitive advantage in a broad range of industry segments, while

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สองชนิดพื้นฐานของเปรียบพร้อมกับขอบเขตของกิจกรรมที่บริษัทพยายามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการ 3 กลยุทธ์ทั่วไปเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงกว่าค่าเฉลี่ยในอุตสาหกรรม: ต้นทุนความเป็นผู้นำ สร้างความแตกต่าง และโฟกัส กลยุทธ์เน้นสองตัวแปร ทุนโฟกัสและโฟกัสสร้างความแตกต่างได้ กลยุทธ์ทั่วไปจะแสดงในรูป ของกลยุทธ์ทั่วไปเกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตความแตกต่างกันเพื่อเปรียบ รวมตัวเลือกเกี่ยวกับชนิดของการค้นหาของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่เปรียบเป็นการได้เปรียบ ต้นทุนความเป็นผู้นำและสร้างความแตกต่างกลยุทธ์แสวงหาในหลากหลายอุตสาหกรรมเซ็กเมนต์ ขณะที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สองประเภทพื้นฐานของความได้เปรียบในการแข่งขันรวมกับขอบเขตของกิจกรรมที่ บริษัท พยายามที่จะบรรลุพวกเขานำไปสู่สามกลยุทธ์ทั่วไปเพื่อให้บรรลุผลการดำเนินงานสูงกว่าค่าเฉลี่ยในอุตสาหกรรมเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายแตกต่างและให้ความสำคัญ กลยุทธ์มุ่งเน้นการมีสองสายพันธุ์ที่มุ่งเน้นค่าใช้จ่ายและมุ่งเน้นการสร้างความแตกต่าง กลยุทธ์ทั่วไปจะแสดงในรูป
แต่ละกลยุทธ์ทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับการเป็นเส้นทางที่แตกต่างกันเพื่อประโยชน์ในการแข่งขันรวมทางเลือกเกี่ยวกับประเภทของเปรียบในการแข่งขันด้วยการหาขอบเขตของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่เปรียบในการแข่งขันที่จะประสบความสำเร็จ ค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำและความแตกต่างกลยุทธ์การแสวงหาประโยชน์จากการแข่งขันในช่วงกว้างของกลุ่มอุตสาหกรรมในขณะที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สองประเภทพื้นฐานของการแข่งขันรวมกับขอบเขตของกิจกรรมที่ บริษัท พยายามที่จะบรรลุพวกเขานำไปสู่สามกลยุทธ์ทั่วไปเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพในอุตสาหกรรมข้างต้นเฉลี่ยต้นทุนความเป็นผู้นำ สร้างความแตกต่าง และโฟกัส กลยุทธ์โฟกัสได้สองสายพันธุ์ โฟกัส ต้นทุน และการโฟกัส กลยุทธ์ทั่วไปจะแสดงในรูป
แต่ละกลยุทธ์ทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับเส้นทางที่แตกต่างกันในรายละเอียด เพื่อความได้เปรียบในการเลือกเกี่ยวกับประเภทของการแข่งขันอยู่ในขอบเขตของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ซึ่งความได้เปรียบในการแข่งขัน คือ ได้ ต้นทุนความเป็นผู้นำและกลยุทธ์การแสวงหาประโยชน์จากการแข่งขันในหลากหลายกลุ่มอุตสาหกรรม ขณะที่