“Value supply chain” inter-organiza

“Value supply chain” inter-organizational networks are in common usage to enable retailers
such as Wal-Mart to interact with suppliers to ensure that inventories are always of desired levels
on retail shelves, in retail stockrooms and in warehouses and that deliveries are made according
to a predetermined schedule. These systems operate on an “automatic” basis that is made possible
by the knowledge that is embedded in the software by the participating partners

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"ห่วงโซ่อุปทาน" เครือข่าย inter-organizational จะร่วมใช้เพื่อเปิดใช้งานร้านค้าปลีกเช่นหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเพื่อโต้ตอบกับซัพพลายเออร์เพื่อให้แน่ใจว่า สินค้าคงคลังมักระบุระดับบนชั้นวางขายปลีก ขายปลีก stockrooms และ ในคลังสินค้าและ จัดส่งจะตามกำหนดการที่กำหนดไว้ ระบบเหล่านี้มีพื้นฐานเป็น "อัตโนมัติ" ที่ทำได้โดยความรู้ที่ฝังอยู่ในซอฟต์แวร์ โดยคู่ค้าร่วมรายการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"มูลค่าห่วงโซ่อุปทาน" เครือข่ายระหว่างองค์กรในการใช้งานร่วมกันเพื่อช่วยให้ร้านค้าปลีก
เช่น Wal-Mart ในการโต้ตอบกับซัพพลายเออร์เพื่อให้แน่ใจว่าสินค้าคงเหลืออยู่เสมอระดับที่ต้องการ
บนชั้นวางของร้านค้าปลีกในห้องเก็บพัสดุค้าปลีกและในคลังสินค้าและการส่งมอบที่จะทำตาม
ตารางเวลาที่กำหนดไว้ ระบบเหล่านี้ทำงานบน "อัตโนมัติ" พื้นฐานที่ว่าจะทำไป
โดยความรู้ที่ฝังอยู่ในซอฟแวร์โดยพันธมิตรที่เข้าร่วมโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" โซ่ " ใส่ค่าระหว่างเครือข่ายองค์กรในการใช้ทั่วไปเพื่อให้ร้านค้าปลีก
เช่น Wal มาร์ทเพื่อโต้ตอบกับซัพพลายเออร์เพื่อให้แน่ใจว่าพัสดุจะที่ต้องการบนชั้นวางในระดับ
ขายปลีก , ขายปลีก STOCKROOMS และสินค้าในคลังสินค้าและจัดส่งสินค้าได้ตาม
เพื่อตามที่กำหนดตารางเวลา ระบบเหล่านี้ทำงานบนอัตโนมัติ " เป็น " พื้นฐานที่ทำให้เป็นไปได้
โดยความรู้ที่ฝังตัวอยู่ในซอฟต์แวร์ โดยการร่วมพันธมิตร