Forget the supply chain. It’s all a

Forget the supply chain. It’s all about the network
Supply chain management is evolving from a series of sequential links in the chain to a supply network. That may impact how the warehouse of the future operates.
By Bob Trebilcock, Executive Editor
May 17, 2015 - MMH Editorial
Last week, I attended the Gartner executive supply chain conference in Phoenix. Given Gartner’s deep expertise in technologies, including emerging technologies, the event isn’t so much about where we are today in the supply chain, but where we’re headed. For that reason, there was a lot of discussion about robots in the warehouse, 3D printing on the manufacturing floor, mobility, drones and driverless vehicles in logistics, and digital business.

These and other new technologies have the potential to change more than how we do things in our factories and warehouses or in our transportation lanes. They are also changing the nature of relationships across a supply or value chain, or whatever term you prefer, suggests Ram Muthukrishnan, director of Cisco Consulting Services – Muthu to his friends.

Most of us think of the supply chain as a linear set of handoffs from one link in the chain to the next, like a relay race. The smoother the handoffs, the more efficient the chain. In that view, procurement orders the raw materials that go to the plant; the plant ships finished goods to the distribution center; and the DC sends things to the end customer.

Instead of a linear chain of events, Muthu, as he’s known to his friends, argues that we’re moving to a supply network. In a network, there are a lot more conversations – suppliers may not only be talking to customers but also to other suppliers; more visibility about what’s going on at any given point in time; and the ability to truly optimize across processes and not just within silos. The handoffs aren’t just linear, like in a relay race; the handoffs are happening all over the network of suppliers, plants and distribution centers, logistics providers, and customers.

For instance, advance notification that a truck with a hot order has left the plant and is going to arrive in the distribution center in four hours could result in the WMS automatically generating an order to pick and stage the other products for that order; the TMS automatically scheduling the transportation for that order; and the customer facing system sending off a notification to the customer about when to expect delivery. Any changes in the plan – say the customer needs delivery sooner or doesn’t have room for the product right now and would rather get it later – could speed up or slow down the network.

Some of this is already in place at Cisco, according to Muthu and his colleagues, and the company continues to roll this out as part of its Internet of Everything strategy. More importantly, it’s happening independently of robots, 3D printing, and drones. They may end up being the icing on top of the supply network cake, but the cake is the ability to capture more real-time data about processes along with the infrastructure to understand the implications of the data and automatically communicate what needs to be done across the network.

The supply network doesn’t change the actual work we do in the DC of handling goods - or in the plant or transportation modes and lanes. But it does change our role as well as how we relate to our partners and customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลืมห่วงโซ่อุปทาน ทุกอย่างเกี่ยวกับเครือข่ายบริหารห่วงโซ่อุปทานเป็นการพัฒนาจากชุดของการเชื่อมโยงตามลำดับในห่วงโซ่การเครือข่ายอุปทาน ที่อาจมีผลต่อวิธีการทำงานของคลังสินค้าในอนาคตโดย Bob Trebilcock บรรณาธิการบริหาร17 พฤษภาคม 2015 - MMH กองสัปดาห์ ฉันร่วมประชุม Gartner บริหารซัพพลายเชนฟินิกส์ กำหนดของ Gartner ลึกความเชี่ยวชาญในเทคโนโลยี เทคโนโลยีใหม่ ๆ รวมถึงเหตุการณ์ไม่มากเกี่ยวกับการที่เรามีวันนี้ในห่วงโซ่อุปทาน แต่ที่เรากำลังมุ่งหน้า เหตุผล มีจำนวนมากของการอภิปรายเกี่ยวกับหุ่นยนต์ในคลังสินค้า ผลิตชั้น เคลื่อนไหว drones และยานพาหนะ driverless ในโลจิสติกส์ ธุรกิจการพิมพ์ 3Dเหล่านี้และเทคโนโลยีใหม่อื่น ๆ มีศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงมากกว่าว่าเราทำสิ่งต่าง ๆ ในโรงงานและคลังสินค้าของเรา หรือ ในถนนหนทางการเดินทางของเรา พวกเขาจะเปลี่ยนแปลงลักษณะของความสัมพันธ์ระหว่างอุปทานกับ หรือห่วงโซ่คุณค่า หรือคำใดที่คุณชอบ แนะนำ Ram Muthukrishnan ผู้อำนวยการบริการให้คำปรึกษา Cisco – Muthu เพื่อนของเขาส่วนใหญ่ของเราคิดว่า ของห่วงโซ่อุปทานเป็น handoffs จากการเชื่อมโยงในห่วงโซ่หนึ่งไป เช่นการแข่งขัน relay ชุดเชิงเส้น Handoffs ราบเรียบ มีประสิทธิภาพมากขึ้นการ ในมุมมอง จัดซื้อสั่งราคาดิบไปยังโรงงาน โรงงานจัดส่งสินค้าสำเร็จรูปที่ศูนย์กระจายสินค้า และ DC ส่งสิ่งที่ลูกค้าสิ้นสุดแทนเส้นเหตุการณ์เป็นลูกโซ่ Muthu ตามเขาเป็นที่รู้จักกันเพื่อนของเขา จนว่า เรากำลังย้ายไปเครือข่ายอุปทาน ในเครือข่าย มีบทสนทนามาก – ซัพพลายเออร์อาจไม่เฉพาะจะพูดคุยกับลูกค้าแต่ยังรวมถึงซัพพลายเออร์อื่น ๆ มองเห็นได้เพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นบนจุดใดจุดหนึ่งกำหนดเวลา และความสามารถในการปรับกระบวนการ และไม่ใช่แค่ภาย ในไซโลอย่างแท้จริง Handoffs ไม่เพียงเส้น เช่นในการแข่งขันของ relay handoffs การเกิดขึ้นทั้งหมดผ่านทางเครือข่ายซัพพลายเออร์ พืช และศูนย์กระจายสินค้า ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ และลูกค้าตัวอย่าง แจ้งเตือนล่วงหน้าว่า รถบรรทุก มีการร้อนจากโรงงาน และ ไปถึงศูนย์กระจายสินค้าใน 4 ชั่วโมงอาจทำ WMS ที่สร้างใบสั่งโดยอัตโนมัติ การรับสินค้าสำหรับใบสั่งนั้น ขั้นตอน TMS โดยอัตโนมัติแผนการขนส่งสำหรับใบสั่งนั้น และลูกค้าหันส่งออกแจ้งเตือนลูกค้าเกี่ยวกับเมื่อใดควรจะจัดระบบ เปลี่ยนแปลงในแผน – บอกลูกค้าต้องจัดส่งเร็วไม่มีห้องสำหรับผลิตภัณฑ์ขณะนี้ และจะค่อนข้างได้รับในภายหลัง– อาจเร็ว หรือช้าลงเครือข่ายแห่งนี้อยู่ซิสโก้ ตาม Muthu และเพื่อนร่วมงานของเขา และบริษัทยังคงม้วนนี้ออกเป็นส่วนหนึ่งของอินเทอร์เน็ตของทุกกลยุทธ์ ที่สำคัญ มันเป็นเกิดขึ้นโดยอิสระจากหุ่นยนต์ พิมพ์ 3D และ drones อาจจนเป็นน้ำตาลโรยหน้าด้านบนของเค้กจัดหาเครือข่าย แต่เค้กมีความสามารถในการเก็บข้อมูลจริงเกี่ยวกับกระบวนการรวมทั้งโครงสร้างพื้นฐานเพื่อเข้าใจผลกระทบของข้อมูล และการสื่อสารโดยอัตโนมัติสิ่งต้องทำผ่านเครือข่าย เครือข่ายอุปทานไม่เปลี่ยนงานจริงที่เราทำ ใน DC จัดการสินค้า - หรือ ในโหมดโรงงานหรือขนส่งและถนนหนทาง แต่ได้เปลี่ยนบทบาทของเราด้วยวิธีเราเกี่ยวข้องกับคู่ค้าและลูกค้าของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลืมห่วงโซ่อุปทาน มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับเครือข่าย
การจัดการห่วงโซ่อุปทานมีการพัฒนาจากชุดของการเชื่อมโยงต่อเนื่องในห่วงโซ่อุปทานไปยังเครือข่าย ที่อาจส่งผลกระทบต่อวิธีการที่คลังสินค้าของอนาคตดำเนิน.
โดยบ๊อบ Trebilcock บรรณาธิการบริหาร
17 พฤษภาคม 2015 - MMH บรรณาธิการ
สัปดาห์ที่ผ่านมาผมได้เข้าร่วมการประชุมผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานของ Gartner ในฟินิกซ์ ได้รับความเชี่ยวชาญลึกของ Gartner ในเทคโนโลยีรวมทั้งเทคโนโลยีใหม่กรณีที่เป็นไม่มากเกี่ยวกับการที่เรามีวันนี้ในห่วงโซ่อุปทาน แต่ที่เรากำลังมุ่งหน้าไปยัง สำหรับเหตุผลที่มีจำนวนมากของการอภิปรายเกี่ยวกับหุ่นยนต์ในคลังสินค้า, การพิมพ์ 3 มิติบนพื้นการผลิต, การเคลื่อนไหว, เจ้าหน้าที่และคนขับยานพาหนะในการขนส่งและธุรกิจดิจิตอล. เหล่านี้และเทคโนโลยีใหม่อื่น ๆ ที่มีศักยภาพที่จะเปลี่ยนมากกว่าวิธีการที่เรา ทำสิ่งที่อยู่ในโรงงานของเราและคลังสินค้าหรือเลนขนส่งของเรา พวกเขายังมีการเปลี่ยนแปลงลักษณะของความสัมพันธ์ข้ามอุปทานหรือห่วงโซ่คุณค่าหรือคำสิ่งที่คุณต้องการแสดงให้เห็นราม Muthukrishnan ผู้อำนวยการของซิสโก้บริการให้คำปรึกษา -. Muthu กับเพื่อนของเขาส่วนใหญ่ของเราคิดว่าของห่วงโซ่อุปทานเป็นชุดเชิงเส้นของ handoffs จากการเชื่อมโยงในห่วงโซ่ที่จะต่อไปเช่นวิ่งผลัด เรียบ handoffs ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในห่วงโซ่ ในมุมมองที่คำสั่งซื้อการจัดซื้อวัตถุดิบที่ไปที่โรงงาน; เรือโรงงานสินค้าสำเร็จรูปไปยังศูนย์กระจาย; และสิ่งที่ดีซีส่งให้กับลูกค้าปลาย. แทนการเชิงเส้นห่วงโซ่ของเหตุการณ์ Muthu ในขณะที่เขาเป็นที่รู้จักกันกับเพื่อนของเขาระบุว่าเรากำลังจะย้ายไปอยู่เครือข่ายอุปทาน ในเครือข่ายมีการสนทนามากขึ้น - ซัพพลายเออร์อาจไม่เพียง แต่จะพูดคุยกับลูกค้า แต่ยังรวมถึงซัพพลายเออร์อื่น ๆ มองเห็นมากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นที่จุดใดก็ตามในเวลา; และความสามารถในการเพิ่มประสิทธิภาพอย่างแท้จริงผ่านกระบวนการและไม่เพียง แต่ภายในไซโล handoffs ไม่เชิงเส้นเพียงเช่นในการแข่งขันวิ่งผลัด; handoffs จะเกิดขึ้นทั่วเครือข่ายของซัพพลายเออร์โรงงานและศูนย์กระจายสินค้า, ผู้ให้บริการโลจิสติกและลูกค้า. ยกตัวอย่างเช่นการแจ้งเตือนล่วงหน้าว่ารถบรรทุกที่มีการสั่งซื้อร้อนได้ออกจากโรงงานและเป็นไปที่จะมาถึงในศูนย์กระจายสินค้าในสี่ชั่วโมง อาจส่งผลให้การสร้าง WMS โดยอัตโนมัติเพื่อที่จะเลือกและเวทีผลิตภัณฑ์อื่น ๆ สำหรับการสั่งซื้อที่มิ TMS ตั้งเวลาอัตโนมัติขนส่งสำหรับการสั่งซื้อที่มิ และลูกค้าที่หันหน้าไปทางระบบการส่งออกแจ้งเตือนให้กับลูกค้าเกี่ยวกับเมื่อคาดหวังการจัดส่ง การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในการวางแผน - บอกความต้องการของลูกค้าการส่งมอบเร็วหรือไม่ได้มีห้องพักสำหรับสินค้าในขณะนี้และค่อนข้างจะได้รับในภายหลัง -. อาจเพิ่มหรือลดความเร็วลงเครือข่ายบางส่วนของนี้มีอยู่แล้วในสถานที่ของซิสโก้ตาม เพื่อ Muthu และเพื่อนร่วมงานของเขาและ บริษัท ยังคงแผ่ออกนี้เป็นส่วนหนึ่งของอินเทอร์เน็ตของกลยุทธ์ทุกอย่าง ที่สำคัญมันเกิดขึ้นอย่างอิสระของหุ่นยนต์และการพิมพ์ 3 มิติและลูกกระจ๊อก พวกเขาอาจจะขึ้นเป็นไอซิ่งบนเค้กเครือข่ายอุปทาน แต่เค้กที่มีความสามารถในการจับภาพเพิ่มเติมข้อมูลเรียลไทม์เกี่ยวกับกระบวนการพร้อมกับโครงสร้างพื้นฐานที่จะเข้าใจความหมายของข้อมูลโดยอัตโนมัติและสื่อสารสิ่งที่ต้องทำข้าม . เครือข่ายเครือข่ายอุปทานไม่เปลี่ยนแปลงการทำงานจริงที่เราทำใน DC ของการจัดการสินค้า - หรือในโรงงานหรือโหมดการขนส่งและการเลน แต่จะเปลี่ยนบทบาทของเราเช่นเดียวกับวิธีการที่เรามีความสัมพันธ์กับคู่ค้าและลูกค้าของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลืมโซ่ มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับเครือข่าย
การจัดการโซ่อุปทานคือพัฒนาจากชุดของการเชื่อมโยงแบบต่อเนื่องในห่วงโซ่การจัดหาเครือข่าย ที่อาจส่งผลกระทบต่อวิธีที่คลังสินค้าแห่งอนาคตงาน โดย trebilcock บรรณาธิการบริหารบ๊อบ
,
17 พฤษภาคม 2015 - อืมบรรณาธิการ
เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ผมได้เข้าร่วมประชุมผู้บริหารผู้นำโซ่อุปทานในฟินิกซ์ให้ Gartner ลึกความเชี่ยวชาญในเทคโนโลยี รวมถึงเทคโนโลยีใหม่ ๆ , เหตุการณ์ไม่ได้มากเกี่ยวกับที่เราวันนี้ในห่วงโซ่อุปทาน แต่ที่เรากำลังมุ่งหน้าไปที่ไหน สำหรับเหตุผลที่ , มีมากของการอภิปรายเกี่ยวกับหุ่นยนต์ในคลังสินค้าพิมพ์ 3D บนพื้น การผลิต การ driverless drones และยานพาหนะในการขนส่ง และธุรกิจดิจิตอล .

เหล่านี้เทคโนโลยีใหม่ ๆและมีศักยภาพที่จะเปลี่ยนมากกว่า ว่าเราทำสิ่งต่างๆ ในโรงงานอุตสาหกรรม และคลังสินค้า หรือในเส้นทางการขนส่งของเรา พวกเขายังมีการเปลี่ยนแปลงลักษณะของความสัมพันธ์ในโซ่อุปทานหรือค่าหรือสิ่งที่คำที่คุณต้องการให้แรม muthukrishnan กรรมการที่ปรึกษาของซิสโก้– Muthu เพื่อนของเขา .

ส่วนใหญ่เราคิดว่าของห่วงโซ่อุปทานเป็นเส้นตั้งของ handoffs จากการเชื่อมโยงในโซ่ถัดไป เหมือนวิ่งผลัด . ที่เรียบ handoffs เพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่ ในมุมมอง ที่ จัดหาสั่งซื้อวัตถุดิบที่ไปโรงงาน ได้แก่ โรงงานเรือเสร็จสินค้าไปยังศูนย์กระจายสินค้า และ DC ส่งเรื่องให้กับลูกค้าปลาย

แทนโซ่เส้นของเหตุการณ์Muthu ในขณะที่เขาได้รู้จักกับเพื่อนๆ ว่าเรากำลังจะจัดหาเครือข่าย ในเครือข่ายมีมากขึ้น การสนทนาและซัพพลายเออร์จะไม่เพียง แต่จะพูดคุยกับลูกค้า แต่ยังซัพพลายเออร์อื่น ๆ การมองเห็นมากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นใด ๆ จุดในเวลา และความสามารถในการเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการอย่างแท้จริง และไม่ใช่แค่ภายในไซโล การ handoffs ไม่ใช่เชิงเส้นเหมือนในการแข่งขัน ; handoffs เกิดขึ้นทั่วเครือข่ายของซัพพลายเออร์ , พืชและศูนย์กระจายสินค้า ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ และลูกค้า

สำหรับอินสแตนซ์การแจ้งเตือนล่วงหน้าว่า รถบรรทุก พร้อมสั่งจาได้ออกจากโรงงาน และจะมาถึงในศูนย์กระจายสินค้าใน สี่ ชั่วโมง อาจส่งผลให้ระบบโดยอัตโนมัติสร้างคำสั่งเพื่อเลือกและแสดงผลิตภัณฑ์อื่น ๆเพื่อให้ ; •การตั้งเวลาโดยอัตโนมัติเพื่อการขนส่งที่และลูกค้า ซึ่งระบบส่งการแจ้งเตือนไปยังลูกค้าที่คาดหวัง ส่ง การเปลี่ยนแปลงใด ๆในแผนฯ ว่าลูกค้าต้องการสินค้าเร็ว หรือ ไม่มีห้องสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมในขณะนี้และจะได้รับในภายหลังและจะเร็วขึ้นหรือช้าลงเครือข่าย

บางนี้มีอยู่แล้วในสถานที่ที่ซิสโก้ตาม Muthu และเพื่อนร่วมงานของเขาและบริษัทยังคงม้วนนี้เป็นส่วนหนึ่งของอินเทอร์เน็ตกลยุทธ์ทุกอย่าง ที่สำคัญ มันเกิดขึ้นอย่างอิสระของหุ่นยนต์เครื่องพิมพ์ 3D และ พวกเขาอาจสิ้นสุดขึ้นเป็นไอซิ่งบนเค้กจัดหาเครือข่าย ,แต่เค้กมีความสามารถในการจับภาพข้อมูลเรียลไทม์เกี่ยวกับกระบวนการพร้อมกับโครงสร้างพื้นฐานเพื่อเข้าใจความหมายของข้อมูลโดยอัตโนมัติและการสื่อสารในสิ่งที่ต้องทำผ่านเครือข่าย

ยังไม่ได้จัดหาเครือข่ายเปลี่ยนงานจริงเราทำใน DC ของการจัดการสินค้า หรือในโรงงาน หรือการขนส่งโหมดและถนนหนทางแต่จะเปลี่ยนบทบาทของเราเป็นวิธีที่เราเกี่ยวข้องกับคู่ค้าและลูกค้าของเรา