supported, such hypotheses could ex

supported, such hypotheses could explain the tendency of distressed firms to make
more risky decisions than untroubled companies.
One of the major implications of this management framework has to do with the
understanding and acceptance of emergent decisions in the face of low task certainty.
We propose that in today’s rapidly changing, highly globalized environments, firms
and decision makers face increasing task uncertainty. Managers who are able to make
successful decisions when little information is known (by using MUS decision-making)
we hypothesize will thrive. We purport that the sooner organizations accept this notion
and engage in input control (hiring the right kind of people), training (such as creativity
training (Osborn, 1953) or scenario planning (Schoemaker, 1991)) and exposure to lore
and cases highlighting details of prior success in the face of uncertainty, peer support
systems, and compensation paradigms to enable and encourage “thinking outside of
the box” – the better such organizations could withstand external turmoil and
volatility. The framework offered in this paper suggests that managers invest not only
in planning for the foreseeable future, but also in building a management team that can
deal with uncommon situations by being creative, inspired, adventuresome and highly
innovative.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนับสนุน สมมุติฐานดังกล่าวสามารถอธิบายแนวโน้มของบริษัทเป็นทุกข์จะทำให้ตัดสินใจที่มีความเสี่ยงมากขึ้นกว่าบริษัทราคาสบายหนึ่งในผลกระทบที่สำคัญของกรอบการบริหารนี้ได้มีการความเข้าใจและยอมรับการตัดสินใจโผล่ออกมาหน้างานต่ำแน่นอนเราเสนอที่ในวันนี้เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว สภาพแวดล้อมสูงโลกา บริษัทและผู้ตัดสินใจต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนงานที่เพิ่มขึ้น ผู้จัดการที่จะทำให้ตัดสินใจสำเร็จเมื่อทราบข้อมูลเล็กน้อย (โดยใช้บรรยากาศเป็นกันตัดสิน)เรา hypothesize จะเจริญเติบโต เรา purport ว่า เร็วองค์กรยอมรับความคิดนี้และมีส่วนร่วมในอินพุตควบคุม (จ้างชนิดคน), การฝึกอบรม (เช่นความคิดสร้างสรรค์ฝึกอบรม (ออสบอร์ประกันภัย 1953) หรือสถานการณ์จำลองการวางแผน (Schoemaker, 1991)) และสัมผัสกับตำนานและกรณีที่เน้นรายละเอียดของความสำเร็จก่อนหน้านี้หน้าความไม่แน่นอน สนับสนุนเพื่อนระบบ และ paradigms แทนเพื่อเปิดใช้งาน และส่งเสริมให้ "คิดนอกกล่อง" – ที่ดีองค์กรดังกล่าวสามารถทนต่อความวุ่นวายภายนอก และความผันผวน กรอบการนำเสนอในเอกสารนี้แนะนำว่า ผู้จัดการลงทุนไม่ในการวางแผนการในอนาคตอันใกล้ แต่ยังอยู่ ในอาคารการจัดการทีมที่สามารถจัดการกับสถานการณ์ที่ใช่ด้วยความคิดสร้างสรรค์ แรงบันดาลใจ adventuresome และสูงนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สนับสนุนสมมติฐานดังกล่าวสามารถอธิบายแนวโน้มของ บริษัท
ที่มีความสุขที่จะทำให้การตัดสินใจที่มีความเสี่ยงมากขึ้นกว่าที่บริษัท กังวล.
หนึ่งในผลกระทบที่สำคัญของกรอบการบริหารนี้จะทำอย่างไรกับความเข้าใจและการยอมรับในการตัดสินใจที่โผล่ออกมาในหน้าของความเชื่อมั่นงานต่ำ. เราเสนอ ว่าในวันนี้ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสภาพแวดล้อมทั่วโลกสูง บริษัทและผู้มีอำนาจตัดสินใจต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้นงาน ผู้บริหารที่มีความสามารถที่จะทำให้การตัดสินใจที่ประสบความสำเร็จเมื่อมีข้อมูลเล็ก ๆ น้อย ๆ เป็นที่รู้จักกัน (โดยใช้การตัดสินใจ MUS) เราตั้งสมมติฐานจะเจริญเติบโต เราตั้งใจว่าองค์กรเร็วยอมรับความคิดนี้และมีส่วนร่วมในการควบคุมการป้อนข้อมูล (การจ้างงานประเภทสิทธิของประชาชน) การฝึกอบรม (เช่นความคิดสร้างสรรค์การฝึกอบรม(ออสบอร์ 1953) หรือการวางแผนสถานการณ์ (Schoemaker, 1991)) และการสัมผัสกับตำนานและกรณีไฮไลท์รายละเอียดของการประสบความสำเร็จก่อนในการเผชิญความไม่แน่นอนของการสนับสนุนเพียร์ระบบและกระบวนทัศน์การชดเชยการเปิดใช้งานและกระตุ้นให้"คิดนอกกรอบ" - ดีกว่าองค์กรดังกล่าวสามารถทนต่อความวุ่นวายภายนอกและผันผวน กรอบที่นำเสนอในบทความนี้แสดงให้เห็นว่าผู้บริหารการลงทุนไม่เพียง แต่ในการวางแผนสำหรับอนาคตอันใกล้แต่ยังอยู่ในการสร้างทีมงานการจัดการที่สามารถจัดการกับสถานการณ์ที่ผิดปกติโดยเป็นความคิดสร้างสรรค์แรงบันดาลใจและการผจญภัยอย่างสูงที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สนับสนุนสมมติฐานดังกล่าวสามารถอธิบายแนวโน้มของ บริษัท ทำให้ความเสี่ยงมากขึ้นกว่า บริษัท ในการตัดสินใจให้

ไม่ถูกรบกวน . หนึ่งในผลกระทบที่สำคัญของการจัดการกรอบนี้ได้จะทำอย่างไรกับ
เข้าใจและการยอมรับความใจในใบหน้าของความแน่นอน งานน้อย
เราเสนอว่าในวันนี้เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วมาก โลกาภิวัตน์สภาพแวดล้อม บริษัท
การตัดสินใจเพิ่มความไม่แน่นอนและหน้างาน ผู้จัดการที่สามารถทํา
ใจประสบความสําเร็จเมื่อข้อมูลเป็นที่รู้จักกันเพียงเล็กน้อย ( โดยใช้การตัดสินใจมุส )
เราพบจะเจริญ เราตั้งใจที่จะทำว่าเร็วองค์กรยอมรับแนวคิด
และมีส่วนร่วมในการควบคุมสัญญาณ ( การเช่าสิทธิชนิดของการฝึกอบรม ( คน ) เช่น ฝึกความคิดสร้างสรรค์
( ออสบอร์น ,1953 ) หรือการวางแผนสถานการณ์ ( โชเมเกอร์ , 1991 ) และสัมผัสกับตำนาน
และกรณีเน้นรายละเอียดของความสำเร็จก่อนในหน้าของความไม่แน่นอนระบบสนับสนุน
เพื่อนและกระบวนทัศน์การชดเชยให้และส่งเสริมให้ " คิดนอกของกล่องและดีกว่า
" องค์กรดังกล่าวสามารถทนต่อความวุ่นวายภายนอก
ผวนกรอบที่เสนอในบทความนี้แสดงให้เห็นว่าผู้จัดการลงทุนไม่เพียง
ในการวางแผนสำหรับอนาคต แต่ยังอยู่ในการสร้างทีมงาน การจัดการที่สามารถจัดการกับสถานการณ์ที่ไม่ธรรมดา
โดยการสร้างสรรค์ แรงบันดาลใจจาก กล้า และขอ
นวัตกรรม