The 7-5 frameworkThe big idea The M

The 7-5 framework
The big idea
The McKinsey 7-8 framework was originally developed as a way of think-ing more broadly about
effectively organizing a company. Rather than thinking in terms of strategy implementation as a matter of strategy and structure, one must think comprehensively about a strategy and how it works
in conjunction with a variety of other elements.
The seven Ss are
shared values
strategy
structure
systems
skills
staff
style

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบ 7-5
คิดใหญ่
McKinsey 7-8 กรอบถูกพัฒนามาเป็นวิธีคิดของไอเอ็นจีวงกว้างมากขึ้นเกี่ยวกับการ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพการจัดระเบียบ บริษัท แทนที่จะคิดในแง่ของการดำเนินกลยุทธ์เป็นเรื่องของกลยุทธ์และโครงสร้างหนึ่งต้องคิดว่าครอบคลุมเกี่ยวกับกลยุทธ์และวิธีการทำงาน
ร่วมกับความหลากหลายขององค์ประกอบอื่น ๆ .
เจ็ดเอสเอส
ที่ใช้ร่วมกันค่า
กลยุทธ์
โครงสร้าง
ระบบ
ทักษะ
พนักงาน
สไตล์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ไทย

กรอบคิดใหญ่ McKinsey 7-8 กรอบพัฒนาเดิมเป็นวิธีคิดว่าไอเอ็นจีมากขึ้นเกี่ยวกับ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพการจัดองค์กร มากกว่าที่จะคิดในแง่ของการดำเนินกลยุทธ์เป็นเรื่องของโครงสร้างกลยุทธ์และหนึ่งต้องคิดกว้างๆเกี่ยวกับกลยุทธ์และวิธีการทํางาน
ควบคู่กับความหลากหลายขององค์ประกอบอื่น ๆ
7
SS คือที่แบ่งปันค่า



ระบบโครงสร้างกลยุทธ์ทักษะพนักงาน

สไตล์