HeterogeneityA variety of dynamic p

Heterogeneity
A variety of dynamic processes have been posited for explaining the heterogeneity present between firms with respect to resources and capabilities including the Teece et al. (1997) dynamic capabilities theory (Zott, 2002; Zollo and Winter, 2002) and the Helfat and Peteraf (2003) capabilities lifecycle theory. When adopting the RBV framework in relating capabilities/resources to firm performance, one has to be very specific in terms of defining heterogeneity, as it has both substantive and methodological meanings. Managerially, heterogeneity has been defined as “enduring and systematic performance differences among relatively close rivals”(Hoopes et al., 2003). A similar definition is used in Peteraf (1993). To be consistent, we will adopt this initially as a working managerial definition. Note, however, such a conceptual definition does not render insight as to the underlying causes of heterogeneity or performance. To gain such additional insight requires a more specific framework which we develop below. Methodologically, heterogeneity refers to a more general situation with respect to a specific model form. In this RBV context which examines the interrelationships between capabilities/resources and performance, let us assume a standard linear model

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแตกต่าง
หลากหลายของกระบวนการแบบไดนามิกได้รับ posited สำหรับการอธิบายความแตกต่างระหว่างปัจจุบัน RMS ไฟที่เกี่ยวกับทรัพยากรและความสามารถรวมทั้ง Teece et al, (1997) ทฤษฎีความสามารถแบบไดนามิก (Zott 2002; Zollo และฤดูหนาว, 2002) และ Helfat และ Peteraf (2003) ความสามารถในทฤษฎีวงจร เมื่อใช้กรอบ RBV ในความสามารถที่เกี่ยวข้อง / ทรัพยากรเพื่อประสิทธิภาพการทำงานสาย RM, หนึ่งจะต้องมีคไฟ speci มากในแง่ของความหลากหลายสายหนิงขณะที่มันมีทั้งความหมายที่สำคัญและวิธีการ managerially, ความแตกต่างได้รับการนิยามว่าเป็น "ความแตกต่างของผลการดำเนินงานที่ยั่งยืนและเป็นระบบในหมู่คู่แข่งค่อนข้างใกล้" (Hoopes et al., 2003) ไฟเดอคล้าย nition ใช้ใน Peteraf (1993) เพื่อให้สอดคล้องเราจะนำมาใช้นี้ครั้งแรกเป็นไฟเดทำงานบริหารจัดการ nition หมายเหตุอย่างไรเช่นความคิดเดอไฟ nition ไม่แสดงข้อมูลเชิงลึกที่เป็นสาเหตุของความแตกต่างหรือประสิทธิภาพ เพื่อให้ได้รับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมดังกล่าวต้องใช้ไฟมากขึ้น speci กรอบคซึ่งเราพัฒนาด้านล่าง methodologically, เซลล์สืบพันธุ์หมายถึงสถานการณ์ทั่วไปมากขึ้นเกี่ยวกับการไฟ speci รูปแบบรูปแบบค ในบริบท RBV นี้ซึ่งจะตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างความสามารถ / ทรัพยากรและประสิทธิภาพการทำงานให้เราคิดแบบจำลองเชิงเส้นมาตรฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผิดพวกผิดพ้อง
ความหลากหลายของกระบวนการแบบไดนามิกได้รับการ posited การอธิบายความสามารถปัจจุบันระหว่างถ่ายทอดเรื เกี่ยวกับทรัพยากรและความสามารถรวมถึงทิส et al . ( 1997 ) ทฤษฎีความสามารถแบบไดนามิก ( zott , 2002 ; zollo และฤดูหนาว , 2002 ) และ helfat และ peteraf ( 2003 ) ซึ่งในทฤษฎีเมื่อใช้ RBV กรอบเกี่ยวกับความสามารถ / ทรัพยากรเพื่อถ่ายทอดการแสดง RM , หนึ่งจะต้องมีมากในแง่ของเดอกาจึง ซีหนิงจึงสามารถเป็นได้ทั้งเนื้อหาสาระและวิธีการความหมาย การจัดการความหลากหลาย , ได้รับ เดอ จึงเป็น " อดทนและความแตกต่างของเน็ดการปฏิบัติอย่างเป็นระบบระหว่างคู่แข่งค่อนข้างสนิท " ( ฮูปส์ et al . , 2003 )ที่คล้ายกัน เดอ จึง nition ใช้ใน peteraf ( 1993 ) เพื่อให้สอดคล้อง เราจะใช้ตอนแรกเป็นทำงานบริหาร เดอ จึง nition . หมายเหตุ อย่างไรก็ตาม แนวคิดดังกล่าว เดอ จึง nition ไม่ได้ให้ข้อมูลเชิงลึกเป็นสาเหตุของการปฏิบัติที่สามารถหรือ ที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมดังกล่าวต้องมากกว่ากาจึง C กรอบที่เราพัฒนาด้านล่าง วิธีการ ,สามารถหมายถึงสถานการณ์ทั่วไปมากขึ้นด้วยความเคารพเป็น speci จึง C รูปแบบฟอร์ม ในบริบทนี้ RBV ซึ่งตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรและความสามารถ / สมรรถนะ ให้เราสมมติ
แบบจำลองเชิงเส้นมาตรฐาน