This study investigates the roles o

This study investigates the roles of board independence and CEO duality on a firm’s performance relying on financial ratios, namely ROA, ROE, EPS and profit margin. This paper argues that if boards and leadership structure are well in place and conform to the practices in other developed countries, the long‐term shareholder value is expected to increase and shareholder interests are also well protected. To test the roles of board independence and CEO duality, data from the KLSE Main Board companies for the 1994‐1996 financial years were used. The 1994‐1996 financial years were chosen because, during this period, the issue of corporate governance in Malaysia was not as prominent as it was during, and after, the 1997/1998 financial crisis. Thus, this period could be considered as the period during which guidelines on the structure of the board of directors were not yet available in Malaysia. The findings, generally, suggest that neither board independence, leadership structure nor the joint effects of these two showed any relations with firm performance. Findings of this study, nonetheless, showed that Malaysian companies’ boards were generally dominated by outside directors and the majority of the companies in the study practiced non‐dual leadership structures. Thus, this evidence suggests that the structure of the boards of directors in Malaysia is largely independent of management and the absence of any dominant personality.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษานี้ตรวจสอบบทบาทของคณะกรรมการอิสระและทวิภาคของ CEO ของบริษัทประสิทธิภาพอาศัยอัตราส่วนทางการเงิน คือราว โร EPS และกำไร กระดาษนี้จนถ้าบอร์ดและโครงสร้างของภาวะผู้นำอยู่ในสถานที่ดี และสอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติในประเทศที่พัฒนาแล้ว คาดว่าจะเพิ่มค่า long‐term ผู้ถือหุ้น และมีป้องกันผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นยังดี ทดสอบบทบาทของคณะกรรมการอิสระและทวิภาคของ CEO มีใช้ข้อมูลจากบริษัท KLSE ตู้สำหรับปีการเงิน 1994‐1996 ปีการเงิน 1994‐1996 ที่ถูกเลือก เพราะ ช่วงนี้ ปัญหาของกิจการในมาเลเซียไม่โดดเด่นเหมือนเดิมระหว่าง และ หลัง วิกฤตการเงินปี 1997/1998 ดัง รอบระยะเวลานี้อาจถือเป็นระยะที่แนวทางโครงสร้างของคณะกรรมการไม่ได้มีในมาเลเซีย ผลการศึกษา ทั่วไป แนะนำที่ ไม่เป็นอิสระคณะกรรมการ ผู้นำโครงสร้าง หรือผลกระทบร่วมของทั้งสองแสดงความสัมพันธ์ใด ๆ กับประสิทธิภาพของบริษัท ผลการวิจัยนี้ศึกษา กระนั้น แสดงให้เห็นว่า มาเลเซียบริษัทบอร์ดถูกครอบงำโดยทั่วไปกรรมการภายนอกและส่วนใหญ่ของประเทศการศึกษาฝึกฝนโครงสร้าง non‐dual เป็นผู้นำ ดังนั้น นี้หลักฐานแนะนำว่า โครงสร้างของบอร์ดกรรมการในมาเลเซียส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการจัดการและการขาดงานของบุคลิกภาพหลักใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาครั้งนี้สำรวจบทบาทของความเป็นอิสระของคณะกรรมการและซีอีโอคู่กับประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ที่อาศัยอัตราส่วนทางการเงินคือ ROA, ROE, กำไรต่อหุ้นและอัตรากำไร บทความนี้ระบุว่าถ้าผ้าและโครงสร้างความเป็นผู้นำที่ดีในสถานที่และสอดคล้องกับการปฏิบัติในประเทศที่พัฒนาอื่น ๆ มูลค่าผู้ถือหุ้นในระยะยาวคาดว่าจะเพิ่มผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและนอกจากนี้ยังมีการป้องกันอย่างดี เพื่อทดสอบบทบาทของความเป็นอิสระคณะกรรมการและซีอีโอคู่ข้อมูลจาก บริษัท KLSE กระดานหลักสำหรับปีการเงิน 1994-1996 ถูกนำมาใช้ ปี 1994-1996 ทางการเงินได้รับการแต่งตั้งเพราะในช่วงเวลานี้ปัญหาของการกำกับดูแลกิจการในประเทศมาเลเซียก็ไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่มันเป็นช่วงและหลังจากที่เกิดวิกฤตการณ์ทางการเงิน 1997/1998 ดังนั้นช่วงเวลานี้อาจถือได้ว่าเป็นช่วงที่แนวทางเกี่ยวกับโครงสร้างของคณะกรรมการยังไม่ได้มีอยู่ในประเทศมาเลเซียที่ ผลการวิจัยโดยทั่วไปแสดงให้เห็นว่าคณะกรรมการที่เป็นอิสระทั้งโครงสร้างความเป็นผู้นำหรือผลกระทบร่วมกันของทั้งสองมีความสัมพันธ์ใด ๆ กับผลการดำเนินงานของ บริษัท ผลการศึกษานี้กระนั้นแสดงให้เห็นว่าคณะกรรมการ บริษัท มาเลเซีย 'ถูกครอบงำโดยทั่วไปกรรมการภายนอกและส่วนใหญ่ของ บริษัท ในการศึกษาได้รับการฝึกฝนที่ไม่ใช่คู่โครงสร้างความเป็นผู้นำ ดังนั้นหลักฐานนี้แสดงให้เห็นว่าโครงสร้างของคณะกรรมการในประเทศมาเลเซียเป็นส่วนใหญ่ที่เป็นอิสระในการบริหารจัดการและการขาดของบุคลิกภาพที่โดดเด่นใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานวิจัยนี้ศึกษาบทบาทของกรรมการอิสระและประธานของ บริษัท คู่ในการแสดงใช้อัตราส่วนทางการเงินได้แก่ ROA , ROE , EPS และกำไร . บทความนี้เสนอว่า ถ้าบอร์ดและโครงสร้างความเป็นผู้นำเป็นอย่างดีในสถานที่และสอดคล้องกับการปฏิบัติในประเทศที่พัฒนาอื่น ๆ ,‐ในระยะยาวคาดว่าจะเพิ่มมูลค่าให้แก่ผู้ถือหุ้นและผู้ถือหุ้นสนใจจะยังป้องกันได้ดี ทดสอบบทบาทของคณะกรรมการอิสระและ CEO ทวิภาวะ ข้อมูลจากคณะกรรมการบริษัทสำหรับปี 1994 KLSE หลัก‐ 1996 การเงินปีมาใช้ ‐ 1994 1996 การเงินปีได้รับเลือกเพราะ ในระหว่างรอบระยะเวลานี้ปัญหาขององค์กรในมาเลเซียได้เป็นเด่นเป็นระหว่างและหลัง , 1997 / 1998 วิกฤตการณ์ทางการเงิน . ดังนั้น ช่วงเวลานี้อาจจะถือว่าเป็นรอบระยะเวลาระหว่างที่แนวทางโครงสร้างของคณะกรรมการที่ยังไม่ได้มีในมาเลเซีย ข้อมูล ทั่วไป แนะนำว่า ทั้งคณะกรรมการอิสระผู้นำโครงสร้างหรือผลร่วมของทั้งสอง มีความสัมพันธ์กับการปฏิบัติงานของบริษัท ผลของการศึกษานี้ อย่างไรก็ตาม พบว่า บอร์ดของบริษัทมาเลเซียมักครอบงำโดยกรรมการภายนอก และส่วนใหญ่ของ บริษัท ในการฝึกไม่‐ภาวะผู้นำแบบโครงสร้าง ดังนั้นหลักฐานนี้ชี้ให้เห็นว่า โครงสร้างของกรรมการบริษัทในประเทศมาเลเซีย ส่วนใหญ่เป็นอิสระของการจัดการและการขาดใด ๆ บุคลิกที่โดดเด่น .