Female leaders were found to demons

Female leaders were found to demonstrate more TL than male leaders (28-30). And also collaborated in
more of the contingent reward behaviors that are basic parts of transactional leadership. Male leaders were
generally more likely to manifest the other aspects of transactional leadership and laissez-faire leadership (31). A
study by (21) found that women make better political leaders than men. However, based on his study of 2,250
adults, a mere 6% of respondents agree.
Women leaders are more transformational than male leaders and greater use of contingent reward and their
lesser use of unfavorable management by–exclusion and Laissez–faire style should reinforce organizational
effectiveness. These results resonate with the need to be aware that journalists think that women may be better
managers than men. Researchers found that the advantages of female leadership style are offset especially by
men giving women power over others in the workplace and social places as well (32). Furthermore, (31) conducted
a meta-analysis of 45 studies of TL, transactional, and laissez-faire leadership styles, the results revealed that
female leaders were more transformational than male leaders in their leadership styles (33).
The path to leadership for women is steep with many obstacles. There remain important barriers for women
in navigating their careers. The "glass ceiling" is a metaphor for the barriers women encounter when trying to attain
positions of leadership (25)."I have both a brain and a uterus, and they both work" (34) is a volatile statement and
many more such exchanges have been made by women managers in response to their inability to reach higher
levels of management. Investigation of glass ceiling suggests that beliefs and attitudes held by organizational
members, i.e. women are not viewed as leaders, are experienced by many women in management. A scarcity of
attributed to the glass ceiling effect. It is argued by researchers that women may not create the glass ceiling but
help maintain it (35). In addition, (36) claimed glass ceiling is one key barrier that impedes the career advancement
of women in organizations cross nationally, providing one explanation as to why the number of women in senior
positions is less than that of men.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำหญิงพบส่อ TL เพิ่มมากขึ้นกว่าผู้นำชาย (28-30) และยังได้ร่วมมือในของพฤติกรรมสะสมกองทัพที่มีส่วนประกอบพื้นฐานของความเป็นผู้นำธุรกรรมเพิ่มเติม ผู้นำเพศชายได้โดยทั่วไปมีแนวโน้มชัดแจ้งด้านอื่น ๆ ของทรานแซคชันเป็นผู้นำและผู้นำ laissez-faire (31) Aโดย (21) ศึกษาพบว่า ผู้หญิงให้นำทางการเมืองดีกว่าคน อย่างไรก็ตาม ตามการศึกษาของ 2250ผู้ใหญ่ เพียง 6% ของผู้ตอบเห็นด้วยผู้นำหญิงมีภาวะมากขึ้นกว่าผู้นำชายและรางวัลกองใช้มากกว่า และการใช้น้อยร้ายจัดการโดย – แยกแบบ Laissez – ภาคอีสานควรเสริมสร้างองค์กรประสิทธิผล ผลลัพธ์เหล่านี้ดังก้องกับจำเป็นต้องทราบว่า นักข่าวคิดว่า ผู้หญิงอาจจะดีกว่าผู้จัดการกว่าผู้ชาย นักวิจัยพบว่า ข้อดีของลักษณะผู้นำหญิงอยู่ตรงข้ามโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ชายให้ผู้หญิงอำนาจเหนือผู้อื่นในทำงานและสถานเช่นสังคม (32) นอกจากนี้, (31) ดำเนินการmeta-analysis ของ TL ลักษณะผู้นำธุรกรรม และ laissez-faire ศึกษา 45 ผลเปิดเผยที่ผู้นำหญิงมีภาวะมากขึ้นกว่าผู้นำชายในลักษณะของภาวะผู้นำ (33)เส้นทางการเป็นผู้นำสำหรับผู้หญิงจะสูงชัน มีอุปสรรคมากมาย มีอยู่อุปสรรคสำคัญสำหรับผู้หญิงในการนำทางอาชีพของตน "เพดานแก้ว" เป็นอุปมัยสำหรับพบผู้หญิงอุปสรรคเมื่อพยายามที่จะบรรลุตำแหน่งของผู้นำ (25) " มีสมองและเป็นมดลูก และพวกเขาทั้งสองทำงาน" (34) คืองบที่ระเหย และแลกเปลี่ยนมากขึ้นเช่นมีการทำ โดยผู้จัดการผู้หญิงไม่สามารถถึงสูงเพื่อตอบสนองระดับของการจัดการ การตรวจสอบฝ้าเพดานแก้วแนะนำว่า ความเชื่อและทัศนคติที่จัดขึ้นโดยองค์กรสมาชิก เช่นผู้หญิงไม่ดูเป็นผู้นำ มีประสบการณ์ โดยผู้หญิงหลายคนในการจัดการ ขาดแคลนของบันทึกผลเพดานกระจก มันจะโต้เถียง โดยนักวิจัยว่า ผู้หญิงอาจสร้างเพดานแก้ว แต่ช่วยขุด (35) นอกจากนี้, (36) เพดานแก้วอ้างว่าเป็นอุปสรรคสำคัญหนึ่งที่ impedes ที่ก้าวของผู้หญิงในองค์กรข้ามผลงาน คำอธิบายหนึ่งเป็นเหตุให้จำนวนสตรีอาวุโสตำแหน่งมีน้อยกว่าของผู้ชาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำหญิงที่พบแสดงให้เห็นถึง TL มากกว่าผู้นำชาย (28-30) และยังได้ร่วมมือในลักษณะการทำงานรางวัลผูกพันที่มีส่วนพื้นฐานของการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรม
ผู้นำชายอยู่โดยทั่วไปมีแนวโน้มที่จะแสดงให้เห็นด้านอื่น ๆ ของการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมและความเป็นผู้นำไม่รู้ไม่ชี้ (31) ศึกษาโดย (21) พบว่าผู้หญิงให้ผู้นำทางการเมืองดีกว่าผู้ชาย แต่ขึ้นอยู่กับการศึกษาของเขา 2,250 ผู้ใหญ่เพียง 6% ของผู้ตอบแบบสอบถามเห็นด้วย. ผู้นำผู้หญิงมีการเปลี่ยนแปลงมากกว่าผู้นำชายและการใช้งานที่มากขึ้นของรางวัลผูกพันของพวกเขาและการใช้งานที่น้อยกว่าของการบริหารจัดการที่ไม่เอื้ออำนวยโดยการยกเว้นและรูปแบบไม่รู้ไม่ชี้ควรเสริมสร้างองค์กรประสิทธิผล ผลลัพธ์เหล่านี้สะท้อนกับจำเป็นที่จะต้องทราบว่านักข่าวคิดว่าผู้หญิงอาจจะดีกว่าผู้จัดการมากกว่าผู้ชาย นักวิจัยพบว่าข้อดีของลักษณะความเป็นผู้นำหญิงจะถูกชดเชยโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่ให้อำนาจในผู้หญิงมากกว่าคนอื่น ๆ ในสถานที่ทำงานและสถานที่ทางสังคมได้เป็นอย่างดี (32) นอกจากนี้ (31) ดำเนินการmeta-analysis 45 การศึกษา TL, การทำธุรกรรมและรูปแบบการเป็นผู้นำไม่รู้ไม่ชี้ผลการศึกษาพบว่าผู้นำหญิงเปลี่ยนแปลงมากกว่าผู้นำชายในรูปแบบที่เป็นผู้นำของพวกเขา(33). เส้นทางไปสู่ความเป็นผู้นำสำหรับ ผู้หญิงที่สูงชันกับอุปสรรคมากมาย ยังคงมีปัญหาและอุปสรรคที่สำคัญสำหรับผู้หญิงในการเดินเรืออาชีพของพวกเขา "การเพดานกระจก" เป็นคำอุปมาสำหรับผู้หญิงปัญหาและอุปสรรคที่พบเมื่อพยายามที่จะบรรลุตำแหน่งของการเป็นผู้นำ(25). "ผมมีทั้งสมองและมดลูกและพวกเขาทั้งสองทำงาน" (34) เป็นคำสั่งที่ผันผวนและเช่นอื่นๆ อีกมากมาย แลกเปลี่ยนได้รับการทำโดยผู้บริหารหญิงในการตอบสนองไม่สามารถที่จะสูงขึ้นถึงระดับของการจัดการ การสืบสวนของเพดานแก้วแสดงให้เห็นว่าความเชื่อและทัศนคติที่จัดขึ้นโดยองค์กรสมาชิกผู้หญิงคือไม่ได้มองว่าเป็นผู้นำที่มีประสบการณ์โดยผู้หญิงจำนวนมากในการบริหารจัดการ ขาดแคลนประกอบกับผลกระทบเพดานกระจก มันเป็นที่ถกเถียงกันโดยนักวิจัยที่ผู้หญิงไม่สามารถสร้างเพดานแก้ว แต่ช่วยรักษามัน(35) นอกจากนี้ (36) อ้างว่าเพดานแก้วเป็นหนึ่งในอุปสรรคสำคัญที่ขัดขวางความก้าวหน้าในอาชีพของผู้หญิงในองค์กรข้ามชาติให้คำอธิบายว่าทำไมจำนวนของผู้หญิงในระดับสูงในตำแหน่งน้อยกว่าของผู้ชาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำหญิงที่พบแสดงให้เห็นถึง TL มากกว่าผู้นำชาย ( 28-30 ) และยังร่วมมือใน
มากกว่าผูกพันรางวัลพฤติกรรมที่เป็นส่วนพื้นฐานของความเป็นผู้นำของทรานแซคชัน ผู้นำชาย
โดยทั่วไปมีแนวโน้มที่จะแสดงให้เห็นแง่มุมอื่น ๆของภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยนและภาวะผู้นำ Laissez faire ( 31 ) a
ศึกษา ( 21 ) พบว่า ผู้หญิงให้ผู้นำทางการเมืองได้ดีกว่าผู้ชายอย่างไรก็ตาม จากการศึกษาของผู้ใหญ่ 2
, เพียง 6 % ของผู้ตอบแบบสอบถามเห็นด้วย
ผู้นำผู้หญิงเปลี่ยนแปลงมากกว่าผู้นำชายและความผูกพันและรางวัล
น้อยกว่าใช้บริหารเสียเปรียบ โดยการยกเว้น ) และขาดความสามัคคี–สไตล์แฟร์ควรเสริมสร้างประสิทธิผลองค์การ

ผลลัพธ์เหล่านี้ดังก้อง ด้วยต้องการทราบว่านักข่าวคิดว่าผู้หญิงอาจเป็นผู้จัดการที่ดี
มากกว่าผู้ชาย นักวิจัยพบว่า ข้อดีของผู้นำหญิงจะชดเชยโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ผู้ชายให้ผู้หญิงมีอำนาจเหนือผู้อื่นในสถานที่ทำงานและสถานที่สังคมเช่นกัน ( 32 ) นอกจากนี้ ( 31 ) ดำเนินการ
การวิเคราะห์อภิมาน 45 การศึกษา TL , ทรานLaissez faire และภาวะผู้นำ พบว่า มีการเปลี่ยนแปลง
ผู้นำหญิงมากกว่าชายในรูปแบบภาวะผู้นำของผู้นำ ( 33 ) .
เส้นทางสู่ความเป็นผู้นำสำหรับผู้หญิงเป็นที่สูงชัน มีอุปสรรคมากมาย เหลืออุปสรรคสำคัญสำหรับผู้หญิง
ในการนำทางอาชีพของตน " เพดานแก้ว " เป็นคำเปรียบเปรยสำหรับอุปสรรคที่พบเมื่อพยายามที่จะบรรลุ
ผู้หญิงตำแหน่งของความเป็นผู้นำ ( 25 ) . " ผมมีทั้งสมองและมดลูก และพวกเขาทั้งสองทำงาน " ( 34 ) เป็นแถลงการณ์ที่ผันผวนและ
แลกเปลี่ยนมากขึ้นเช่นได้รับการทำโดยผู้จัดการสตรีในการตอบสนองของพวกเขาไม่สามารถเข้าถึงระดับที่สูงขึ้น
ของการจัดการ การสืบสวนของเพดานกระจกแสดงให้เห็นว่าความเชื่อและทัศนคติที่จัดขึ้นโดยสมาชิกขององค์การ
, เช่น ผู้หญิงจะดูเป็นผู้นำที่มีประสบการณ์โดยผู้หญิงจำนวนมากในการจัดการ การสันดาปของ
เกิดจากเพดานแก้วผล มันเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ โดยนักวิจัยที่ผู้หญิงไม่อาจสร้างเพดานแก้วแต่
ช่วยรักษา ( 35 ) นอกจากนี้ ( 36 ) อ้างว่าเพดานแก้วเป็นคีย์หนึ่งอุปสรรคที่ขัดขวางก้าวหน้าทางอาชีพ
ของผู้หญิงในองค์กรข้ามประเทศให้คำอธิบายหนึ่งว่าทำไมจำนวนของผู้หญิงในตำแหน่งอาวุโส
น้อยกว่าผู้ชาย