Abstract On a global scale, leaders

Abstract

On a global scale, leadership takes place within a complex environment that is molded both by national culture and organizational culture influences. This chapter explores leader-culture (L-C) fit in this global context. Drawing together distinct perspectives on national culture and organizational culture, we identify potential contingencies of L-C fit across these levels. In addition to identifying key gaps and areas for future exploration, we also discuss the practical uses of fit when selecting and developing leaders. Overall, we argue that researchers and practitioners could benefit from an expanded perspective on cultural fit to simultaneously address aspects of national and organizational culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อ ในระดับสากล ผู้นำเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนที่แบบ ทั้งวัฒนธรรมแห่งชาติและมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมองค์กร บทนี้สำรวจผู้นำวัฒนธรรม (L-C) ในบริบทโลกนี้ เราวาดมุมมองที่แตกต่างกันวัฒนธรรมองค์กรและวัฒนธรรมแห่งชาติ ระบุ contingencies ของ L-C กว้างระดับเหล่านี้อาจเกิดขึ้น นอกจากการระบุคีย์ช่องและพื้นที่สำหรับการสำรวจในอนาคต เรายังหารือใช้พอดีเมื่อเลือก และพัฒนาผู้นำการปฏิบัติ ทั้งหมด เราโต้แย้งว่า นักวิจัยและผู้ได้ประโยชน์จากมุมมองการขยายบนพอดีวัฒนธรรมกับวัฒนธรรมแห่งชาติ และองค์กรพร้อมที่อยู่ด้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อในระดับโลกเป็นผู้นำที่จะเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนที่เป็นแม่พิมพ์ทั้งวัฒนธรรมของชาติและอิทธิพลวัฒนธรรมองค์กร ในบทนี้จะสำรวจผู้นำวัฒนธรรม (LC) พอดีในบริบทระดับโลกครั้งนี้ การวาดภาพร่วมกันในมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับวัฒนธรรมของชาติและวัฒนธรรมองค์กรที่เราระบุภาระผูกพันที่อาจเกิดขึ้นพอดี LC ในระดับเหล่านี้ นอกจากนี้ในการระบุช่องว่างที่สำคัญและพื้นที่สำหรับการสำรวจในอนาคตเรายังหารือเกี่ยวกับการใช้งานในทางปฏิบัติของพอดีเมื่อมีการเลือกและการพัฒนาผู้นำ โดยรวมแล้วเรายืนยันว่านักวิจัยและผู้ปฏิบัติงานจะได้รับประโยชน์จากมุมมองขยายพอดีทางวัฒนธรรมไปพร้อม ๆ กันที่อยู่ด้านของวัฒนธรรมของชาติและองค์กร