วิธีการแก้ไขความขัดแย้งในการประชุม

วิธีการแก้ไขความขัดแย้งในการประชุม
1. เป้าหมายต้องชัด ต้องมากำหนดเป้าหมายกันใหม่ว่าจริงๆ แล้วเราจะเอาอะไรกันแน่ ว่าที่เราทะเลาะกันไปมา นี่จริงๆ แล้วกลายเป็นเราเอาความคิดตัวเองเป็นใหญ่ จนลืมเป้าหมายที่แท้จริงของการประชุมไปเลย
2. กำหนดบทบาทของแต่ละคนให้ชัดเจนขึ้น จะได้รู้ว่าคนแต่ละคนในที่ประชุม ใครทำอะไร มีหน้าที่อะไรกันบ้าง แบ่งให้ทราบกันชัดๆ ไปเลย และผู้บริหารคาดหวังอะไร
3. กำหนดหลักปฏิบัติพื้นฐานร่วมกัน คือเป็นกฎขั้นต้น เช่น เวลามีความขัดแย้งเกิดขึ้น ห้ามโยนความขัดแย้งนี้ ให้บุคคลที่ 3 ตัดสิน เพราะเขาจะตัดสินความคิดของเขาเพราะใครจะมารู้ดีเท่าตัวเรา และอาจทำให้กลายเป็นเรื่องที่ร้ายแรงกว่าเดิม และต้องไม่หันไปหาพวกเพื่อหากำลังเสริม ถ้าเป็นอย่างนี้องค์กรจะเริ่มแตกเป็น 2 ส่วนแล้ว หากเกิดปัญหาแล้วต้องไปปล่อยทิ้งไว้นาน ต้องแก้ให้เสร็จใน 2-3 วัน อย่าทิ้งไว้นานจนเกินปัญหาเรื้อรัง จนแก้ ไม่ทันแล้ว
4. ห้ามพูดพาดพิงถึงบุคคลอื่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่กำลังขัดแย้งกับเรา ในที่ประชุมตอนเขาไม่อยู่ ถ้าจะพูดก็ต้องพูดกันต่อหน้า
5. ห้ามทำให้ความขัดแย้งทางความคิดกลายเป็นความขัดแย้งระหว่างบุคคล
6. ให้คิดเสมอว่า ชีวิตเราควรมีมิตร..มากกว่ามีศัตรู เพราะการมีศัตรูทำให้เรามีอุปสรรคเพิ่มขึ้นอีกมากมาย เพราะฉะนั้นควรหลีกเลี่ยงความขัดแย้งซะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายต้องชัด แล้วเราจะเอาอะไรกันแน่ว่าที่เราทะเลาะกันไปมานี่จริงๆ
กำหนดบทบาทของแต่ละคนให้ชัดเจนขึ้นจะได้รู้ว่าคนแต่ละคนในที่ประชุมใครทำอะไรมีหน้าที่อะไรกันบ้างแบ่งให้ทราบกันชัด ๆ ไปเลยและผู้บริหารคาดหวังอะไร
3 กำหนดหลักปฏิบัติพื้นฐานร่วมกันคือเป็นกฎขั้นต้นเช่นเวลามีความขัดแย้งเกิดขึ้นห้ามโยนความขัดแย้งนี้ให้บุคคลที่ 3 ตัดสิน 2 ส่วนแล้ว ต้องแก้ให้เสร็จใน 2-3 วันอย่าทิ้งไว้นานจนเกินปัญหาเรื้อรังจนแก้ไม่ทันแล้ว
4 ห้ามพูดพาดพิงถึงบุคคลอื่น ในที่ประชุมตอนเขาไม่อยู่ถ้าจะพูดก็ต้องพูดกันต่อหน้า
5
ให้คิดเสมอว่าชีวิตเราควรมีมิตร.. มากกว่ามีศัตรู

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการแก้ไขความขัดแย้งในการประชุม
1เป้าหมายต้องชัดต้องมากำหนดเป้าหมายกันใหม่ว่าจริงๆแล้วเราจะเอาอะไรกันแน่ว่าที่เราทะเลาะกันไปมานี่จริงๆแล้วกลายเป็นเราเอาความคิดตัวเองเป็นใหญ่จนลืมเป้าหมายที่แท้จริงของการประชุมไปเลย
2กำหนดบทบาทของแต่ละคนให้ชัดเจนขึ้นจะได้รู้ว่าคนแต่ละคนในที่ประชุมใครทำอะไรมีหน้าที่อะไรกันบ้างแบ่งให้ทราบกันชัดๆไปเลยและผู้บริหารคาดหวังอะไร
3กำหนดหลักปฏิบัติพื้นฐานร่วมกันคือเป็นกฎขั้นต้นเช่นเวลามีความขัดแย้งเกิดขึ้นห้ามโยนความขัดแย้งนี้ให้บุคคลที่ 3 ตัดสินเพราะเขาจะตัดสินความคิดของเขาเพราะใครจะมารู้ดีเท่าตัวเราและต้องไม่หันไปหาพวกเพื่อหากำลังเสริมถ้าเป็นอย่างนี้องค์กรจะเริ่มแตกเป็น 2 ส่วนแล้วหากเกิดปัญหาแล้วต้องไปปล่อยทิ้งไว้นานต้องแก้ให้เสร็จใน 2-3 ได้รับเลือกตั้งผ่านกระบวนการประชาธิปไตยของพม่าอย่าทิ้งไว้นานจนเกินปัญหาเรื้อรังจนแก้ไม่ทันแล้ว
4 . ห้ามพูดพาดพิงถึงบุคคลอื่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่กำลังขัดแย้งกับเราในที่ประชุมตอนเขาไม่อยู่ถ้าจะพูดก็ต้องพูดกันต่อหน้า
5 ห้ามทำให้ความขัดแย้งทางความคิดกลายเป็นความขัดแย้งระหว่างบุคคล
6ให้คิดเสมอว่าชีวิตเราควรมีมิตรมากกว่ามีศัตรูเพราะการมีศัตรูทำให้เรามีอุปสรรคเพิ่มขึ้นอีกมากมายเพราะฉะนั้นควรหลีกเลี่ยงความขัดแย้งซะ
. . . . . . .