The above discussion of the three p

The above discussion of the three performance measurement and management models
show that, even though no model mentions KM explicitly, all identify it implicitly as a
fundamental element of business performance. Moreover, the interpretation of
performance improvement, which emerges from the analysis of the models, can be
understood as a continuous effort of generating value for the stakeholders of an
organisation. This moves the focus from shareholders and customers to all the key actors
of the system in which a company operates. This links organisational performance with
the concept of stakeholder value generation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสนทนาข้างต้นรุ่นสามประสิทธิภาพการวัดและการจัดการแสดงว่า แม้ว่าแบบจำลองไม่มีกล่าวถึงกม.อย่างชัดเจน ทุกระบุมันนัยเป็นการองค์ประกอบพื้นฐานของประสิทธิภาพการทำงานของธุรกิจ นอกจากนี้ การตีความปรับปรุงประสิทธิภาพ ซึ่งโผล่ออกมาจากการวิเคราะห์ของแบบจำลอง สามารถเข้าใจว่าเป็นความพยายามต่อเนื่องสร้างค่าเสียของการองค์กร นี้ย้ายโฟกัสจากผู้ถือหุ้นและลูกค้าไปนักแสดงหลักทั้งหมดระบบที่บริษัทดำเนินการ ประสิทธิภาพองค์กรนี้เชื่อมโยงกับแนวคิดของการสร้างคุณค่าของผู้มีส่วนได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การอภิปรายดังกล่าวข้างต้นของประสิทธิภาพการทำงานที่สามการวัดและการจัดการรูปแบบการ
แสดงให้เห็นว่าแม้ไม่มีรุ่น KM กล่าวถึงอย่างชัดเจนทั้งหมดระบุว่าโดยปริยายเป็น
องค์ประกอบพื้นฐานของการดำเนินธุรกิจ นอกจากนี้ยังมีการตีความหมายของ
การปรับปรุงประสิทธิภาพซึ่งโผล่ออกมาจากการวิเคราะห์ของรูปแบบที่สามารถ
เข้าใจได้ว่าเป็นความพยายามอย่างต่อเนื่องของมูลค่าการสร้างผู้มีส่วนได้เสียของนั้น
องค์กร นี้ย้ายโฟกัสจากผู้ถือหุ้นและลูกค้าทุกนักแสดงที่สำคัญ
ของระบบในการที่ บริษัท ดำเนินธุรกิจ นี้จะเชื่อมโยงประสิทธิภาพขององค์กรด้วย
แนวคิดของการสร้างมูลค่าผู้มีส่วนได้เสีย