Significance of the Study and Findi

Significance of the Study and Findings
Overview. The purpose of this research was to identify and analyze the organizational
factors associated with SCM performance outcomes. The original research question posed was:
which organizational factors are associated with SCM performance outcomes? In addition, the
research proposition stated that people orientation was the dominant organizational factor
associated with SCM performance outcomes. However, the study’s findings suggest that, while
people serve as a necessary input to SCM performance, all of the organizational factors
identified during the literature review are associated with SCM performance outcomes. The four
factors are: (a) people orientation; (b) process orientation; (c) information technology; and, (d)
external environment. For simplification purposes, the term supply chain manager will,
hereafter, be used to generically refer to all SCM positions throughout the organization.
The fifth factor: supply chain integration. Although the purpose of the research was
to identify and analyze the organizational factors (n=4) associated with SCM performance
outcomes, the body of evidence revealed that the key to SCM performance is the integration of
the organizational factors as opposed to simply any one or more factors. Therefore, a surprising
and interesting finding was the discovery of a fifth organizational factor: supply chain
integration.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำคัญของการศึกษาและค้นพบภาพรวม วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการ ระบุ และวิเคราะห์ขององค์กรปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับ SCM อนทาง คำถามวิจัยเดิมที่ถูกวางเป็น:ซึ่งปัจจัยเกี่ยวข้องกับ SCM อนทาง นอกจากนี้ การข้อเสนอการวิจัยกล่าวว่า ท่านวางแนว ตัวองค์กรที่โดดเด่นเกี่ยวข้องกับ SCM อนทาง อย่างไรก็ตาม การศึกษาผลการวิจัยแนะนำ ในขณะที่คนที่ทำหน้าที่เป็นข้อมูลเข้า SCM ประสิทธิภาพ ปัจจัยขององค์กรทั้งหมดจำเป็นระบุระหว่างวรรณกรรม รีวิวเกี่ยวข้องกับ SCM ประสิทธิภาพผล สี่ปัจจัย: ปฐมนิเทศคน (a) (ข) กระบวนการปฐมนิเทศ (ค) ข้อมูลเทคโนโลยี และ (d)สภาพแวดล้อมภายนอก วัตถุประสงค์เข้าใจง่าย การจัดการโซ่อุปทานระยะจะต่อจากนี้ ใช้โดยอ้างอิงถึงตำแหน่ง SCM ทั้งหมดทั่วทั้งองค์กรห: รวมห่วงโซ่อุปทาน แม้ว่าวัตถุประสงค์ของการวิจัยการระบุ และวิเคราะห์ปัจจัยองค์กร (n = 4) เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงานของ SCMผล ร่างที่เผยว่า กุญแจสำคัญในการประสิทธิภาพการทำงานของ SCM คือ การบูรณาการปัจจัยขององค์กรเมื่อเทียบกับเพียง หนึ่งปัจจัย ดังนั้น น่าแปลกใจและค้นหาที่น่าสนใจคือ การค้นพบขององค์กรที่ห: ห่วงโซ่อุปทานรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำคัญของการศึกษาและผลการวิจัย
ภาพรวม วัตถุประสงค์ของการวิจัยครั้งนี้มีการระบุและวิเคราะห์องค์กร
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับผลการดำเนินงาน SCM คำถามการวิจัยเดิมโพสต์เมื่อ:
ปัจจัยที่องค์กรที่เกี่ยวข้องกับผลการดำเนินงาน SCM? นอกจากนี้
ข้อเสนอการวิจัยระบุว่าการวางแนวทางคนเป็นปัจจัยที่โดดเด่นขององค์กร
ที่เกี่ยวข้องกับผลการดำเนินงาน SCM อย่างไรก็ตามผลการศึกษาชี้ให้เห็นว่าในขณะที่
คนที่ทำหน้าที่เป็นผู้ป้อนข้อมูลที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงาน SCM ทุกปัจจัยองค์กร
ระบุในระหว่างการทบทวนวรรณกรรมที่มีการเชื่อมโยงกับผลการดำเนินงาน SCM สี่
ปัจจัยคือ (ก) การปฐมนิเทศคน; (ข) การวางแนวทางกระบวนการ (ค) เทคโนโลยีสารสนเทศ และ (ง)
สภาพแวดล้อมภายนอก เพื่อวัตถุประสงค์ในการทำให้เข้าใจง่ายผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานคำว่าจะ
ต่อจากนี้จะนำมาใช้โดยทั่วไปหมายถึงทุกตำแหน่ง SCM ทั่วทั้งองค์กร.
ปัจจัยที่ห้า: โซ่อุปทาน แม้ว่าวัตถุประสงค์ของการวิจัยครั้งนี้มี
การระบุและวิเคราะห์ปัจจัยขององค์กร (n = 4) ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน SCM
ผล, ร่างกายของหลักฐานพบว่ากุญแจสำคัญในการปฏิบัติงาน SCM เป็นการบูรณาการของ
ปัจจัยขององค์กรเมื่อเทียบกับเพียงแค่คนใดคนหนึ่งหรือ ปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมาย ดังนั้นน่าแปลกใจ
การค้นพบที่น่าสนใจคือการค้นพบขององค์กรเป็นปัจจัยที่ห้า: ห่วงโซ่อุปทาน
บูรณาการ