Dear Mr. Saloon, Last Monday, the c

Dear Mr. Saloon,
Last Monday, the company’s GA Development Team, our GA team and I had a meeting with Mr. Prakitti Boonyakiat. Preliminary information was acknowledged. We told the company that for a long time, no one has taken care of GA as if we are not business partners. GA have run the offices alone, without any support from the company, therefore, GA’s quality of management has gradually deteriorated. Moreover, GA establishment and new agency leaders (A/L) have also lacked the quality. A lot of agencies have been abolished. GA lack moral support, make a loss, leading to lacking the loyalty to the company. It was a good sign that the company listened to us carefully and wanted to give GA moral support and gain our spirit back again.
GA from all over the country had an important meeting in Pattaya on August 16th, 2014, in order to get a brainstorm to find good and creative solutions together with the company’s ones. Three emergency things to propose here are:
1) In this September, we would like to ask the company to be a host to select GA needed to give moral support and special care to attend the seminar for two days and one night. We will run activities and knowledge to increase their actions in the company’s last quarter.
2) In this 4th quarter (Sep 1st – Nov 30th), GA all over the country will increase business growth not less than 10%. I can motivate them to work happily and achieve the goal.
3) We would like to ask the company to think of GA as the company’s franchisees (business partners) which profits are needed. Not to tell GA that being GA, do not want profits. This does not sound good.
Moreover, I would like to propose benefit management as details below:
1) GA should be divided into 3-5 sizes as SS, S, M, L, and XL. These sizes are like agency levels (UM, DM, SDM,…) The size of GA depends on the amount of agencies and insurance premiums. The benefit gained for each GA’s size is slightly different. Also, the GA’s size can be promoted.
2) GA is the most important power of the company. If the company thinks of GA as business partners or franchisees, we can run business together with good governance, good quality, and sustainable growth. It should let GA expand new GA for the company like agencies expanding new ones. Then, GA will take care of new GA with a good system, strategies, and development. Also, the benefit management plan of expanding GA should be like the agency expansion’s plan.
3) Children of GA or A/L, who are young generations, will think of the company as the professional one. Then, they can continue the business running with company well, together with their parents who have loyalty to the company will strongly support.
For the long-term strategic plans, we are finding the good solutions along with the company’s ones. Not from the only-one-side plans from the company, because GA ourselves must understand the ‘real work’ very well. If two parties can coordinate very well, it can be guaranteed that within four years, our company will grow rapidly and sustainably as the professional company as it labels as ‘Real Life Company’.
Respecfully yours,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รักนาย Saloon,
จันทร์ล่าสุด บริษัท GA พัฒนาทีมงาน ทีมงาน GA และฉันมีการประชุมร่วมกับนาย Prakitti Boonyakiat ข้อมูลเบื้องต้นได้รับทราบ เราบอกว่า บริษัทที่เป็นเวลานาน ไม่มีใครดูแล GA เป็นถ้าเราไม่ได้คู่ค้าทางธุรกิจ GA ได้ใช้สำนักงานเพียงอย่างเดียว ไม่สนับสนุนใด ๆ จากบริษัท ดังนั้น ค่อย ๆ มีรูปของ GA คุณภาพของการจัดการ นอกจากนี้ GA ก่อตั้งและผู้นำหน่วยงานใหม่ (A / L) ขาดคุณภาพ ของหน่วยงานได้ถูกยกเลิก GA ขาดแรงสนับสนุน ทำให้สูญเสีย นำไปสู่การขาดสมาชิกไปยังบริษัท มันเป็นสัญญาณดีว่า บริษัทฟังเราอย่างรอบคอบ และอยากให้ GA ช่วยเหลือ และได้รับจิตวิญญาณของเรากลับมาอีก
GA จากทั่วประเทศมีการประชุมสำคัญในพัทยาบน 16 สิงหาคม 2014 การระดมสมองเพื่อหาโซลูชั่นที่ดี และสร้างสรรค์กับคนของบริษัทได้รับ สามสิ่งฉุกเฉินเสนอประการ:
1) ในเดือนกันยายนนี้ เราอยากถามบริษัทที่จะ โฮสต์ต้อง GA ต้องช่วยเหลือและดูแลเป็นพิเศษให้เข้าร่วมงานสัมมนา 2 วันและคืนหนึ่ง เราจะทำกิจกรรม และความรู้เพื่อเพิ่มการดำเนินการในบริษัทของไตรมาสสุดท้าย
2) ในไตรมาสนี้ 4 (Sep 1 – 30 พฤศจิกายน), GA ทั่วประเทศจะเพิ่มธุรกิจเจริญเติบโตไม่น้อยกว่า 10% ฉันสามารถจูงใจให้ทำงานอย่างมีความสุข และบรรลุเป้าหมายได้
3) เราอยากจะถามบริษัทที่จะคิดว่า GA เป็น franchisees บริษัทฯ (คู่ค้า) เป็นกำไรที่ได้ ไม่บอกว่า เป็น GA GA ไม่ต้องกำไร นี้ไม่ได้เสียงดี
นอกจากนี้ อยากเสนอคุณประโยชน์ของการจัดการตามรายละเอียดด้านล่าง:
1) GA ควรแบ่งออกเป็น 3-5 ขนาด SS, S, M, L และ XL มีขนาดเหล่านี้เช่นระดับหน่วยงาน (UM, DM, SDM,...) ขนาดของ GA ขึ้นอยู่กับจำนวนหน่วยงานและเบี้ยประกัน ประโยชน์ที่ได้รับ GA แต่ละขนาดจะต่างกันเล็กน้อย ยัง ขนาดของ GA สามารถเลื่อนขั้นได้
2) GA เป็นพลังงานสำคัญที่สุดของบริษัทได้ ถ้าบริษัทคิดของ GA เป็นพันธมิตรทางธุรกิจหรือ franchisees เราสามารถทำธุรกิจร่วมกับธรรมาภิบาล คุณภาพดี และเติบโตอย่างยั่งยืน มันควรให้ GA ขยาย GA ใหม่สำหรับบริษัทเช่นหน่วยงานที่ขยายใหม่ แล้ว GA จะดูแล GA ใหม่กับระบบดี กลยุทธ์ และการพัฒนา ยัง มีแผนจัดการสวัสดิการการขยาย GA ควรเช่นแผนงานการขยายตัวของการ
3) เด็ก GA หรือ A / L ที่เป็นคนรุ่นหนุ่มสาว จะคิดว่า บริษัทเป็นอาชีพหนึ่ง แล้ว พวกเขาสามารถดำเนินธุรกิจที่ทำงานกับบริษัทดี ร่วมกับพ่อแม่ที่มีต่อบริษัทจะขอสนับสนุนการ
สำหรับแผนกลยุทธ์ระยะยาว เรากำลังมองหาโซลูชั่นดีกับคนของบริษัทได้ ไม่ใช่จากแผนเดียวงเป็นบริษัท เนื่องจาก GA ตนเองต้องเข้าใจ 'งานจริง' ดี ถ้าสองฝ่ายสามารถประสานงานดี จึงสามารถรับประกันว่า ภายในสี่ปี บริษัทของเราจะเติบโตอย่างรวดเร็ว และฟื้นฟูเป็นบริษัทมืออาชีพจะสร้างป้ายชื่อเป็น "บริษัทชีวิตจริง' .
Respecfully คุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรียนคุณ saloon
เมื่อวันจันทร์ที่ผ่านมา ทีมพัฒนากา ของบริษัท ทีมกาของเราและผมมีนัดกับคุณ prakitti เฉลิมพระเกียรติ . ข้อมูลเบื้องต้นว่า เราบอกบริษัทที่มานาน ไม่มีใครดูแลกาย ถ้าเราไม่ได้เป็นคู่ค้าทางธุรกิจ กา มีสำนักงานเพียงอย่างเดียว โดยไม่มีการสนับสนุนจาก บริษัท ดังนั้นกา คุณภาพของการจัดการได้ค่อย ๆเสื่อมโทรม นอกจากนี้ การจัดตั้ง กา และผู้นำหน่วยงานใหม่ ( ลิตร ) ยังขาดคุณภาพ หลายหน่วยงานได้ยกเลิก กา ขาดกำลังใจ ทำให้ขาดทุน ทำให้ขาดความภักดีต่อบริษัท มันเป็นสัญญาณที่ดีที่ บริษัท ฟังเราให้ดี และอยากให้กาย กำลังใจและได้รับจิตใจของเรากลับมา
กาจากทั่วประเทศมีประชุมสำคัญในพัทยาที่สิงหาคม 16 , 2010 , เพื่อที่จะได้ระดมสมองเพื่อหาที่ดีและสร้างสรรค์โซลูชั่นด้วยกันกับรายการของ บริษัท ฯ สามสิ่งที่ต้องเสนอฉุกเฉินที่นี่ :
1 ) ในเดือนกันยายนนี้เราอยากถาม บริษัท ที่จะเป็นเจ้าภาพเลือกกา ต้องให้กำลังใจและการดูแลพิเศษเพื่อเข้าร่วมสัมมนา สำหรับ 2 วัน 1 คืน เราจะทำกิจกรรมและความรู้เพื่อเพิ่มการกระทำของพวกเขาใน บริษัท ของไตรมาสสุดท้าย .
2 ) ในไตรมาสที่ 4 นี้ ( 1 ก.ย. - 30 พ.ย. ) , GA ทั่วประเทศจะเติบโตทางธุรกิจเพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่า 10 %ฉันสามารถกระตุ้นให้พวกเขาทำงานอย่างมีความสุข และบรรลุเป้าหมาย
3 ) เราต้องการที่จะขอให้ บริษัท ที่จะคิดว่ากายเป็นแฟรนไชส์ของบริษัท ( พันธมิตรทางธุรกิจ ) ซึ่งผลกำไรจะต้อง ไม่อยากจะบอกว่า กา กา ไม่ได้ต้องการกำไร นี้ไม่เสียงดี
นอกจากนี้ อยากจะเสนอการจัดการผลประโยชน์ตามรายละเอียดด้านล่าง :
1 ) GA ควรจะแบ่งออกเป็น 3 ขนาดเป็น SS , S , M , L , XL .ขนาดนี้เหมือนระดับหน่วยงาน ( เอ่อ เบาหวาน , ณ , . . . ) ขนาดของ GA ขึ้นอยู่กับปริมาณของหน่วยงานและเบี้ยประกัน ผลประโยชน์ที่ได้รับสำหรับขนาดกาแต่ละแตกต่างกันเล็กน้อย นอกจากนี้ขนาดของ GA สามารถส่งเสริม .
2 ) กา เป็นพลังสำคัญที่สุดของบริษัท ถ้าบริษัทคิดว่ากายเป็นพันธมิตรทางธุรกิจหรือแฟรนไชส์ เราสามารถทำธุรกิจร่วมกันกับธรรมาภิบาลคุณภาพดี และการเติบโตอย่างยั่งยืน ควรปล่อยให้กาขยายกายใหม่สำหรับ บริษัท เช่นการขยายหน่วยงานใหม่ แล้ว กายจะดูแลกาใหม่ ด้วยระบบ ดี กลยุทธ์ และการพัฒนา นอกจากนี้ ประโยชน์ของการจัดการวางแผนขยาย GA ควรจะชอบแผนหน่วยงานขยาย .
3 ) เด็กของ GA หรือ A / L ที่เป็นเด็กรุ่นจะคิดว่า ของ บริษัท เป็นอาชีพหนึ่ง จากนั้นพวกเขาสามารถดำเนินธุรกิจต่อไปทำงานกับ บริษัท ดี กับพ่อแม่ที่มีความจงรักภักดีต่อบริษัท จะขอสนับสนุน .
สำหรับระยะยาว แผน ยุทธศาสตร์ เราจะค้นหาทางออกที่ดีไปพร้อมกับตัวของบริษัท ไม่ใช่จากเพียงด้านเดียว แผนการ จาก บริษัทเพราะกายตัวเราต้องเข้าใจ ' งาน ' จริงได้เป็นอย่างดี ถ้า 2 ฝ่าย สามารถประสานงานได้เป็นอย่างดี มันสามารถรับประกันได้ว่า ภายใน 4 ปี บริษัท ของเราจะเติบโตอย่างรวดเร็วและยั่งยืนเป็น บริษัท มืออาชีพที่เป็นฉลากเป็นบริษัท ' ' ชีวิตจริง

respecfully ของคุณ