previously when it entered the Unit

previously when it entered the United States. The company initially tried to replicate its existing business model and products in the US. But it had to customize its products based on local needs. American customers, for instance, demanded bigger beds and bigger closets. IKEA had to make a number of changes to its marketing strategy in the US. The challenges it faced in China, however, were far bigger than the ones in the US.

As the company opened more stores from Beijing to Shanghai, the company's revenue grew rapidly. In 2004, for instance, its China revenue jumped 40 per cent from the year before. But there was a problem - its local stores were not profitable

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนหน้านี้ เมื่อมันป้อนประเทศสหรัฐอเมริกา บริษัทเริ่มพยายามจำลองเป็นโมเดลธุรกิจที่มีอยู่และผลิตภัณฑ์ในสหรัฐอเมริกา แต่จะมีการกำหนดเองของผลิตภัณฑ์ตามความต้องการท้องถิ่น ลูกค้าอเมริกัน เช่น แค่เตียงใหญ่และใหญ่ closets IKEA ได้ทำให้จำนวนการเปลี่ยนแปลงของกลยุทธ์การตลาดในสหรัฐอเมริกา ความท้าทายที่จะต้องเผชิญในประเทศจีน อย่างไรก็ตาม ได้ไกลมากกว่าคนในสหรัฐอเมริกาเป็นบริษัทที่เปิดร้านค้าเพิ่มเติมจากกรุงปักกิ่งสู่เซี่ยงไฮ้ รายได้ของบริษัทเติบโตอย่างรวดเร็ว ในปี 2004 เช่น รายได้ของจีนเพิ่มขึ้นร้อยละ 40 จากปีก่อน แต่มีปัญหา - ไม่มีกำไรของร้านค้าท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนหน้านี้เมื่อมันเข้าสู่สหรัฐอเมริกา บริษัทเริ่มพยายามที่จะทำซ้ำรูปแบบธุรกิจและผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่มีอยู่ในเรา แต่มันต้องปรับแต่งผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ตามความต้องการของท้องถิ่น ลูกค้าชาวอเมริกัน สำหรับอินสแตนซ์ ต้องการ เตียงใหญ่ และตู้เสื้อผ้าขนาดใหญ่ IKEA มีให้จำนวนของการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การตลาดของ บริษัท ในสหรัฐอเมริกา ความท้าทายที่เผชิญในประเทศจีน อย่างไรก็ตามไกลที่ใหญ่กว่าตัวในเรา

เป็นบริษัทเปิดร้านเพิ่มเติมจากปักกิ่งไปเซี่ยงไฮ้ , รายได้ของ บริษัท ที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ในปี 2004 เช่นรายได้ของจีนเพิ่มขึ้น 40 เปอร์เซ็นต์จากปีก่อนหน้านี้ แต่ก็มีปัญหา - ร้านค้าในท้องถิ่นของตนไม่กำไร