How to get Organized. Another subfi

How to get Organized. Another subfield of the classical perspective took a broader
look at the organization. Whereas scientific management focused primarily on the
technical core—on work performed on the shop floor—administrative principles
looked at the design and functioning of the organization as a whole. For example,
Henri Fayol proposed 14 principles of management, such as “each subordinate re-
ceives orders from only one superior” (unity of command) and “similar activities
in an organization should be grouped together under one manager” (unity of direc-
tion). These principles formed the foundation for modern management practice and
organization design.
The scientific management and administrative principles approaches were pow-
erful and gave organizations fundamental new ideas for establishing high produc-
tivity and increasing prosperity. Administrative principles in particular contributed
to the development of bureaucratic organizations, which emphasized designing and
managing organizations on an impersonal, rational basis through such elements
as clearly defined authority and responsibility, formal recordkeeping, and uniform
application of standard rules. Although the term bureaucracy has taken on nega-
tive connotations in today’s organizations, bureaucratic characteristics worked
extremely well for the needs of the Industrial Age. One problem with the classi-
cal perspective, however, is that it failed to consider the social context and human
needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการจัดระเบียบ ย่อยอื่นของมุมมองคลาสสิกเอากว้างขึ้น ดูที่องค์กร ในขณะที่การจัดการทางวิทยาศาสตร์เน้นหลักในการ หลักทางเทคนิค — ในการผลิต – หลักการจัดการ ดูที่การออกแบบ และการทำงานขององค์กรโดยรวม ตัวอย่าง Henri Fayol เสนอหลักการจัดการ เช่น "แต่ละย่อยใหม่-14ceives สั่งห้องเดียว" (เอกภาพของคำสั่ง) และ"กิจกรรมคล้ายกัน ในองค์กรการจัดกลุ่มเข้าด้วยกันภายใต้ผู้จัดการหนึ่ง" (สามัคคี direc-สเตรชัน) หลักการเหล่านี้เกิดขึ้นเป็นพื้นฐานสำหรับการปฏิบัติจัดการที่ทันสมัย และ การออกแบบองค์กรจัดการทางวิทยาศาสตร์และหลักการบริหารแนวทางถูกเผา-erful และให้องค์กรพื้นฐานแนวความคิดใหม่ในการสร้างสูงผลิตภัณฑ์เซรามิค -tivity และความมั่งคั่งที่เพิ่มขึ้น หลักการบริหารเฉพาะ ส่วน การพัฒนาองค์กรราชการ ซึ่งเน้นการออกแบบ และ การจัดการองค์กรในการเชือด ไนซ์โฮผ่านองค์ประกอบต่าง ๆ เช่น หน่วยงานไว้อย่างชัดเจน และความรับผิดชอบ recordkeeping อย่างเป็นทางการ และเครื่องแบบ การประยุกต์กฎมาตรฐาน ถึงแม้ว่าข้าราชการระยะที่ได้ดำเนินการใน nega-tive หมายถึงในวันนี้องค์กร ราชการลักษณะการทำงาน สำหรับความต้องการของยุคอุตสาหกรรมดีมาก ปัญหากับ classi-มุมมองของ cal อย่างไรก็ตาม เป็นที่ล้มเหลวในการพิจารณาบริบททางสังคมและมนุษย์ ความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการได้รับการจัด สาขาย่อยของมุมมองคลาสสิกอีกเอาที่กว้าง
ดูที่องค์กร ในขณะที่การจัดการทางวิทยาศาสตร์ส่วนใหญ่เน้น
หลักในทางเทคนิคการทำงานบนหลักการพื้นบริหารร้าน
มองไปที่การออกแบบและการทำงานขององค์กรโดยรวม ตัวอย่างเช่น
อองรี Fayol เสนอ 14 หลักการของการจัดการเช่น "ผู้ใต้บังคับบัญชาอีกครั้งแต่ละ
คำสั่ง ceives จากเพียงคนเดียวดีกว่า "(ความเป็นเอกภาพของคำสั่ง) และ" กิจกรรมที่คล้ายกัน
ในองค์กรควรจะรวมกลุ่มกันภายใต้หนึ่งผู้จัดการ "(ความสามัคคีของทิศทาง
การ) หลักการเหล่านี้เป็นรากฐานสำหรับการบริหารจัดการที่ทันสมัยและ
การออกแบบองค์กร.
การจัดการทางวิทยาศาสตร์และการบริหารแนวทางหลักการมี pow-
erful และให้องค์กรความคิดใหม่พื้นฐานสำหรับการสร้างผลิตสูง
ของน้ำที่เพิ่มขึ้นและความเจริญรุ่งเรือง หลักการปกครองโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีส่วน
ในการพัฒนาระบบราชการขององค์กรซึ่งเน้นการออกแบบและ
การจัดการองค์กรที่ไม่มีตัวตนพื้นฐานเหตุผลผ่านองค์ประกอบต่างๆ
ตามที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนอำนาจและความรับผิดชอบ, การเก็บบันทึกอย่างเป็นทางการและเครื่องแบบ
การประยุกต์ใช้กฎระเบียบมาตรฐาน แม้ว่าระยะราชการได้ดำเนินการใน nega-
ความหมายเชิงในองค์กรของวันนี้ลักษณะของข้าราชการทำงาน
เป็นอย่างดีสำหรับความต้องการของยุคอุตสาหกรรม หนึ่งปัญหากับ classi-
มุมมอง cal แต่เป็นว่ามันล้มเหลวที่จะต้องพิจารณาบริบททางสังคมของมนุษย์และ
ความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการได้รับการจัดระเบียบ อีก subfield ของมุมมองคลาสสิกได้ถูก
ดูที่องค์กร ในขณะที่การจัดการทางวิทยาศาสตร์ที่เน้นหลักในด้าน งาน
หลักบนพื้นร้าน การบริหารหลักการ
ดูการออกแบบและการทำงานขององค์กรทั้งหมด ตัวอย่างเช่น อองรี ฟาโยลเสนอ
14 หลักการจัดการเช่น " แต่ละผู้ใต้บังคับบัญชา Re -
ceives คำสั่งจากเพียงหนึ่งที่เหนือกว่า " ( ความเป็นเอกภาพของคำสั่ง ) และ "
กิจกรรมที่คล้ายกันในองค์กรควรมีการจัดกลุ่มกันภายใต้หนึ่งผู้จัดการ " ( ความเป็นเอกภาพของทิศทาง -
tion ) หลักการเหล่านี้ก่อตั้งมูลนิธิเพื่อฝึกบริหารสมัยใหม่และ

การออกแบบองค์กร การจัดการทางวิทยาศาสตร์ และหลักการ แนวทางการบริหารเป็นเชลย -
erful และให้องค์กรพื้นฐานความคิดใหม่สำหรับการสร้างสูง produc -
tivity และเพิ่มความมั่งคั่ง หลักการบริหารโดยมีส่วนร่วม
เพื่อการพัฒนาขององค์กรราชการที่เน้นการออกแบบและการบริหารองค์กรใน

เหตุผลพื้นฐานที่ผ่านองค์ประกอบเช่นชัดเจนอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ recordkeeping อย่างเป็นทางการ ,และการใช้เครื่องแบบ
ของกฎมาตรฐาน ถึงแม้ว่าคำว่าระบบราชการมีถ่ายเนกา -
tive connotations ในวันนี้องค์กรลักษณะระบบราชการทำงาน
ดีมากสำหรับความต้องการของอายุอุตสาหกรรม หนึ่งปัญหากับ classi -
แคลมุมมอง , อย่างไรก็ตาม , คือว่ามันล้มเหลวที่จะต้องพิจารณาบริบทของสังคมและความต้องการของมนุษย์