6.2 Resolving Debate between Value

6.2 Resolving Debate between Value Chain and SCM
Supply chain and value chain have been debated time and again. We already know
that SCM refers to handling the transformation of raw materials into products, also
called as finished goods. It monitors all those activities which involve various supply
chain partners right from supplier to end user. We are also aware of value chain,
which as a concept was promoted by Michael Porter, in his seminal work on
“Competitive Advantage”. Porter defined value as the amount buyers are willing to
pay for what a firm provides, and he conceived the “value chain” as the combination
of nine generic value added activities operating within a firm – activities that work
together to provide value to customers (Porter, 1985). Value chain and supply chain
can be considered as complementary to each other. On one hand, supply chain looks
after the flow of products and services, whereas on the other hand, value chain looks
after meeting customer demands and cash flows. Both the chains involve the same
elements and partners. These supply chain partners are interdependent on each other.
One of the important differences between them is that the focal point is not the same
for the two. Supply chain focuses on upstream activities starting from supplier to
manufacturer to distributor and finally to customer. It majorly looks after the
processes at manufacturer’s end, waste reduction, improvement of productivity and
efficiency, and other related activities. Value chain focuses on downstream activities,
which creates value to the customers. It majorly looks after customer satisfaction, on
time delivery, demand fulfilment and other related activities. This difference is
somewhat blurred in various research works. Over the years, the concept of value
chain has evolved, and now it can be said that a value chain operates in both the
directions. It adds value in the eyes of both supplier as well as customer. The former
derives value from payments whereas the latter derives value from quality in
products and services that are delivered. Another difference between value chain and
supply chain can be that supply chain focuses on reduction in costs and achievement
of strategic goals, whereas value chain focuses more on research and development,
marketing, after sales services, return on investments, return on assets and
profitability. Overall, it can be said that value chain is for a firm and supply chain is
for an industry. Current scenario demands that supply chain and value chain
shouldn’t be considered as different entities. In today’s competitive world, it is
required that all elements of supply chain should be fully integrated and information
flow should be instantaneous. To continue a debate between these two concepts may
create a lacuna in our existing system. All organizations should work towards their
integration in order to achieve business excellence.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6.2 แก้ไขอภิปรายระหว่างห่วงโซ่คุณค่าและห่วงซัพพลายเชนและห่วงโซ่คุณค่าได้รับยังคงอีกครั้ง เรารู้อยู่แล้วห่วงที่หมายถึงการจัดการการเปลี่ยนแปลงของวัตถุดิบในผลิตภัณฑ์ ยังเรียกว่าเป็นสินค้าสำเร็จรูป มันตรวจสอบกิจกรรมเหล่านั้นทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาวัสดุต่าง ๆโซ่คู่จากผู้ผลิตเพื่อผู้ใช้ เราจะทราบค่าโซ่ซึ่งเป็นแนวคิดส่งเสริม โดย Michael กระเป๋า เขาบรรลุถึงทำงานใน"แข่งขันได้" กระเป๋ากำหนดมูลค่าเป็นจำนวนผู้ซื้อยินดีที่จะจ่ายสำหรับสิ่งบริษัทให้บริการ และเขารู้สึกใน "ห่วงโซ่คุณค่า" เป็นการผสมผสานทั่วไปค่า 9 เพิ่มกิจกรรมการดำเนินงานภายในบริษัทกิจกรรมที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้มูลค่าลูกค้า (กระเป๋า 1985) ห่วงโซ่คุณค่าและโซ่อุปทานถือได้ว่าเป็นยาเสริมกัน บนมือหนึ่ง ดูโซ่หลังจากการไหลของสินค้าและบริการ ในขณะที่บนมืออื่น ๆ ลักษณะของห่วงโซ่คุณค่าหลังจากการประชุมความต้องการและเงินทุนหมุนเวียนลูกค้า ทั้งโซ่เกี่ยวเหมือนกันองค์ประกอบและคู่ค้า คู่ค้าเหล่านี้ห่วงโซ่อุปทานจะเปลี่ยนแปลงได้ง่ายกว่ากันความแตกต่างที่สำคัญคือว่า จุดโฟกัสไม่ได้เหมือนกันสำหรับสอง ห่วงโซ่อุปทานเน้นกิจกรรมขั้นต้นน้ำที่เริ่มต้นจากผู้ผลิตเพื่อผู้ผลิตจำหน่าย และสุดท้ายให้ลูกค้า Majorly เหมือนหลังจากจบกระบวนการที่เป็นผู้ผลิต ลดของเสีย ปรับปรุงประสิทธิภาพ และประสิทธิภาพ และอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม ห่วงโซ่คุณค่าเน้นกิจกรรมปลายน้ำซึ่งสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า Majorly เหมือนหลังจากที่ลูกค้าพึงพอใจ ในเวลาจัดส่ง ความต้องการสินค้า และอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม ความแตกต่างนี้ค่อนข้างเบลอในงานวิจัยต่าง ๆ ปี แนวคิดของค่ามีพัฒนาห่วงโซ่ และตอนนี้ ก็สามารถจะกล่าวว่า เชนค่าดำเนินการทั้งนี้ทิศทางการ มันเพิ่มมูลค่าในสายตาของทั้งซัพพลายเออร์ตลอดจนลูกค้า อดีตมาค่าจากการชำระเงินในขณะที่หลังมาค่าจากคุณภาพในผลิตภัณฑ์และบริการที่จัดส่ง ความแตกต่างอื่น ๆ ระหว่างห่วงโซ่คุณค่า และห่วงโซ่อุปทานสามารถที่โซ่เน้นลดต้นทุนและความสำเร็จเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ใน ขณะที่ห่วงโซ่คุณค่ามุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับการวิจัยและพัฒนาการตลาด หลังจากที่ขายบริการ ลงทุน อัตราตอบแทนจากสินทรัพย์ และทำกำไร โดยรวม ก็สามารถจะกล่าวว่า บริษัทเป็นห่วงโซ่คุณค่า และโซ่สำหรับอุตสาหกรรมการ ความต้องการสถานการณ์ปัจจุบันที่โซ่อุปทานและห่วงโซ่คุณค่าไม่ควรถือว่าเป็นเอนทิตีอื่น ในโลกปัจจุบันแข่งขันจำเป็นที่องค์ประกอบทั้งหมดของโซ่ควรจะครบวงจร และข้อมูลกระแสควรจะกำลัง การโต้วาทีระหว่างแนวคิดที่สองเหล่านี้อาจสร้าง lacuna ที่ระบบของเราที่มีอยู่ ทุกองค์กรควรทำงานต่อพวกเขารวมเพื่อให้บรรลุความเป็นเลิศทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.2 การแก้ไขการอภิปรายระหว่างห่วงโซ่คุณค่าและ SCM
ห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่คุณค่าที่ได้รับการถกเถียงกันครั้งแล้วครั้งเล่า เรารู้อยู่แล้วว่า SCM หมายถึงการจัดการการเปลี่ยนแปลงของวัตถุดิบเป็นผลิตภัณฑ์ที่ยังเรียกว่าเป็นสินค้าสำเร็จรูป มันจะตรวจสอบกิจกรรมทุกคนที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาต่างๆพันธมิตรโซ่ที่ถูกต้องจากผู้จัดจำหน่ายให้กับผู้ใช้ นอกจากนี้เรายังตระหนักถึงห่วงโซ่คุณค่าซึ่งเป็นแนวคิดได้รับการเลื่อนโดยไมเคิลพอร์เตอร์ในการทำงานของเขาในการบรรลุ"เปรียบในการแข่งขัน" พอร์เตอร์กำหนดค่าเป็นผู้ซื้อจำนวนเงินที่ยินดีที่จะจ่ายสำหรับสิ่งที่ บริษัท ให้และเขารู้สึก "คุณค่าลูกโซ่" เป็นการรวมกันของเก้ากิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มทั่วไปการดำเนินงานภายในบริษัท - กิจกรรมที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้มูลค่าให้กับลูกค้า(พอร์เตอร์ , 1985) ห่วงโซ่คุณค่าและห่วงโซ่อุปทานถือได้ว่าเป็นที่เกื้อกูลซึ่งกันและกัน บนมือข้างหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานมีลักษณะหลังจากการไหลเวียนของสินค้าและบริการในขณะที่ในมืออื่น ๆ ที่มีลักษณะห่วงโซ่คุณค่าหลังจากการประชุมความต้องการของลูกค้าและกระแสเงินสด ทั้งโซ่เดียวกันเกี่ยวข้องกับองค์ประกอบและคู่ค้า คู่ค้าห่วงโซ่อุปทานเหล่านี้มีการพึ่งพาซึ่งกันและกันในแต่ละอื่น ๆ . หนึ่งในความแตกต่างที่สำคัญระหว่างพวกเขาเป็นที่จุดโฟกัสจะไม่เหมือนกันทั้งสอง ห่วงโซ่อุปทานมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมต้นน้ำเริ่มต้นจากซัพพลายเออร์ผู้ผลิตไปยังผู้จัดจำหน่ายและในที่สุดให้กับลูกค้า มันมีลักษณะ majorly หลังจากที่กระบวนการในตอนท้ายของผู้ผลิตลดของเสีย, การปรับปรุงการผลิตและมีประสิทธิภาพและกิจกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ห่วงโซ่คุณค่ามุ่งเน้นไปที่กิจกรรมปลายน้ำซึ่งจะสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า มัน majorly ดูหลังจากพึงพอใจของลูกค้าในการส่งมอบตรงเวลา, การปฏิบัติตามความต้องการและกิจกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ความแตกต่างนี้จะเบลอบ้างในงานวิจัยต่างๆ กว่าปีที่แนวคิดของค่าโซ่มีการพัฒนาและตอนนี้ก็อาจกล่าวได้ว่าห่วงโซ่คุณค่าการดำเนินงานในทั้งสองทิศทาง มันจะเพิ่มค่าในสายตาของผู้ผลิตทั้งสองเช่นเดียวกับลูกค้า อดีตค่ามาจากการชำระเงินในขณะที่หลังเกิดค่าจากคุณภาพผลิตภัณฑ์และบริการที่มีการส่งมอบ ความแตกต่างระหว่างห่วงโซ่และความคุ้มค่าอีกห่วงโซ่อุปทานสามารถเป็นห่วงโซ่อุปทานที่มุ่งเน้นการลดค่าใช้จ่ายและความสำเร็จของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในขณะที่ห่วงโซ่คุณค่ามุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับการวิจัยและการพัฒนา, การตลาด, การบริการหลังการขาย, ผลตอบแทนจากการลงทุนผลตอบแทนจากสินทรัพย์และการทำกำไร โดยรวมก็อาจกล่าวได้ว่าห่วงโซ่คุณค่าสำหรับ บริษัท และห่วงโซ่อุปทานสำหรับอุตสาหกรรม สถานการณ์ในปัจจุบันความต้องการที่ห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่คุณค่าไม่ควรจะถือว่าเป็นหน่วยงานที่แตกต่างกัน การแข่งขันในโลกของวันนี้ก็จะต้องมีองค์ประกอบทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทานควรจะบูรณาการอย่างเต็มที่และข้อมูลการไหลควรจะทันที เพื่อดำเนินการต่อการอภิปรายระหว่างทั้งสองแนวคิดพฤษภาคมสร้างช่องว่างในระบบที่มีอยู่ของเรา ทุกองค์กรควรจะทำงานของพวกเขาที่มีต่อบูรณาการเพื่อให้บรรลุความเป็นเลิศทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6.2 การแก้ปัญหาและการอภิปรายระหว่างห่วงโซ่คุณค่าห่วงโซ่อุปทาน SCM
และ Value Chain ได้ถกเถียงกันตลอดเวลา เรารู้แล้ว
ที่ SCM หมายถึงการจัดการแปลงวัตถุดิบให้เป็นผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้
เรียกว่าสินค้าสําเร็จรูป มันจะตรวจสอบทุกกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับคู่ค้าห่วงโซ่อุปทาน
ต่างๆจากซัพพลายเออร์ให้กับผู้ใช้ นอกจากนี้เรายังทราบว่าโซ่คุณค่า
ซึ่งเป็นแนวคิดที่ได้รับการส่งเสริมโดยไมเคิล พอร์เตอร์ ในงานวิจัยเรื่อง
" ความได้เปรียบในการแข่งขัน " พอร์เตอร์ระบุค่าเป็นจำนวนผู้ซื้อเต็มใจที่จะจ่ายสำหรับสิ่งที่บริษัท
ให้ และเขารู้สึก " ห่วงโซ่คุณค่า " เป็นชุดที่
9 ทั่วไปมูลค่าเพิ่มกิจกรรมการดำเนินงานภายในบริษัท และกิจกรรมที่
ด้วยกันเพื่อให้มูลค่าให้กับลูกค้า ( Porter , 1985 )และห่วงโซ่คุณค่าห่วงโซ่อุปทาน
ถือได้ว่าเป็น ประกอบกับแต่ละอื่น ๆ บนมือข้างหนึ่ง , โซ่ดู
หลังจากที่การไหลของสินค้าและบริการ ในขณะที่ในมืออื่น ๆ , ห่วงโซ่คุณค่าดู
หลังจากการประชุมความต้องการของลูกค้าและกระแสเงินสด ทั้งสองกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับเดียวกัน
องค์ประกอบและคู่ค้า เหล่านี้พันธมิตรของห่วงโซ่อุปทานจะพึ่งพากันในแต่ละอื่น ๆ .
หนึ่งในความแตกต่างที่สำคัญระหว่างพวกเขาคือ จุดโฟกัสไม่เหมือนกัน
สำหรับสอง ห่วงโซ่อุปทานมุ่งเน้นกิจกรรมเริ่มต้นจากซัพพลายเออร์ผู้ผลิตเพื่อจำหน่าย และในที่สุด

เพื่อลูกค้า มันเข้มงวดดูแล
กระบวนการที่ส่วนท้ายของผู้ผลิตการลดปริมาณมูลฝอย การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและ
, และกิจกรรมอื่น ๆที่เกี่ยวข้องห่วงโซ่คุณค่าเน้นกิจกรรมตามน้ำ
ซึ่งสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า มันเข้มงวดดูแลความพึงพอใจของลูกค้าบน
เวลาจัดส่ง ตอบสนองความต้องการและกิจกรรมอื่น ๆที่เกี่ยวข้อง ความแตกต่างนี้
ค่อนข้างเบลอในงานวิจัยต่างๆ ปี แนวคิดของห่วงโซ่คุณค่า
มีวิวัฒนาการ และตอนนี้อาจกล่าวได้ว่าเป็นบริษัทในห่วงโซ่มูลค่าทั้ง
เส้นทางเพิ่มคุณค่าในสายตาของทั้งผู้ผลิต ตลอดจนลูกค้า อดีต
มาค่าจากเงินในขณะที่หลังมาค่าจากคุณภาพใน
ผลิตภัณฑ์และบริการที่มีให้ . ความแตกต่างระหว่างห่วงโซ่คุณค่าและ
ห่วงโซ่อุปทานสามารถห่วงโซ่อุปทานมุ่งเน้นลดต้นทุนและผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในขณะที่ห่วงโซ่คุณค่าเน้นการวิจัยและพัฒนา
การตลาดบริการหลังการขาย ผลตอบแทนการลงทุน และอัตราผลตอบแทนต่อสินทรัพย์
. โดยรวม , มันสามารถจะกล่าวว่าเป็น บริษัท และห่วงโซ่คุณค่าห่วงโซ่อุปทานเป็น
สำหรับอุตสาหกรรม ปัจจุบันสถานการณ์ความต้องการว่าโซ่อุปทานและโซ่คุณค่า
ไม่ควรถือว่าเป็นหน่วยงานที่แตกต่างกัน ในโลกการแข่งขันของวันนี้ เป็น
กำหนดว่าองค์ประกอบทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทานควรจะครบวงจรและการไหลของข้อมูล
ควรจะเกิดขึ้นทันที ต่อการอภิปรายระหว่างแนวคิดสองเหล่านี้อาจ
สร้างช่องว่างในระบบของเราที่มีอยู่ ทุกองค์กรควรทำงานเพื่อการบูรณาการของพวกเขาเพื่อให้บรรลุความเป็นเลิศทางธุรกิจ
.