A company that desires to exert, th

A company that desires to exert, through its
purchasing activities, some influence over its supplying
sources may choose a relationship strategy that is
somewhere between two extremes: a concurrency
strategy and a partnership strategy. The concurrency
strategy consists in the sharing of the purchased volume
between several suppliers, which belong mainly to the
capacity suppliers category. The buying firm may
simultaneously use different suppliers, change suppliers
over time, or both. Moreover, the percentage of the
total volume allocated to each supplier may vary. As a
consequence, provided that there is a sufficient
number of suppliers, none has the certainty of a sale,
but the buyer is always guaranteed a supplying source.
Clearly this strategy may be appropriate in a context
where the main objective is the minimization of buying
costs. But in a JIT purchasing context, there are a
number of contradictions between the short-term
consequences of the concurrency strategy and JIT
objectives. The main one is that such a strategy is likely
to lead to transactional agreements that will not last:
hence a supplier will not have any incentive to change
its operational mode, as there are no trade-offs, such
as exclusivity or long-term contracts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทที่ปรารถนาโหม ผ่านการกิจกรรมการจัดซื้อ บางอิทธิพลของขายแหล่งที่มาอาจเลือกกลยุทธ์ความสัมพันธ์ที่อยู่ระหว่างสองที่สุด: การเกิดพร้อมกันกลยุทธ์และกลยุทธ์การร่วมมือ การเกิดพร้อมกันกลวิธีในการใช้ร่วมกันของปริมาณซื้อระหว่างซัพพลายเออร์หลาย ซึ่งเป็นส่วนใหญ่ไปประเภทผู้จำหน่ายกำลังการผลิต การซื้อบริษัทอาจใช้ซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกัน เปลี่ยนซัพพลายเออร์เวลา หรือทั้งสองอย่าง นอกจากนี้ เปอร์เซ็นต์ของการปริมาตรรวมที่ปันส่วนไปยังแต่ละผู้จำหน่ายอาจแตกต่างกันไป เป็นการสัจจะ การให้บริการว่ามีความเพียงพอหมายเลขผู้จำหน่าย ไม่มีความแน่นอนของการขายแต่ผู้ซื้ออยู่เสมอรับประกันแหล่งจัดหาชัดเจนกลยุทธ์นี้อาจจะอยู่ในบริบทซึ่งวัตถุประสงค์หลักคือ การลดภาระการซื้อค่าใช้จ่าย แต่ในบริบทซื้อจิต มีการจำนวนกันข้ามระหว่างแบบระยะสั้นผลกระทบของกลยุทธ์การเกิดพร้อมกันกับจิตวัตถุประสงค์ หนึ่งหลักเป็นกลยุทธ์ดังกล่าวจะเพื่อนำไปสู่ข้อตกลงเกี่ยวกับธุรกรรมที่จะล่าสุด:ดังนั้น ผู้จัดจำหน่ายจะไม่มีการจูงใจการเปลี่ยนแปลงโหมดของการดำเนินงาน เนื่องจากมีเป็นไม่มีทางเลือก เช่นเป็นการผูกขาดหรือสัญญาระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ที่ปรารถนาที่จะออกแรงผ่านของ
กิจกรรมการจัดซื้อมีอิทธิพลบางกว่าการจัดหาของ
แหล่งที่มาอาจจะเลือกกลยุทธ์ความสัมพันธ์ที่มี
อยู่ระหว่างสองขั้ว: เห็นพ้องด้วย
กลยุทธ์และยุทธศาสตร์ความร่วมมือ เห็นพ้องด้วย
กลยุทธ์ประกอบด้วยในการใช้งานร่วมกันของปริมาณการซื้อ
ระหว่างซัพพลายเออร์หลายอย่างซึ่งส่วนใหญ่จะเป็น
ซัพพลายเออร์ความจุประเภท บริษัท อาจซื้อ
พร้อมกันใช้ซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกัน, เปลี่ยนซัพพลายเออร์
ในช่วงเวลาหรือทั้งสองอย่าง นอกจากนี้ร้อยละของ
ปริมาณที่จัดสรรให้กับผู้ผลิตแต่ละคนอาจแตกต่างกันไป ในฐานะที่เป็น
ผลมาให้ว่ามีเพียงพอ
จำนวนซัพพลายเออร์, ไม่มีผู้ใดมีความเชื่อมั่นของการขาย,
แต่ผู้ซื้อจะรับประกันเสมอแหล่งจัดหา.
เห็นได้ชัดว่ากลยุทธ์นี้อาจจะเหมาะสมในบริบท
ที่มีวัตถุประสงค์หลักคือการลดปริมาณการซื้อ
ค่าใช้จ่าย แต่ในบริบทของการจัดซื้อ JIT มี
จำนวนของความขัดแย้งระหว่างระยะสั้น
ผลกระทบของกลยุทธ์การเห็นพ้องและ JIT
วัตถุประสงค์ หนึ่งที่สำคัญก็คือกลยุทธ์ดังกล่าวมีแนวโน้มที่
จะนำไปสู่ข้อตกลงการทำธุรกรรมที่จะไม่สุดท้าย:
ด้วยเหตุนี้ผู้ผลิตจะไม่ได้มีแรงจูงใจที่จะเปลี่ยน
โหมดการทำงานของตนที่ไม่มีการแลกเปลี่ยนเช่น
เป็นพิเศษหรือสัญญาระยะยาว .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท ที่ประสงค์จะออกแรงผ่านบริษัท
ซื้อกิจกรรม อิทธิพลบางส่วนของการจัดหา
แหล่งอาจเลือกความสัมพันธ์กลยุทธ์ที่
ที่ใดที่หนึ่งระหว่าง extremes สอง : กลยุทธ์การ
และหุ้นส่วนยุทธศาสตร์ กลยุทธ์การ
ประกอบด้วยในการแบ่งปันซื้อเล่ม
ระหว่างซัพพลายเออร์หลายซึ่งอยู่ส่วนใหญ่จะ
ซัพพลายเออร์ผลิตประเภทการซื้อบริษัทอาจ
พร้อมกันใช้ซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกัน เปลี่ยนซัพพลายเออร์
ตลอดเวลา หรือทั้งสองอย่าง ส่วนเปอร์เซ็นต์ของปริมาณทั้งหมดที่จัดสรรให้กับแต่ละ
ผู้ผลิตอาจแตกต่างกันไป โดย
นั้น ให้มีจำนวนเพียงพอ
ของซัพพลายเออร์ ไม่มีใครมีความเชื่อมั่นของการขาย แต่ผู้ซื้อเสมอ

รับประกันการจัดหาแหล่ง ชัดเจนว่ากลยุทธ์นี้อาจจะเหมาะสมในบริบท
ที่วัตถุประสงค์หลักคือการซื้อ
ต้นทุน แต่ในกระบวนการจัดซื้อบริบท มีจำนวนของความขัดแย้งระหว่าง

ผลระยะสั้นของการกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ของการผลิตแบบทันเวลาพอดี

หลักที่ 1 คือว่า กลยุทธ์ดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่ข้อตกลงการ
จะไม่ล่าสุด :
ดังนั้นผู้ผลิตจะไม่ได้มีแรงจูงใจที่จะเปลี่ยนแปลง
โหมดปฏิบัติการของไม่มีการทดแทนกัน เช่น การผูกขาด หรือเป็นสัญญาระยะยาว

.