Despite the success of iTunes, Appl

Despite the success of iTunes, Apple had a tense relationship with music companies, which balked at its dominance of the digital music market and objected in particular to its fixed pricing structure. In July 2007, after Apple refused to renegotiate its flat 99-cent-per-song price, Universal Music Group declined to renew its annual contract with iTunes and instead opted to license content to Apple on an at-will basis. Other big labels, yielding to the power of the iTunes market share, renewed their iTunes contracts largely on Apple’s terms.92 At the same time, they pursued other outlets for selling digital music. Napster, Rhapsody, Wal-Mart.com, and Zune Marketplace, among other online music stores, each had distribution deals with all four remaining major labels (EMI, Sony BMG, Universal, and Warner Brothers). These stores sold individual song downloads at 99 cents or less per track, and a few of them also offered subscription plans that allowed unlimited listening for
$5.99 to $14.99 per month. Most of these services used Microsoft’s WMA format. Meanwhile, mobile telephony companies such as AT&T and Verizon also sold digital music, mainly through subscription
services.93 In April 2008, the social network site MySpace announced plans to open an online music store in partnership with major music labels.94
A new competitive threat to iTunes emerged in September 2007, when Amazon.com began distributing DRM-free copies of music from the four big labels. To secure rights to that music, Amazon agreed to use variable pricing, with song prices ranging from 89 cents to more than $1 apiece.95 By mid-2008, most major online music retailers—including Napster, Rhapsody, and Wal- Mart—offered DRM-free songs, variable pricing, or both.96 Apple, for its part, had signed a deal with EMI in May 2007 that allowed it to sell DRM-free songs under its new “iTunes Plus” offering. Other labels, however, had so far refused to license their content to Apple for DRM-free distribution.97
The Apple TV “Hobby”
Starting in 2005, Apple moved to adapt its digital music model to digital video. That year, it created a video iPod device that could play movies, TV shows, and music videos.98 By 2008, all iPods other than the shuffle model could play video files, and users could download TV shows (for $1.99 or more per episode) and movies (for $9.99 or more apiece) from iTunes.99 In addition, Apple launched a video rental offering in early 2008. Fees ($2.99 to $3.99 for a 24-hour rental) were comparable to those of other rental services, and the movie selection included titles from all six major film studios.100
By mid-2008, iTunes users were buying or renting more than 50,000 movies per day, and iTunes had
become “the world’s most popular online movie store.”101 Nonetheless, as Jobs conceded, Apple’s
digitial video business fell short of the standard set by its music offerings.102 Lack of cooperation from
content providers was largely to blame: In August 2007, for example, NBC Universal announced that
it would stop licensing its TV shows for sale on iTunes.103
In a related effort, Apple took steps to bring digital video content directly into consumers’ living rooms. In March 2007, the company released the Apple TV, a device that enabled users to stream movies and TV shows to a television set—after downloading that content from iTunes via PC. High pricing and limited functionality kept early sales of the device low. In July 2007, Jobs referred to the Apple TV as “a hobby,” suggesting that it was of lower priority than Apple’s three main businesses (Macintosh, iPod-iTunes, iPhone).104 But in January 2008 he released “Apple TV, take two,” which featured increased memory, lower pricing, and improved functionality. Apple TV users could now acquire content for their TV directly from iTunes, while bypassing their PC entirely.105
The iPhone Gamble—Version 1.0
Apple and its distribution partner, the mobile operator AT&T Mobility (formerly called Cingular Wireless), began selling the iPhone in late June 2007. The iPhone was Apple’s bid to unite the iPod with a mobile phone service. But the company’s real goal for the product, Jobs said, was to “reinvent

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้จะมีความสำเร็จของ iTunes, แอปเปิ้ลมีความสัมพันธ์ที่ตึงเครียดกับ บริษัท เพลงที่ต้องเข้าที่การปกครองของตลาดเพลงดิจิตอลและคัดค้านโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับโครงสร้างราคาที่คงที่ ในเดือนกรกฎาคมปี 2007 หลังจากที่แอปเปิ้ลปฏิเสธที่จะเจรจาแบนราคา 99 เซ็นต์ต่อเพลงของกลุ่มดนตรีสากลปฏิเสธที่จะต่อสัญญารายปีกับ iTunes และแทนที่จะเลือกที่จะอนุญาตให้เนื้อหาไปยังแอปเปิ้ลอยู่บนพื้นฐานที่จะ ป้ายขนาดใหญ่อื่น ๆ ยอมให้อำนาจของส่วนแบ่งการตลาด iTunes ต่ออายุ iTunes ของสัญญาของพวกเขาส่วนใหญ่ terms.92 แอปเปิ้ลในเวลาเดียวกันที่พวกเขาไล่ตามร้านอื่น ๆ สำหรับการขายเพลงดิจิตอล Napster, Rhapsody, วอล-mart.com และตลาด Zune,ในหมู่อื่น ๆ ร้านค้าเพลงออนไลน์แต่ละคนก็มีข้อเสนอที่มีการกระจายตัวที่เหลืออยู่ทั้งหมดสี่ป้ายใหญ่ (อีเอ็มไอ, โซนีส์สบายสากลและพี่น้องของวอร์เนอร์) ร้านค้าเหล่านี้ขายดาวน์โหลดเพลงของแต่ละคนที่ 99 เซนต์หรือน้อยกว่าต่อการติดตามและไม่กี่ของพวกเขายังนำเสนอแผนการสมัครที่ได้รับอนุญาตไม่ จำกัด สำหรับการฟัง
$ 5.99 ถึง $ 14.99 ต่อเดือน ที่สุดของการบริการเหล่านี้ใช้รูปแบบ WMA ไมโครซอฟท์ขณะที่ บริษัท โทรศัพท์มือถือเช่นที่ t &และ Verizon ยังขายเพลงดิจิตอลส่วนใหญ่ผ่านการสมัครสมาชิก
services.93 ในเดือนเมษายน 2008, สเปซเว็บไซต์เครือข่ายสังคมประกาศแผนการที่จะเปิดร้านขายเพลงออนไลน์ในการเป็นหุ้นส่วนกับ labels.94 เพลงที่สำคัญ
เป็นภัยคุกคามการแข่งขันใหม่ที่จะเกิดขึ้นใน iTunes กันยายน 2007 เมื่ออเมซอนcom เริ่มแจกจ่ายสำเนา DRM ฟรีของเพลงจากสี่ป้ายขนาดใหญ่ เพื่อความปลอดภัยของสิทธิในการเพลงที่อเมซอนตกลงที่จะใช้การกำหนดราคาตัวแปรที่มีราคาเพลงตั้งแต่ 89 เซ็นต์มากกว่า 1 $ apiece.95 โดยกลางปี​​ 2008 ส่วนใหญ่เพลงออนไลน์ที่สำคัญร้านค้าปลีกรวมทั้ง Napster, Rhapsody, และ Wal-Mart-นำเสนอ เพลง DRM ฟรี, การกำหนดราคาตัวแปรหรือ both.96 แอปเปิ้ลเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของมันได้ลงนามข้อตกลงกับอีเอ็มไอพฤษภาคม 2007 ที่ได้รับอนุญาตให้ขายเพลง DRM ฟรีภายใต้ "ไอทูนส์พลัส" ใหม่เสนอขาย ค่ายอื่น ๆ แต่ได้ปฏิเสธที่จะอนุญาตให้ใช้เนื้อหาของพวกเขาไปยังแอปเปิ้ล distribution.97 DRM ฟรี
แอปเปิ้ลทีวี "อดิเรก"
เริ่มต้นในปี 2005 แอปเปิ้ลย้ายไปอยู่ที่รูปแบบการปรับตัวเข้ากับเพลงดิจิตอลในการวิดีโอดิจิตอลเพื่อให้ห่างไกล ปีที่จะสร้างอุปกรณ์ ipod ของวิดีโอที่สามารถเล่นภาพยนตร์รายการโทรทัศน์และ videos.98 เพลง 2008, iPods อื่นนอกเหนือจากรูปแบบการสับเปลี่ยนทุกคนสามารถเล่นไฟล์วิดีโอและผู้ใช้สามารถดาวน์โหลดรายการโทรทัศน์ (ตัวอย่าง $ 1.99 หรือมากกว่าต่อตอน) และภาพยนตร์ (ที่ $ 9.99 หรือมากกว่าคนละ) จาก itunes.99 นอกจากนี้แอปเปิ้ลเปิดตัวเสนอขายเช่าวิดีโอในต้นปี 2008 ค่าธรรมเนียม ($ 2.99 $ 3.99 สำหรับการเช่าตลอด 24 ชั่วโมง) ถูกเปรียบเทียบกับผู้ให้บริการเช่าอื่น ๆและการเลือกภาพยนตร์ที่รวมชื่อจากทั้งหกภาพยนตร์ studios.100 สำคัญ
โดยกลางปี​​ 2008 ผู้ใช้ iTunes ซื้อหรือเช่ามากกว่า 50,000 ภาพยนตร์ต่อวันและมี iTunes
กลายเป็น "ร้านค้าภาพยนตร์ออนไลน์ได้รับความนิยมมากที่สุดในโลก." 101 กระนั้น เป็นงานที่ยอมรับแอปเปิ้ล
ธุรกิจวิดีโอ digitial สั้นลงของมาตรฐานที่กำหนดโดยขาด offerings.102 เพลงของความร่วมมือจาก
ผู้ให้บริการเนื้อหาเป็นส่วนใหญ่จะให้โทษ: ในเดือนสิงหาคมปี 2007 เช่นเอ็นบีซีสากลประกาศว่า
มันจะหยุดการออกใบอนุญาตของทีวีแสดงให้เห็นสำหรับการขายบน itunes.103
ในความพยายามที่เกี่ยวข้องกับแอปเปิ้ลเข้ามามีขั้นตอนที่จะนำเนื้อหาวิดีโอดิจิตอลโดยตรงของผู้บริโภค ห้องนั่งเล่น มีนาคม 2007 บริษัท ฯ ได้เปิดตัวทีวีแอปเปิ้ลอุปกรณ์ที่เปิดใช้งานผู้ใช้สามารถชมภาพยนตร์และรายการโทรทัศน์สตรีมไปยังโทรทัศน์ชุดหลังจากการดาวน์โหลดเนื้อหาที่จาก iTunes ผ่านทางคอมพิวเตอร์ การกำหนดราคาที่สูงและการทำงานที่ จำกัด เก็บไว้ขายในช่วงต้นของอุปกรณ์ที่ต่ำ ในเดือนกรกฎาคมปี 2007 งานที่เรียกว่าแอปเปิ้ลทีวีเป็น "อดิเรก" บอกว่ามันเป็นความสำคัญต่ำกว่าสามธุรกิจหลักของแอปเปิ้ล (Macintosh, iPod-iTunes, iPhone)104 แต่ในมกราคม 2008 เขาปล่อย "แอปเปิ้ลทีวี, ใช้เวลาสอง" ซึ่งเป็นจุดเด่นของหน่วยความจำที่เพิ่มขึ้นการกำหนดราคาที่ต่ำกว่าและการทำงานที่ดีขึ้น แอปเปิ้ลทีวีตอนนี้ผู้ใช้จะได้รับเนื้อหาสำหรับทีวีของพวกเขาได้โดยตรงจาก iTunes ในขณะที่ผ่านเครื่องคอมพิวเตอร์ของพวก entirely.105
iphone ที่เล่นการพนันรุ่น 1.0
แอปเปิ้ลและพันธมิตรจัดจำหน่ายผู้ประกอบการมือถือที่&เสื้อเคลื่อนไหว (สมัยก่อนเรียกว่าไร้สาย Cingular)เริ่มขาย iphone ของในปลายเดือนมิถุนายน 2007 iphone ของการเสนอราคาเป็นแอปเปิ้ลที่จะรวมกันกับ ipod ของบริการโทรศัพท์มือถือ แต่เป้าหมายที่แท้จริงของ บริษัท สำหรับผลิตภัณฑ์งานกล่าวว่าคือการ "บูรณาการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ความสำเร็จของ iTunes แอปเปิ้ลมีความสัมพันธ์ที่ตึงเครียดกับบริษัทเพลง ซึ่งตัวนั้นหยุดชะงักในการครอบงำของตลาดเพลงดิจิตอล และ objected โดยเฉพาะโครงสร้างราคาของถาวร กรกฎาคม 2550 หลังจากปฏิเสธที่จะเจรจาต่อรองใหม่ราคาแบน 99-ร้อยละต่อสอง แอปเปิ้ล ดนตรีสากลปฏิเสธการต่ออายุสัญญารายปีกับ iTunes และเลือกเนื้อหาลิขสิทธิ์กับ Apple ในการที่จะแทน อื่น ๆ ป้ายใหญ่ ผลผลิตพลังงานแบ่งตลาด iTunes ต่ออายุสัญญาของ iTunes บน terms.92 ของ Apple ส่วนใหญ่ในเวลาเดียวกัน พวกเขาติดตามอื่น ๆ ร้านขายเพลงดิจิตอล Napster แรพโซดี หยั่นหวอหยุ่น-Mart.com และ Zune Marketplace ระหว่างร้านเพลงออนไลน์ แต่ละได้เสนอการกระจาย มีทั้งหมดสี่เหลือ ป้ายหลัก (อีเอ็มไอ โซนี่ BMG สากล และวอร์เนอร์บราเธอร์ส) ร้านค้าเหล่านี้ขายดาวน์โหลดแต่ละเพลงที่ 99 เซ็นต์ หรือน้อยต่อติดตาม และไม่กี่ของพวกเขายังเสนอการสมัครใช้งานแผนที่อนุญาตให้ใช้ได้ไม่จำกัดฟัง
$5.99 การ $14.99 ต่อเดือน ส่วนใหญ่ของบริการเหล่านี้ใช้รูปแบบของ Microsoft WMA ในขณะเดียวกัน โทรศัพท์มือถือบริษัทเช่น AT&T และ Verizon ยังขายเพลงดิจิตอล ส่วนใหญ่ผ่าน subscription
services.93 ในเดือน 2008 เมษายน เครือข่ายสังคมเว็บไซต์มายสเปซได้ประกาศแผนการเปิด ร้านค้าเพลงออนไลน์ร่วมกับเพลงหลัก labels.94
A ใหม่แข่งขันภัยคุกคาม iTunes เกิดในเดือน 2007 กันยายน เมื่ออเมซอนcom เริ่มกระจายฟรี DRM สำเนาเพลงจากป้ายขนาดใหญ่ 4 เมื่อต้องการจองสิทธิ์ในการว่า เพลง อเมซอนตกลงที่จะใช้ตัวแปรราคา เพลงราคาตั้งแต่ 89 เซนต์ มากกว่า apiece.95 $1 โดยกลาง 2008 สุดหลักค้าปลีกออนไลน์เพลง — Napster แรพโซดี และหยั่นหวอหยุ่น - มินิมาร์ท — เสนอฟรี DRM เพลง ตัวแปรราคา หรือ both.96 แอปเปิ้ล ในส่วน ได้ลงนามในข้อตกลงกับอีเอ็มไอใน 2007 พฤษภาคมที่ได้รับอนุญาตให้ขายเพลงปลอด DRM ภายใต้ความใหม่ " iTunes Plus " แห่งนี้ ป้ายอื่น ๆ อย่างไรก็ตาม มีจนปฏิเสธการใบอนุญาตเนื้อหาในแอปเปิ้ลสำหรับ distribution.97
The DRM ฟรี Apple TV "งานอดิเรก"
เริ่มต้นในปี 2005 แอปเปิ้ลย้ายไปปรับรูปแบบของดิจิทัลเพลงวิดีโอดิจิตอล ปี สร้างอุปกรณ์ iPod วิดีโอที่สามารถเล่นภาพยนตร์ ทีวี และเพลง videos.98 โดย 2008, iPods ทั้งหมดไม่ใช่แบบสลับสามารถเล่นไฟล์วิดีโอ และผู้ใช้สามารถดาวน์โหลดทีวี (สำหรับ $1.99 หรือมากกว่าต่อตอน) และภาพยนตร์ (ในราคา $9.99 หรือมากกว่าหนึ่ง) จาก iTunes.99 แอปเปิ้ลเปิดเช่าวิดีโอที่นำเสนอในช่วงต้นปี 2008 ค่าธรรมเนียม (2.99 $ กับ $3.99 สำหรับเช่า 24 ชั่วโมง) ได้เปรียบเทียบได้กับของอื่น ๆ ให้เช่า และการเลือกชมภาพยนตร์รวมเรื่องจากทั้งหมด 6 วิชาฟิล์ม studios.100
By กลาง 2008 ผู้ใช้ iTunes ได้ซื้อ หรือเช่าภาพยนตร์มากกว่า 50000 ต่อวัน และ iTunes ก็
กลายเป็น "โลกแห่งภาพยนตร์ออนไลน์เก็บ"Nonetheless 101 เป็นงาน conceded แอปเปิ้ล
ธุรกิจวิดีโอ digitial ตกขาดชุดมาตรฐาน โดย offerings.102 ของเพลงขาดความร่วมมือจาก
เนื้อหาผู้ให้บริการเป็นส่วนใหญ่โจมตี: สิงหาคม 2550 ตัวอย่าง ปลอดสากลประกาศที่
มันจะหยุดการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ของโทรทัศน์ขายใน iTunes.103
In ความพยายามที่เกี่ยวข้อง แอปเปิ้ลเอาขั้นตอนการนำเนื้อหาดิจิตอลวิดีโอโดยตรงไปยังห้องนั่งเล่นของผู้บริโภค มีนาคม 2550 บริษัทเปิดตัว Apple TV อุปกรณ์ที่เปิดใช้งานผู้ใช้สามารถสตรีมภาพยนตร์และทีวีแสดงชุดโทรทัศน์ — หลังจากการดาวน์โหลดเนื้อหานั้นจาก iTunes ผ่าน PC ราคาสูงและการทำงานจำกัดเก็บขายช่วงอุปกรณ์ต่ำ กรกฏาคม 2550 งานอ้างถึง Apple TV เป็นงาน "อดิเรก แนะนำว่า เป็นของมีระดับความสำคัญต่ำกว่าของ Apple 3 ธุรกิจหลัก (Macintosh, iPod iTunes, iPhone)104 แต่ในเดือนมกราคมปี 2008 เขาออก "แอปเปิ้ลทีวี ใช้ สอง" ซึ่งหน่วยความจำเพิ่มขึ้น การกำหนดราคาต่ำกว่า ที่โดดเด่น และปรับปรุงฟังก์ชันการทำงาน ผู้ใช้ Apple TV สามารถเดี๋ยวนี้ซื้อเนื้อหาสำหรับทีวีของพวกเขาโดยตรงจาก iTunes ขณะต่อ iPhone ของพวกเขา entirely.105
The PC หวย — 1.0 รุ่น
แอปเปิ้ลและการกระจายของพันธมิตร บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่เคลื่อนไหว AT&T (เดิมเรียกว่า Cingular ไร้สาย), เริ่มขาย iPhone ในช่วงปลายเดือน 2550 มิถุนายน เสนอราคาของ Apple สมาน iPod กับบริการโทรศัพท์มือถือ iPhone ได้ แต่เป้าหมายแท้จริงของบริษัทสำหรับผลิตภัณฑ์ งานกล่าวว่า "กลับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าจะมีความสำเร็จของแอปเปิล iTunes มีความสัมพันธ์อันตึงเครียดกับบริษัทเพลงที่อดค่าแรงหรอก"ที่เป็นส่วนสำคัญของตลาดเพลงดิจิตอลและคัดค้านในเรื่องโครงสร้างการตั้งราคาที่กำหนดได้ ในเดือนกรกฎาคม 2007 หลังจากแอปเปิลไม่ยอมคือนายธีระชัยสนับสนุนราคา 99 - ปี - ต่อ - เพลงของจอแบนUniversal เพลงกลุ่มลดลงในการต่ออายุสัญญารายปีของโรงแรมพร้อมด้วย iTunes และแทนไม่รับโฆษณาสำหรับผู้ใช้ในการอนุญาตใช้งานเนื้อหาในแอปเปิลบนพื้นฐานที่จะให้ ป้ายขนาดใหญ่แห่งอื่นผลการใช้พลังงานของส่วนแบ่งการตลาด iTunes ที่ต่ออายุสัญญา iTunes ของเขาส่วนใหญ่ในข้อกำหนดของ Apple 92 ในช่วงเวลาเดียวกันที่ไล่ตามร้านอาหารอื่นๆสำหรับการขายเพลงดิจิตอล Napster , Wal - Mart rhapsody . zune Marketplace และ COMท่ามกลางร้านค้าเพลงออนไลน์อื่นๆการกระจายแต่ละข้อตกลงที่มีสี่ฉลากที่สำคัญทั้งหมดที่เหลืออยู่( EMI : Sony โซน Universal และ Warner Brothers ) ร้านนี้ขายดาวน์โหลดเพลงแต่ละรายที่ 99 เซนต์หรือน้อยลงต่อติดตามและอยู่ห่างเพียงไม่กี่คนและยังจัดให้บริการแผนการสมัครสมาชิกที่ได้รับอนุญาตให้ฟังแบบไม่จำกัดสำหรับ
$ 5.99 ในการ$ 14.99 ต่อเดือน บริการเหล่านี้ใช้งานมากที่สุด WMA รูปแบบของ Microsoftในขณะที่บริษัทโทรศัพท์มือถือเช่น at&t และ Verizon ยังขายเพลงดิจิตอลส่วนใหญ่จะผ่านการสมัครสมาชิก
จำนวนมาก, 93 ในเดือนเมษายน 2008 , MySpace , Linked เว็บไซต์เครือข่ายทางสังคมที่ประกาศแผนการเปิดให้บริการจัดเก็บเพลงออนไลน์ที่มีเพลงในห้างหุ้นส่วนสำคัญ labels. : ABS 94
ภัย คุกคามในการแข่งขันใหม่ไปที่ iTunes ออกมาในเดือนกันยายน 2007 เมื่อแม่น้ำอเมซอน.COM เริ่มแจกจ่ายสำเนา DRM - แบบไม่เสียค่าบริการของเสียงเพลงจาก 4 ป้ายขนาดใหญ่ ในการรักษาความ ปลอดภัย ในการว่าเพลง,แม่น้ำอเมซอนตกลงที่จะใช้ตัวแปรการตั้งราคา,พร้อมด้วยเพลงราคาเริ่มต้นตั้งแต่ 89 เซนต์เป็นมากกว่า$ 1 apiece. 95 ในช่วงกลาง - 2008 ,มากที่สุดที่สำคัญเพลงออนไลน์ผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีก - รวมถึง, Napster , Napster , Rhapsody ,และ Rice Ambassador เป็นตัวแทนนำชม - Mart - จัดให้บริการเข้ารหัสปกป้องลิขสิทธิ์( DRM ) - แบบไม่เสียค่าบริการเพลงแบบปรับได้หลายระดับการตั้งราคา,หรือ both. 96 แอปเปิล,สำหรับส่วน,ได้ลงนามในข้อตกลงกับ EMI ในเดือน พฤษภาคม 2007 ที่ได้รับอนุญาตให้ขายเข้ารหัสปกป้องลิขสิทธิ์( DRM ) - แบบไม่เสียค่าบริการเพลงตามที่ใหม่" iTunes รวมถึง"จัดให้บริการ. ฉลากอื่นๆแต่ถึงอย่างไรก็ตามมีการใช้งานไม่ยอมเนื้อหาของพวกเขาในการเข้ารหัสปกป้องลิขสิทธิ์( DRM )สำหรับแอปเปิล - แบบไม่เสียค่าบริการ distribution. 97
ที่ Apple TV "งานอดิเรก"
เริ่มในปี 2005 ดังนั้นไกลแอปเปิลย้ายไปยังปรับรุ่น,เพลงดิจิตอลวิดีโอดิจิตอลที่จะ ปีที่แล้วสร้างขึ้นอุปกรณ์ iPod วิดีโอที่ไม่สามารถเล่น ภาพยนตร์เสียงเพลงและการแสดงโชว์ทีวี videos. 982008 โดย iPods อื่นที่ไม่ใช่รุ่นสลับที่ไม่สามารถเล่นไฟล์วิดีโอและผู้ใช้ไม่สามารถดาวน์โหลดรายการโทรทัศน์(สำหรับ$ 1.99 หรือมากกว่าต่อตอน)และ ภาพยนตร์ (สำหรับ$ 9.99 หรือมากกว่าทราวิส)จาก itunes. 99 ในการเปิดตัวแอปเปิลจัดให้บริการเช่าวิดีโอในช่วงต้นปี 2008 ค่าธรรมเนียม($ 2.99 ดอลลาร์สหรัฐฯ: 3.99 ล้านขึ้นไปผ่อนสำหรับเช่า 24 - ชั่วโมง)ได้ใกล้เคียงกับการบริการรถเช่าบริการอื่นและที่ชม ภาพยนตร์ ทางเลือกรวมทั้งหกชื่อออกจาก ภาพยนตร์ เรื่องสำคัญ studios. 100
ในช่วงกลาง - 2008 , iTunes ผู้ใช้มีการซื้อหรือเช่า ภาพยนตร์ มากกว่า 50 , 000 บาทต่อวันและจาก iTunes ได้
กลายเป็น"ที่ได้รับความนิยมสูงสุดของโลก ภาพยนตร์ ออนไลน์จัดเก็บ" 101 อย่างไรก็ตามการยอมรับเป็นงาน,แอปเปิล' s ,
digitial วิดีโอสำหรับธุรกิจไปในระยะทางสั้นๆเพื่อไปของที่ตั้งค่ามาตรฐานของดนตรี offerings. 102 จากการขาดความร่วมมือจาก
ผู้ให้บริการเนื้อหาส่วนใหญ่เป็นการกล่าวหาในเดือนสิงหาคม 2007 สำหรับตัวอย่างเช่น NBC , Universal ประกาศว่า
ซึ่งจะช่วยได้ก็จะหยุดการให้สิทธิ์การใช้งานทีวีจะแสดงข้อความเพื่อขายใน itunes. 103
ในความพยายามที่เกี่ยวข้องกับแอปเปิลก็ทำตามขั้นตอนในการนำเนื้อหาวิดีโอดิจิตอลโดยตรงเข้าไปในห้องมีชีวิตของ ผู้บริโภค ในเดือนมีนาคม 2007 บริษัทแอปเปิลที่ออกมาทีวีอุปกรณ์ที่เปิดใช้งานผู้ใช้สามารถสตรีมแสดง ภาพยนตร์ และทีวีเพื่อตั้งค่าโทรทัศน์ - หลังจากการดาวน์โหลดเนื้อหาที่จาก iTunes โดยผ่านทางเครื่องพีซี การใช้งานจำกัด(มหาชน)และการตั้งราคาสูงได้รับการดูแลรักษาให้การขายช่วงต้นของอุปกรณ์ที่ต่ำ ในเดือนกรกฎาคม 2007 งานอ้างถึง Apple TV ที่เป็น"งานอดิเรก"ว่ามันเป็นของต่ำกว่าลำดับความสำคัญของแอปเปิล 3 ธุรกิจหลัก( Macintosh iPod - iTunes iPhone )104 แต่ในเดือนมกราคม 2008 เขาปล่อย"ทีวีแอปเปิลใช้เวลาสอง"ซึ่งโดดเด่นหน่วยความจำที่เพิ่มขึ้นการตั้งราคาต่ำลงและการใช้งานได้ดียิ่งขึ้น ผู้ใช้ทีวีแอปเปิลไม่สามารถได้รับข้อมูลสำหรับทีวีของพวกเขาโดยตรงจาก iTunes ในขณะที่การข้ามเครื่องพีซีของพวกเขา entirely. 105
iPhone gamble-version 1.0
แอปเปิลและคู่ค้าตัวแทนจำหน่ายของผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือระบบเคลื่อนที่ at&t (เมื่อก่อนนี้คือเรียกว่า Cingular Wireless )ได้แล้ววันนี้เริ่มจำหน่าย iPhone ในช่วงปลายเดือนมิถุนายน 2007 . iPhone ที่มีการประมูลของ Apple iPod รวมกันเป็นหนึ่งเดียวที่พร้อมด้วยบริการโทรศัพท์มือถือ แต่เป้าหมายที่แท้จริงของบริษัทสำหรับ ผลิตภัณฑ์ ที่งานพูดเป็นการ"สร้าง