Integrating planning, purchasing, s

Integrating planning, purchasing, sourcing, production
and delivery, supply chain area of a company with the
chain as long as of BRF, has one of the most complex
logistical operations in Brazil. In 2013, this logistic
movement recorded between 220 and 230 thousand tons
per month distributed only in the domestic market, from
28 distribution centers and 48 transshipment points,
with 2.8 thousand vehicles that performed an average
of 30 thousand deliveries per day. For 2014, there will be
growth of 12 new transshipment points and three new
distribution centers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมการวางแผน จัดซื้อ จัดหา ผลิต
และจัด ส่ง จัดตั้งเครือข่ายของบริษัทที่มีการ
โซ่เป็นยาว ณ BRF มีความซับซ้อนมากที่สุด
ดำเนินงาน logistical ในบราซิล ในปี 2013 ลอจิสติกนี้
บันทึกความเคลื่อนไหวระหว่าง 220 และ 230 ตันพัน
ต่อเดือนกระจายเฉพาะในตลาดในประเทศ จาก
ศูนย์กระจายสินค้า 28 และ 48 transshipment จุด,
2รถ 8 หมื่นที่ทำค่าเฉลี่ย
จัดส่ง 30 พันต่อวัน สำหรับ 2014 จะมี
เจริญเติบโตของ 12 จุด transshipment ใหม่และสามใหม่
ศูนย์กระจายสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบูรณาการการวางแผนการจัดซื้อจัดหาการผลิต
และการส่งมอบพื้นที่ห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ที่มี
ห่วงโซ่ตราบใดที่ของ BRF, มีหนึ่งในที่ซับซ้อนมากที่สุด
การดำเนินงานจิสติกส์ในบราซิล ใน 2013 โลจิสติกนี้
การเคลื่อนไหวที่บันทึกไว้ระหว่าง 220 และ 230,000 ตัน
ต่อเดือนเท่านั้นกระจายในตลาดภายในประเทศจาก
28 ศูนย์กระจายสินค้าและ 48 จุดถ่ายเท,
กับ 2800 ยานพาหนะที่ดำเนินการโดยเฉลี่ย
ของ 30000 ส่งมอบต่อวัน สำหรับปี 2014 จะมี
การเจริญเติบโตของ 12 คะแนนถ่ายเทใหม่และใหม่สาม
ศูนย์กระจายสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบูรณาการวางแผน จัดซื้อ จัดหา การผลิต และการส่งมอบ
, ห่วงโซ่อุปทาน พื้นที่ของ บริษัท กับ
โซ่ตราบใดที่ของ BRF เป็นหนึ่งในงานที่ซับซ้อนมากที่สุด
จิสติกส์ในบราซิล ใน 2013 , ขบวนการโลจิสติก
บันทึกระหว่าง 220 และ 230 , 000 ตันต่อเดือน แจก
เฉพาะในตลาดภายในประเทศ จาก
28 ศูนย์กระจายสินค้า และ 48 ถ่ายเทคะแนน
2 .8 พันคัน ที่ทำเฉลี่ย
30 พันส่งมอบต่อวัน สำหรับ 2014 จะมีการเปลี่ยนถ่ายใหม่
12 จุดสามศูนย์กระจายสินค้าใหม่