ANT-based accounts have been interp

ANT-based accounts have been interpreted instrumentally as advocating a Machiavellian approach to
management (Whittle and Spicer, 2008). We prefer the alternative interpretation from this case study that planned
control of the networks is unrealistic. But a means to address project issues as they arise during implementation, to
take incremental action and to improvise as necessary is required. Project management hence needs to be ‘a
creative drifting process’ (Ciborra, 1999), implying that the administrative point of passage must be through a
culturally embedded and committed individual.
Operating within the global network, international donor and development agencies cannot cause their development
objectives to be achieved by act of stipulation. Instead, they must understand existing practices and how these
can be re-appropriated in a network of other actors in a particular local environment. There are often requirements
for development projects to be undertaken quickly and in conformity with claimed international best practice. But
the analysis here shows how this may result in inadequate and insufficient assessments of the risks posed, punitive
timelines, unrealistic demands and unmanageable complexities for the beneficiary organisation caused by the failure
of the project designers and implementers to consider the due process required to introduce a new actor—that is, a
development project innovation—into established networks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มดขึ้นบัญชีมีการแปล instrumentally เป็น advocating วิธีการแบบ Machiavellian เพื่อจัดการ (Whittle และ Spicer, 2008) เราต้องตีความทางเลือกจากการศึกษากรณีที่วางแผนไว้ควบคุมของเครือข่ายไม่ได้ แต่หมายถึงโครงการที่อยู่ปัญหาจะเกิดขึ้นในระหว่างดำเนินการ การดำเนินการเพิ่ม และด้นตามความจำเป็นจะต้อง จัดการโครงการจึง ต้องเป็น 'สร้างสรรค์ไปกระบวนการ (Ciborra, 1999), หน้าที่ที่จุดดูแลเส้นทางต้องผ่านการแต่ละวัฒนธรรมที่ฝังตัว และมุ่งมั่นปฏิบัติงานภายในเครือข่ายทั่วโลก ประเทศผู้บริจาคและพัฒนาหน่วยงานไม่สามารถทำการพัฒนาวัตถุประสงค์ต้องการทำได้ โดยพระราชบัญญัติ stipulation แทน พวกเขาต้องเข้าใจแนวทางปฏิบัติที่มีอยู่ และวิธีเหล่านี้สามารถใหม่จัดสรรในเครือข่ายของนักแสดงอื่น ๆ ในสภาพแวดล้อมในท้องถิ่นโดยเฉพาะ มักจะมีความต้องการสำหรับโครงการพัฒนาที่จะดำเนินการอย่างรวดเร็ว และ โดยอ้างว่าต่างประเทศแนวทางปฏิบัติ แต่วิเคราะห์การแสดงวิธีนี้อาจทำให้ไม่เพียงพอ และพอประเมินความเสี่ยงการเกิด การลงโทษเส้นเวลา ไม่ต้องและไม่สามารถจัดการความซับซ้อนในองค์กรผู้รับผลประโยชน์ที่เกิดจากความล้มเหลวออกแบบโครงการและสำหรับตัวใช้งานพิจารณาการครบกำหนดที่ต้องแนะนำนักแสดงใหม่ — นั่นคือ การพัฒนาโครงการนวัตกรรมซึ่งเป็นเครือข่ายที่จัดตั้งขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บัญชี ANT-based ได้รับการแปลเป็น instrumentally เรียกร้องให้มีวิธีการที่จะเล่ห์เหลี่ยม
การจัดการ (ลดลงและสไปเซอร์ 2008) เราต้องการที่ตีความทางเลือกจากการศึกษากรณีนี้ว่าการวางแผน
การควบคุมของเครือข่ายจะไม่สมจริง แต่วิธีการที่จะแก้ไขปัญหาโครงการที่จะเกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินการ
ดำเนินการที่เพิ่มขึ้นและจะโพล่งออกตามความจำเป็นที่จะต้อง การจัดการโครงการจึงจะต้องมี '
กระบวนการดริฟท์สร้างสรรค์ (Ciborra, 1999) หมายความว่าจุดที่การบริหารของทางเดินจะต้องผ่าน
แต่ละฝังวัฒนธรรมและความมุ่งมั่น.
การดำเนินงานภายในเครือข่ายทั่วโลกของผู้บริจาคระหว่างประเทศและหน่วยงานพัฒนาไม่สามารถก่อให้เกิดการพัฒนาของพวกเขา
วัตถุประสงค์ที่จะประสบความสำเร็จโดยการกระทำของข้อตกลง แต่พวกเขาจะต้องเข้าใจการปฏิบัติที่มีอยู่และวิธีการเหล่านี้
สามารถนำมาจัดสรรใหม่ในเครือข่ายของนักแสดงคนอื่นในสภาพแวดล้อมในท้องถิ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง มักจะมีความต้องการ
ในการพัฒนาโครงการที่จะดำเนินการได้อย่างรวดเร็วและสอดคล้องกับแนวปฏิบัติที่ดีระหว่างประเทศที่อ้างว่า แต่
การวิเคราะห์ที่นี่แสดงให้เห็นว่านี้อาจส่งผลในการประเมินผลไม่เพียงพอและไม่เพียงพอของความเสี่ยงที่เกิดการลงโทษ
ระยะเวลาที่ความต้องการที่ไม่สมจริงและความซับซ้อนที่ไม่สามารถจัดการให้กับองค์กรได้รับผลประโยชน์ที่เกิดจากความล้มเหลว
ของการออกแบบโครงการและการพัฒนาระบบที่จะต้องพิจารณากระบวนการที่จำเป็นในการแนะนำ นักแสดงที่ใหม่คือ
โครงการพัฒนานวัตกรรมเข้าสู่เครือข่ายที่จัดตั้งขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มดตามบัญชีที่ได้รับการตีความ instrumentally เป็นการสนับสนุนแนวทางเล่ห์เหลี่ยมเพื่อการจัดการ ( เหลา และ สไปเซอร์ , 2008 ) เราชอบการตีความทางเลือกจากกรณีศึกษาที่วางแผน
ควบคุมเครือข่ายคือไม่สมจริง แต่วิธีการที่จะแก้ไขปัญหาโครงการ ตามที่พวกเขาเกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินงาน

ดำเนินการเพิ่มและกลอนสดเป็น จำเป็นจะต้องการบริหารจัดการโครงการจึงต้อง '
สร้างสรรค์ลอยกระบวนการ ' ( ciborra , 1999 ) หมายความว่า ประเด็นการบริหารงานของทางเดินต้องผ่าน

วัฒนธรรมฝังตัวและความมุ่งมั่นของแต่ละบุคคล ปฏิบัติการภายในเครือข่ายทั่วโลก , ผู้บริจาคระหว่างประเทศและการพัฒนาหน่วยงานไม่ก่อให้เกิดการพัฒนาเป้าหมาย
ของทำได้โดยการกระทำของการกำหนดเงื่อนไข แทนพวกเขาต้องเข้าใจการปฏิบัติที่มีอยู่และวิธีการเหล่านี้สามารถเหมาะสม
อีกครั้งในเครือข่ายของนักแสดงคนอื่น ๆในสภาพแวดล้อมท้องถิ่นโดยเฉพาะ มักจะมีความต้องการ
สำหรับโครงการพัฒนาเป็นปัญหาได้อย่างรวดเร็ว และสอดคล้องกับสิทธิระหว่างประเทศที่ดีที่สุดในการปฏิบัติ แต่
การวิเคราะห์ที่นี่แสดงให้เห็นว่าอาจส่งผลให้ไม่เพียงพอและขาดการประเมินผลของความเสี่ยงที่ถูกวาง ,โทษ
เส้นเวลา ความต้องการและความสมจริงที่ไม่สามารถจัดการเพื่อผลประโยชน์ขององค์กรที่เกิดจากความล้มเหลวของโครงการออกแบบและ
แต่เนื่องจากกระบวนการพิจารณาต้องแนะนำนักแสดงใหม่ นั่นคือ โครงการพัฒนานวัตกรรมเป็นก่อตั้งเครือข่าย
.