In order to remain competitive, aga

In order to remain competitive, against the two major companies in the market, Homecolour had to ensure that a high level of stocks was maintained in the major outlets. The pressures on selling space within most retail outlets were becoming intense, and shortage of stock had in several cases ended in the company being de-listed by three regional DIY chains. The current sales pattern had shown that the company was experiencing major problems in certain of the outlets with sales significantly below plan. Own brand sales were 20 % down on plan - which had envisaged a 5 % increase in volume; while branded products were within 2 % of plan - based on an 8 % volume increase over the previous year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแข่งขัน กับสองบริษัทใหญ่ที่ในตลาด Homecolour มีเพื่อให้แน่ใจว่า ได้รักษาระดับสูงของหุ้นในร้านใหญ่ ความดันในการขายพื้นที่ภายในร้านค้าปลีกส่วนใหญ่ได้กลายเป็นรุนแรง และขาดแคลนสินค้าคงคลังในกรณีต่าง ๆ สิ้นสุดลงบริษัทยกเลิกการแสดง โดยสามภูมิภาค DIY โซ่ รูปแบบการขายปัจจุบันได้แสดงว่า บริษัทประสบปัญหาสำคัญในบางร้านขายอย่างมีนัยสำคัญต่ำกว่าแผน แบรนด์ขายถูก 20% ลงบนแผน - ซึ่งมี envisaged เพิ่ม 5% ปริมาณ ในขณะที่ตราสินค้าผลิตภัณฑ์ภายใน 2% ของแผน - ตามที่เพิ่มวอลุ่ม 8% ปีก่อนหน้านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อที่จะยังคงแข่งขันกับสอง บริษัท ยักษ์ใหญ่ในตลาด Homecolour มีเพื่อให้แน่ใจว่าระดับสูงของหุ้นที่ได้รับการเก็บรักษาไว้ในร้านค้าที่สำคัญ แรงกดดันในการขายพื้นที่ภายในร้านค้าปลีกส่วนใหญ่กลายเป็นที่รุนแรงและปัญหาการขาดแคลนหุ้นมีอยู่ในหลายกรณีสิ้นสุดใน บริษัท ที่มีการยกเลิกการจดทะเบียนโดยสามโซ่ DIY ภูมิภาค รูปแบบการขายในปัจจุบันได้แสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่กำลังประสบปัญหาที่สำคัญในบางสาขาที่มียอดขายต่ำกว่าแผน ยอดขายแบรนด์ของตัวเองได้ 20% ลดลงในแผน - ซึ่งได้วาดภาพเพิ่มขึ้น 5% ในปริมาณ; ในขณะที่ผลิตภัณฑ์ที่มีตราสินค้าเป็นภายใน 2% ของแผน - ขึ้นอยู่กับปริมาณการเพิ่มขึ้น 8% จากปีก่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อที่จะยังคงแข่งขัน กับสอง บริษัท ใหญ่ในตลาด homecolour มีเพื่อให้แน่ใจว่าระดับสูงของหุ้นไว้ในช่องหลัก แรงกดดันในการขายพื้นที่ภายในร้านค้าปลีกส่วนใหญ่เป็น รุนแรง และการขาดแคลนสินค้าได้ในหลายกรณีสิ้นสุดในบริษัทถูก เดอ แสดงโดยสามโซ่ DIY ในภูมิภาครูปแบบการขายในปัจจุบันพบว่า บริษัท กำลังประสบปัญหาในบางส่วนของร้านค้าที่มียอดขายต่ำวางแผน ขายแบรนด์ของตัวเองเป็น 20% ลงในแผน ซึ่งมีภาพเพิ่ม 5 % ของปริมาณ ในขณะที่ผลิตภัณฑ์ที่มีตราสินค้าเป็นภายใน 2 % ของแผน - ขึ้นอยู่กับปริมาณเพิ่มขึ้นกว่าร้อยละ 8 ในปีที่แล้ว