EFFICIENCY FROM THE POINT OFVIEW OF

EFFICIENCY FROM THE POINT OF
VIEW OF THE SUPPLY CHAIN
THEORIES

The issues connected with efficiency were
initially analysed in the context of the
processes in which the field of logistics was
interested in. One of the rules of logistics
claiming that all activities in the logistics field
must be undertaken in the most effective
manner unambiguously defines the
significance of thinking in terms of efficiency
in logistics. Efficiency has also been analysed
as a key area of company's strategic
management and frequently connected with the
efficiency of logistics management. Apart from
strategic decisions, the following factors are of
key significance for efficiency: systems,
structure, mission, human resources,organisation culture or incentive systems. The
above-mentioned factors are connected by
certain relations resulting in synergy effects
determining the efficiency of implemented
logistics processes. The presented approach to
efficiency mostly related to studying economic
efficiency of logistics processes and
operations. Lack of IT systems controlling
real-time efficiency of all activities may result
in the lack of synergy effects, which explains
lower efficiency of logistics systems in the
past. This is confirmed by the downward trend
as regards the logistics expenditures observed
over the last decades.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพจากจุดของ
ดูของซัพพลายเชน
ทฤษฎี

ประเด็นเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพได้
analysed แรกในบริบทของการ
กระบวนการด้านโลจิสติกส์เป็นที่
สนใจ กฎของโลจิสติกส์
ว่า ที่กิจกรรมทั้งหมดในฟิลด์ลอจิสติกส์
ต้องดำเนินการในมีประสิทธิภาพมากที่สุด
วิธีกำหนดอย่างชัดเจน
ความสำคัญของการคิดในแง่ของประสิทธิภาพ
ในโลจิสติกส์ ประสิทธิภาพยังถูก analysed
เป็นของบริษัทของกลยุทธ์
จัดการ และมักเชื่อมต่อกับการ
ประสิทธิภาพของการจัดการโลจิสติกส์ เหนือจาก
ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ปัจจัยต่อไปนี้คือของ
คีย์สำคัญอย่างมีประสิทธิภาพ: ระบบ,
โครงสร้าง ภารกิจ ทรัพยากรบุคคล วัฒนธรรมองค์กร หรือระบบงาน ใน
เชื่อมต่อปัจจัยที่กล่าวข้างต้นโดย
บางความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นในลักษณะพิเศษ synergy
กำหนดประสิทธิภาพของการใช้งาน
กระบวนการโลจิสติกส์ วิธีการนำเสนอ
ประสิทธิภาพส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการเรียนเศรษฐกิจ
ประสิทธิภาพของกระบวนการโลจิสติกส์ และ
การดำเนินงาน ขาดการควบคุมระบบไอที
อาจส่งผลให้เวลาจริงประสิทธิภาพของกิจกรรมทั้งหมด
ในการขาดลักษณะพิเศษ synergy ซึ่งอธิบาย
ลดประสิทธิภาพของระบบโลจิสติกส์
อดีต นี้ถูกยืนยัน โดยแนวโน้มลง
สำหรับค่าใช้จ่ายโลจิสติกส์ที่สังเกต
ทศวรรษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิภาพจากมุม
มองของห่วงโซ่อุปทาน
ทฤษฎีปัญหาการเชื่อมต่อได้อย่างมีประสิทธิภาพได้รับการวิเคราะห์ในขั้นต้นในบริบทของกระบวนการในการที่สาขาโลจิสติกที่สนใจมาหนึ่งในกฎของโลจิสติกโดยอ้างว่าทุกกิจกรรมในด้านโลจิสติกต้อง จะดำเนินการมีประสิทธิภาพมากที่สุดในลักษณะที่ไม่น่าสงสัยกำหนดความสำคัญของการคิดในแง่ของประสิทธิภาพในการขนส่ง ที่มีประสิทธิภาพนอกจากนี้ยังได้รับการวิเคราะห์เป็นพื้นที่ที่สำคัญของกลยุทธ์ของ บริษัทจัดการและเชื่อมต่อบ่อยครั้งกับประสิทธิภาพของการจัดการโลจิสติก นอกเหนือจากการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ปัจจัยต่อไปนี้มีความสำคัญที่สำคัญสำหรับประสิทธิภาพ: ระบบโครงสร้างภารกิจทรัพยากรมนุษย์วัฒนธรรมองค์กรหรือระบบแรงจูงใจ ปัจจัยดังกล่าวข้างต้นจะถูกเชื่อมต่อกันด้วยความสัมพันธ์บางอย่างที่ทำให้เกิดผลกระทบต่อการทำงานร่วมกันในการกำหนดประสิทธิภาพของการดำเนินการกระบวนการโลจิสติก วิธีการที่นำเสนอให้มีประสิทธิภาพส่วนใหญ่จะเกี่ยวข้องกับการศึกษาทางเศรษฐกิจที่มีประสิทธิภาพของกระบวนการโลจิสติกและการดำเนินงาน ขาดการควบคุมระบบไอทีที่มีประสิทธิภาพเรียลไทม์ของกิจกรรมทั้งหมดอาจส่งผลในการขาดของผลกระทบการทำงานร่วมกันซึ่งจะอธิบายอย่างมีประสิทธิภาพที่ต่ำกว่าของระบบโลจิสติกในอดีตที่ผ่านมา นี่คือการยืนยันโดยแนวโน้มลดลงในเรื่องค่าใช้จ่ายโลจิสติกที่สังเกตได้ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพจากจุดของมุมมองของโซ่

ทฤษฎี

ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพเป็นครั้งแรก

ใช้ในบริบทของกระบวนการซึ่งในด้านโลจิสติกส์ คือ
สนใจ กฎข้อหนึ่งของโลจิสติกส์
อ้างว่าทุกกิจกรรมในสาขาโลจิสติกส์
ต้องดำเนินการในลักษณะที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดกัน

กําหนดความสำคัญของการคิดในแง่ของประสิทธิภาพ
ในโลจิสติกส์ ประสิทธิภาพยังได้วิเคราะห์
เป็นพื้นที่สำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท และมักเชื่อมต่อกับ

ประสิทธิภาพของการจัดการโลจิสติกส์ นอกเหนือจาก
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ปัจจัยต่อไปนี้เป็นกุญแจสำคัญสำหรับประสิทธิภาพ :

ระบบ โครงสร้าง พันธกิจ ทรัพยากรมนุษย์ วัฒนธรรมองค์กร หรือระบบแรงจูงใจ

บางปัจจัยดังกล่าวเชื่อมความสัมพันธ์ที่เกิดในการทำงานที่มีประสิทธิภาพของการกำหนดกระบวนการ

โลจิสติกส์ เสนอแนวทาง
ประสิทธิภาพส่วนใหญ่เกี่ยวกับการศึกษาประสิทธิภาพทางเศรษฐศาสตร์ของกระบวนการและการดำเนินงานโลจิสติกส์

. การขาดระบบการควบคุมประสิทธิภาพของกิจกรรมทั้งหมด
-
อาจส่งผลในการขาดผลผลซึ่งอธิบายถึงการลดประสิทธิภาพของระบบโลจิสติกส์ใน

ที่ผ่านมา นี้ได้รับการยืนยันโดย
มีแนวโน้มลดลง ส่วนค่าใช้จ่ายโลจิสติกสังเกต
กว่าทศวรรษที่ผ่านมา