Formal and informal authorities are

Formal and informal authorities are two constructs of authority contained in the organization that affect the use
of MAIS by managers in managing the company (Cyert & March, 1963). Formal authority comes from
consciousness by deliberately the legality of the decision and informal authority derived from the power of
individuals within an organization (Barnard in Cyert and March, 1963). Since the characteristics of MAISis used to
control the behaviour of managers and useful decision makings, the system must be designed using the formal and
informal authority (Chenhall & Moris, 1986; Bouwens & Abernethy, 2000).
The business strategy applied in each company will need relevant information within the company(Abernathy
& Guthire, 1994). Therefore alleged business strategy will affect the characteristics of MAIS. Miles and Snow
(1978) suggest there are four typologies of business strategy that a firm can use, they are prospector, defender,
analyser, and reactor. Every strategy needs different characteristics of MAIS. Abernethy and Guthrie (1994)
provide evidence that the characteristics of broad-scope information have a more positive influence on the
performance of the prospector strategy company than in a defender strategy company. Simon (1987) found that in
companies which are adopting the build or prospector strategy will more emphasis on accounting information,
while Govindarajan and Gupta (1988) indicates that the emphasis of accounting information is lower in companies
that adopt prospector strategy. According to Lukito and Noegroho (2009) business strategy proved positive and
significant impact on MAIS that affect the performance of the manager while the uncertainty of the environmental
variable does not moderate the relationship of MAIS and the performance of manager. This is in contrast to the
research made by Gul and Chia (1991) but in line with research of Wahyu (1994). According to Govindarajan
(1986) the result study differences in previous studies due to factors conditional or contingency.
This study aims to examine and analyse the influence of the formal and informal structures of control authority,
and business strategy on the characteristics of MAIS.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน่วยงานที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการเป็นสองโครงสร้างของผู้มีอำนาจที่มีอยู่ในองค์กรที่มีผลต่อการใช้งานของ MAIS โดยผู้บริหารในการบริหารจัดการของ บริษัท (Cyert และเดือนมีนาคม 1963) ผู้มีอำนาจอย่างเป็นทางการมาจากจิตสำนึกที่ถูกต้องตามกฎหมายโดยเจตนาของการตัดสินใจและผู้มีอำนาจอย่างไม่เป็นทางการที่ได้มาจากอำนาจของบุคคลภายในองค์กร(บาร์นาร์ดใน Cyert และเดือนมีนาคม 1963) เนื่องจากลักษณะของ MAISis ที่ใช้ในการควบคุมการทำงานของผู้จัดการและเงินเดือนการตัดสินใจที่มีประโยชน์ที่ระบบจะต้องได้รับการออกแบบโดยใช้อย่างเป็นทางการและผู้มีอำนาจทางการ. (Chenhall และ Moris 1986; Bouwens และ Abernethy, 2000) กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ใช้ในแต่ละ บริษัท จะ ต้องการข้อมูลที่เกี่ยวข้องภายใน บริษัท (อเบอร์นาธีและGuthire, 1994) ดังนั้นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ถูกกล่าวหาจะมีผลต่อลักษณะของ MAIS ไมล์และหิมะ(1978) แนะนำให้มีสี่ typologies ของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ บริษัท สามารถใช้พวกเขาเป็นแร่, กองหลัง, วิเคราะห์และเครื่องปฏิกรณ์ กลยุทธ์ทุกความต้องการที่แตกต่างของลักษณะ MAIS Abernethy และ Guthrie (1994) แสดงหลักฐานว่าลักษณะของข้อมูลในวงกว้างขอบเขตมีอิทธิพลเชิงบวกมากขึ้นเกี่ยวกับผลงานของ บริษัท กลยุทธ์แร่กว่าใน บริษัท กลยุทธ์พิทักษ์ ไซมอน (1987) พบว่าในบริษัท ที่มีการใช้การสร้างหรือกลยุทธ์แร่จะเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อมูลทางบัญชี, ในขณะที่ Govindarajan และ Gupta (1988) แสดงให้เห็นว่าความสำคัญของข้อมูลทางการบัญชีที่ต่ำใน บริษัทที่ใช้กลยุทธ์แร่ ตามที่ Lukito และ Noegroho (2009) กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ได้รับการพิสูจน์ในเชิงบวกและผลกระทบต่อMAIS ที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดการในขณะที่ความไม่แน่นอนของสิ่งแวดล้อมตัวแปรไม่ได้เป็นผู้ดูแลความสัมพันธ์ของMAIS และประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดการ นี้เป็นในทางตรงกันข้ามกับการวิจัยที่ทำโดยกุลและเจีย (1991) แต่สอดคล้องกับงานวิจัยของ Wahyu (1994) ตามที่ Govindarajan (1986) ความแตกต่างของผลการศึกษาในการศึกษาก่อนหน้าเนื่องจากปัจจัยเงื่อนไขหรือฉุกเฉิน. การศึกษาครั้งนี้มีจุดมุ่งหมายที่จะตรวจสอบและวิเคราะห์อิทธิพลของโครงสร้างที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการของผู้มีอำนาจควบคุมและกลยุทธ์ทางธุรกิจในลักษณะของ MAIS

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน่วยงานที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการสองโครงสร้างอำนาจที่มีอยู่ในองค์การที่มีผลต่อการใช้
ของแต่โดยผู้จัดการในการจัดการของ บริษัท ( ไซเยิร์ต&มีนาคม 1963 ) ผู้มีอำนาจอย่างเป็นทางการมาจาก
สติโดยจงใจความถูกต้องของการตัดสินใจและนอกอำนาจมาจากอำนาจของ
บุคคลภายในองค์กร ( Barnard ในไซเยิร์ต และมีนาคม 1963 )เนื่องจากลักษณะของ maisis ใช้
ควบคุมพฤติกรรมและการตัดสินใจของผู้บริหารก็เป็นประโยชน์ ระบบจะต้องออกแบบมาใช้อย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ (
. chenhall &มอริส , 1986 ; bouwens &อะเบอร์เนธี , 2000 ) .
กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ใช้ในแต่ละ บริษัท จะต้องใช้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องภายในบริษัท ( Abernathy
& guthire , 1994 )ดังนั้น กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ถูกกล่าวหาจะมีผลต่อลักษณะของแต่ . ไมล์และหิมะ
( 1978 ) แนะนำให้มี 4 รูปแบบของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ บริษัท สามารถใช้พวกเขาจะต่อไม่ติด , Defender
วิเคราะห์ และเครื่องปฏิกรณ์ กลยุทธ์ทุกความต้องการ ลักษณะที่แตกต่างกันของแต่ . อะเบอร์เนธี
Guthrie ( 1994 ) และให้หลักฐานว่า ลักษณะของข้อมูลขอบเขตมีบวกมากขึ้นมีผลต่อประสิทธิภาพของแร่
กลยุทธ์ของบริษัทมากกว่าในกลยุทธ์ของ บริษัท พิทักษ์ ไซมอน ( 1987 ) พบว่า ในบริษัท ซึ่งจะใช้สร้าง
หรือกลยุทธ์ Prospector จะเน้นข้อมูลการบัญชี
และในขณะที่ govindarajan Gupta ( 1988 ) บ่งชี้ว่า ความสำคัญของข้อมูลบัญชีในบริษัทที่ใช้กลยุทธ์ลด
แร่ ตาม lukito noegroho ( 2009 ) และกลยุทธ์ทางธุรกิจพิสูจน์ในเชิงบวกและ
ผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อแต่ที่มีผลต่อการปฏิบัติงานของผู้จัดการในขณะที่ความไม่แน่นอนของสิ่งแวดล้อม
ค่าความสัมพันธ์ของตัวแปรไม่ถูกต้องและการปฏิบัติงานของผู้จัดการ นี้เป็นในทางตรงกันข้ามกับ
การวิจัยทำโดยกุล และ เจีย ( 1991 ) แต่สอดคล้องกับงานวิจัยของวายุ ( 1994 ) ตาม govindarajan
( 1986 ) ผลการศึกษาความแตกต่างในการศึกษาก่อนหน้านี้เนื่องจากปัจจัยหรือเงื่อนไข
สำรองการศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาและวิเคราะห์อิทธิพลของโครงสร้างที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการของผู้มีอำนาจควบคุม
และกลยุทธ์ทางธุรกิจในลักษณะของแต่ .