The basic principles of organizatio

The basic principles of organizational design, namely the division of labor (specialization) and coordination, also apply to logistical organization structures. Thus, the overall logistics task needs to be sub-divided into different smaller tasks – such as disposition of goods, order processing, or transport planning – and subsequently brought together again. The kind of specialization is decisive for the organizational design. Specialization may be performance-oriented, i.e. functional positions or departments are set up. This is what is referred to as functional organization structure. On the other hand, it is also possible to specialize in certain objects if subtasks of a company focus on these objects. These objects may be products, product groups, markets, regions, or customer segments. This is referred to as divisional organization structure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักการพื้นฐานของการออกแบบองค์กร คือการแบ่งแยกแรงงาน (เฉพาะทาง) และประสานงาน ใช้กับโครงสร้างองค์กรจิสติกส์ด้วย ดังนั้น งานโลจิสติกส์โดยรวมต้องถูกแบ่งออก เป็นงานขนาดเล็กที่แตกต่าง– เช่นการโอนการครอบครองสินค้า ใบสั่งการประมวลผล หรือการขนส่งการวาง แผน – และต่อมานำมารวมกันอีกครั้ง ชนิดของความเชี่ยวชาญเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับการออกแบบองค์กร ความเชี่ยวชาญอาจจะผลงาน การทำงานเช่นตำแหน่ง หรือแผนกจะถูกตั้งค่า นี่คือสิ่งที่เรียกว่าโครงสร้างสายงาน บนมืออื่น ๆ ก็ยังสามารถเชี่ยวชาญในวัตถุบางอย่างถ้างานย่อยของบริษัทโฟกัสบนวัตถุเหล่านี้ วัตถุเหล่านี้อาจเป็นสินค้า กลุ่มสินค้า ตลาด ภูมิภาค หรือกลุ่มลูกค้า นี้เรียกว่าโครงสร้างองค์กรกองพล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักการพื้นฐานของการออกแบบองค์กรคือการแบ่งงาน (เชี่ยวชาญ) และการประสานงานยังนำไปใช้กับโครงสร้างองค์กรจิสติกส์ ดังนั้นงานโลจิสติกโดยรวมจะต้องมีการแบ่งย่อยออกเป็นงานที่มีขนาดเล็กแตกต่างกัน - เช่นการจำหน่ายสินค้าประมวลผลคำสั่งหรือการวางแผนการขนส่ง - และต่อมาได้นำมารวมกันอีกครั้ง ชนิดของความเชี่ยวชาญเป็นเด็ดขาดสำหรับการออกแบบขององค์กร ความเชี่ยวชาญอาจจะมีผลการดำเนินงานที่มุ่งเน้นคือตำแหน่งการทำงานหรือหน่วยงานมีการตั้งค่า นี่คือสิ่งที่เรียกว่าโครงสร้างองค์กรการทำงาน ในทางกลับกันก็ยังเป็นไปได้ที่จะมีความเชี่ยวชาญในวัตถุบางอย่างถ้างานย่อยของ บริษัท มุ่งเน้นไปที่วัตถุเหล่านี้ วัตถุเหล่านี้อาจจะเป็นผลิตภัณฑ์กลุ่มผลิตภัณฑ์ตลาดภูมิภาคหรือกลุ่มลูกค้า นี้เรียกว่าการจัดโครงสร้างองค์กรเป็นกองพล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักการพื้นฐานของการออกแบบองค์การ ได้แก่ กองแรงงาน ( เฉพาะทาง ) และการประสานงานยังใช้โครงสร้างองค์กร จิสติกส์ ดังนั้น งานโลจิสติกส์โดยรวมต้องย่อยแบ่งออกเป็นงานขนาดเล็กต่าง ๆเช่นการจัดการและการประมวลผลการสั่งซื้อสินค้า หรือการขนส่งการวางแผน - และต่อมามาด้วยกันอีก ชนิดของเฉพาะทางเป็นเด็ดขาด สำหรับการออกแบบองค์กร เฉพาะทางอาจจะมีประสิทธิภาพที่มุ่งเน้น ได้แก่ การทำงานตำแหน่ง หรือหน่วยงานตั้งขึ้น นี่คือสิ่งที่เรียกว่าโครงสร้างองค์กรตามหน้าที่ บนมืออื่น ๆนอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะเชี่ยวชาญในวัตถุบางอย่างถ้างานของบริษัทเน้นในวัตถุเหล่านี้ วัตถุเหล่านี้อาจเป็นผลิตภัณฑ์ กลุ่มผลิตภัณฑ์ , ตลาด , ภูมิภาค หรือลูกค้ากลุ่ม นี้จะเรียกว่าโครงสร้างองค์กรแผนก .