After more than three decades of op

After more than three decades of operating McDonald’s restaurants, Ted Lezotte in 2015 sold the last of his six stores in Michigan. Lezotte says looming costly remodeling—one rebuild was estimated at $1.9 million—helped spur his decision. “In today’s financial world, it’s becoming necessary to have more than a couple [of stores] to survive,” he says. The chain is looking for franchisees who have 8 to 10 locations, he says: “Ten kind of gives you a good footing” in case one isn’t doing so well. Of his six stores, one was closed, the rest sold to larger McDonald’s operators.
McDonald’s has long been famous for its small-owner-focused franchise system, in which entrepreneurs with only a store or two would sweat the details of their restaurants, yielding better customer service. Lately, however, the fast-food giant has begun shedding mom and pop owners in favor of bigger operators. Since 2014 the number of U.S. McDonald’s franchise owners has dropped 2.6 percent, while the number of franchised locations has grown 1.2 percent, according to data compiled by researcher FranchiseGrade.com. The chain’s biggest franchisees are getting larger, while those who own five locations or fewer are on the wane.
Getting rid of smaller franchisees allows McDonald’s to speed renovations and the implementation of new technology, such as the self-ordering touchscreens being tested in about 250 locations. Such gear can be expensive, and smaller franchisees often don’t have the capital to pay up—making them less willing to embrace the company’s plans.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากกว่าสามทศวรรษของการทำงานร้านแมคโดนัลด์ Ted Lezotte ในปี 2015 ขายสุดท้ายของร้านเขาหกในมิชิแกน Lezotte กล่าวว่า การเปลี่ยนแปลงค่าใช้จ่ายด้วย — หนึ่งสร้างประมาณที่ $1.9 ล้าน — ช่วยกระตุ้นการตัดสินใจของเขา "ในโลกการเงินปัจจุบัน มันจะกลายเป็นความจำเป็นต้องมีมากกว่าสอง [ร้านค้า] เพื่อความอยู่รอด เขากล่าวว่า โซ่กำลังมองหาแฟรนไชส์ที่มีสถาน 8-10 เขากล่าวว่า: "สิบชนิดของให้เท้าที่ดี" ในกรณีอย่างใดอย่างหนึ่งไม่ได้ทำให้ดี ร้านค้าของเขาหก หนึ่งถูกปิด ส่วนเหลือขายให้กับผู้ประกอบการขนาดใหญ่แมคโดนัลด์แมคโดนัลด์ได้โด่งดังในระบบแฟรนไชส์ขนาดเล็กเจ้าของเน้น ซึ่งผู้ประกอบการ มีเฉพาะร้านค้าหรือสองจะรายละเอียดของร้าน บริการลูกค้าที่ดีกว่าให้ผลผลิต เมื่อเร็ว ๆ นี้ อย่างไรก็ตาม อาหารจานยักษ์ได้เริ่มส่องเจ้าแม่และป๊อปในความโปรดปรานของผู้ประกอบการขนาดใหญ่ ตั้งแต่ 2014 จำนวนเจ้าของแฟรนไชส์แมคโดนัลด์สหรัฐฯ ได้ลดลงร้อยละ 2.6 ในขณะที่จำนวนสถานที่ไชส์ได้เติบโตขึ้นร้อยละ 1.2 ตามข้อมูลที่รวบรวม โดยนักวิจัย FranchiseGrade.com แฟรนไชส์ที่ใหญ่ที่สุดของโซ่ได้รับใหญ่ขึ้น ขณะที่ผู้เป็นเจ้าของสถาน 5 หรือน้อยกว่าจะเสื่อมสภาพการกำจัดของแฟรนไชส์ขนาดเล็กช่วยให้แมคโดนัลด์ของความเร็วในการปรับปรุงและการดำเนินงานของเทคโนโลยีใหม่ เช่นทัชสกรีนสั่งซื้อด้วยตนเองที่ถูกทดสอบในสถานประมาณ 250 อุปกรณ์ดังกล่าวอาจมีราคาแพง และแฟรนไชส์ขนาดเล็กมักจะไม่มีทุนจ่ายค่า — ทำให้พวกเขาไม่ค่อยยินดีอ้าแขนรับแผนของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากกว่าสามทศวรรษของการดำเนินงานร้านอาหาร McDonald, เท็ด Lezotte ในปี 2015 ขายสุดท้ายของหกร้านค้าของเขาในรัฐมิชิแกน Lezotte กล่าวว่าค่าใช้จ่ายในการปรับปรุง looming หนึ่งสร้างอยู่ที่ประมาณ $ 1.9 ล้านช่วยกระตุ้นการตัดสินใจของเขา "ในโลกทางการเงินในปัจจุบันก็กลายเป็นสิ่งจำเป็นที่จะมีมากกว่าคู่ [ร้านค้า] เพื่อความอยู่รอด" เขากล่าว ห่วงโซ่ที่กำลังมองหาแฟรนไชส์ที่มี 8 ถึง 10 สถานที่ที่เขาพูดว่า: "สิบชนิดของการช่วยให้คุณมีความมั่นคงดี" ในกรณีหนึ่งไม่ได้ทำเพื่อให้ดี หกร้านค้าของเขาคนหนึ่งถูกปิดส่วนที่เหลือขายให้กับผู้ประกอบการขนาดใหญ่ของ McDonald.
โดนัลด์มีชื่อเสียงในระบบแฟรนไชส์ขนาดเล็กเจ้าของที่มุ่งเน้นในการที่ผู้ประกอบการที่มีเพียงร้านค้าหรือทั้งสองจะเหงื่อรายละเอียดของร้านอาหารของพวกเขายอม บริการลูกค้าได้ดี เมื่อเร็ว ๆ นี้ แต่ยักษ์รวดเร็วอาหารได้เริ่มส่องแม่และป๊อปเจ้าของในความโปรดปรานของผู้ประกอบการขนาดใหญ่ ตั้งแต่ 2014 จำนวนสหรัฐโดนัลด์เจ้าของแฟรนไชส์ได้ลดลงร้อยละ 2.6 ขณะที่จำนวนของสถานที่แฟรนไชส์ที่มีการเติบโตร้อยละ 1.2 ตามข้อมูลที่รวบรวมโดยนักวิจัย FranchiseGrade.com ห่วงโซ่ของแฟรนไชส์ที่ใหญ่ที่สุดจะได้รับมีขนาดใหญ่ในขณะที่ผู้ที่เป็นเจ้าของห้าสถานที่หรือน้อยกว่าอยู่ในขาลง.
การกำจัดของแฟรนไชส์ที่มีขนาดเล็กช่วยให้โดนัลด์เพื่อเพิ่มความเร็วในการบูรณะและการดำเนินการของเทคโนโลยีใหม่เช่นหน้าจอสัมผัสด้วยตัวเองการสั่งซื้อการทดสอบในการประมาณ 250 สถานที่ เกียร์ดังกล่าวอาจมีราคาแพงและแฟรนไชส์ที่มีขนาดเล็กมักจะไม่ได้มีเงินทุนที่จะจ่ายขึ้นทำให้พวกเขาไม่เต็มใจที่จะโอบกอดแผนของ บริษัท ฯ