TQM may have in an organization is

TQM may have in an organization is similar to Spencer is (1994) approach followed by Prajogo and Sohal (2004). The authors examined TQM within a mechanistic model (emphasizing quality by conformance) as well as within an organic model (supporting innovation). The authors argued that organizations implementing TQM may not strictly hold to any specific one of these configurations. The same argument holds for our approach. One may expect different TQM roles for the choice and deployment of different competitive strategies and for the pursuit of different organizational performance objective. As for the second and third research questions, they take into consideration the multidimensionality of the TQM concept, which is viewed as embracing both social and technical dimensions (Bou-Llusar et al, 2009) or, more commonly used, soft and hard components (Prajogo and Sohal,2004). Previous studies investing the relationship between these two TQM dimensions and organizational performance reported mixed results (Rahman and Bullock, 2005). However, while some studies examind the relationship between TQM and strategy (Prajogo and Sohal, 2006), very few studies examined the relationship between TQM dimensions and competitive strategies (Jung et al,2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

TQM ได้ในองค์กรที่มีลักษณะคล้ายกับสเปนเซอร์เป็นวิธี (1994) ตามด้วย Prajogo Sohal (2004) ผู้เขียนตรวจสอบ TQM ภาย ในรูปแบบกลไกการทำ (เน้นคุณภาพ โดยความสอดคล้องกัน) และภาย ในแบบจำลองอินทรีย์ (สนับสนุนนวัตกรรม) ผู้เขียนโต้เถียงว่า องค์กรที่ใช้ TQM อาจไม่เคร่งครัดถือไปหนึ่งการกำหนดค่าเหล่านี้ มีอาร์กิวเมนต์เดียวกันสำหรับวิธีการของเรา หนึ่งอาจคาดหวังบทบาท TQM แตกต่างกัน สำหรับทางเลือกการปรับใช้กลยุทธ์การแข่งขันที่แตกต่างกัน และการแสวงหาวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพองค์กรแตกต่างกัน สำหรับคำถามที่สอง และสาม พวกเขาพิจารณา multidimensionality แนวความคิด TQM ซึ่งจะดูเป็นมิติทางสังคม และทางเทคนิค (ท่าน Llusar et al, 2009) อย่างน้อย ใช้บ่อย นุ่ม และแข็งส่วนประกอบ (Prajogo และ Sohal, 2004) หนึ่งในบรรดา การศึกษาก่อนหน้านี้ลงทุนความสัมพันธ์ระหว่าง TQM ขนาดและประสิทธิภาพขององค์กรเหล่านี้สองรายงานผลผสม (เราะหฺมานและ Bullock, 2005) อย่างไรก็ตาม ในขณะที่ examind บางการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่าง TQM และกลยุทธ์ (Prajogo และ Sohal, 2006), น้อยมากการศึกษาตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างมิติ TQM กลยุทธ์การแข่งขัน (Jung et al, 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

TQM อาจจะมีในองค์กรจะคล้ายกับสเปนเซอร์เป็น (1994) วิธีการตาม Prajogo และ Sohal (2004) ผู้เขียนตรวจสอบ TQM ในรูปแบบกลไก (เน้นคุณภาพโดยสอดคล้อง) เช่นเดียวกับในรูปแบบอินทรีย์ (สนับสนุนนวัตกรรม) ผู้เขียนแย้งว่าการดำเนินการขององค์กร TQM อาจไม่เคร่งครัดถือใด ๆ ที่เฉพาะเจาะจงอย่างใดอย่างหนึ่งของการกำหนดค่าเหล่านี้ อาร์กิวเมนต์เดียวกันถือสำหรับวิธีการของเรา หนึ่งอาจคาดหวังบทบาท TQM แตกต่างกันสำหรับการเลือกและการใช้งานของกลยุทธ์การแข่งขันที่แตกต่างกันและสำหรับการติดตามของวัตถุประสงค์ปฏิบัติงานขององค์กรที่แตกต่างกัน สำหรับคำถามการวิจัยที่สองและสามพวกเขาใช้เวลาในการพิจารณา multidimensionality ของแนวคิด TQM ซึ่งถูกมองว่าเป็นกอดทั้งมิติทางสังคมและทางเทคนิค (Bou-Llusar et al, 2009) หรือมากกว่าปกติท​​ี่ใช้ส่วนประกอบอ่อนและแข็ง ( Prajogo และ Sohal, 2004) การศึกษาก่อนหน้าการลงทุนความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองมิติ TQM และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรที่มีการรายงานผลการผสม (เราะห์มานและวัว 2005) อย่างไรก็ตามในขณะที่การศึกษาบาง examind ความสัมพันธ์ระหว่าง TQM และกลยุทธ์ (Prajogo และ Sohal, 2006) การศึกษาน้อยมากที่ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างมิติ TQM และกลยุทธ์การแข่งขัน (Jung, et al, 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยมีองค์กรที่คล้ายคลึงกับสเปนเซอร์ ( 1994 ) และวิธีการตาม prajogo sohal ( 2004 ) ผู้เขียนตรวจสอบ TQM ภายในแบบกลไก ( เน้นคุณภาพโดยอัจฉริยะ ) รวมทั้งในรูปแบบอินทรีย์ ( สนับสนุนนวัตกรรม ) ผู้เขียนแย้งว่าองค์กรการใช้ TQM อาจไม่เคร่งครัดถือใด ๆ หนึ่งที่เฉพาะเจาะจงของการตั้งค่าเหล่านี้อาร์กิวเมนต์เดียวกันถือสำหรับวิธีการของเรา หนึ่งอาจคาดหวังบทบาทแตกต่างกันโดยเลือกและปรับกลยุทธ์ในการแข่งขันที่แตกต่างกันและในการแสวงหาขององค์การ การปฏิบัติที่แตกต่างกันวัตถุประสงค์ อย่างที่สอง และสาม คำถามการวิจัย พวกเขาพิจารณา multidimensionality แนวคิด TQM ,ซึ่งถูกมองว่าเป็นมิติทางสังคมและทางด้านเทคนิคทั้งกอด ( Bou llusar et al , 2009 ) หรือใช้มากกว่าปกติ ( นิ่มและแข็งและส่วนประกอบ prajogo sohal , 2004 ) การศึกษาการลงทุนในความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองขนาด และประสิทธิภาพขององค์การ TQM รายงานผลผสม ( Rahman และวัว , 2005 ) อย่างไรก็ตามในขณะที่บางการศึกษา examind ความสัมพันธ์ระหว่าง TQM และกลยุทธ์ ( prajogo และ sohal , 2006 ) , การศึกษาน้อยมากการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างมิติ TQM และกลยุทธ์การแข่งขัน ( จอง et al , 2009 )