Changes in Key PersonnelThere are t

Changes in Key PersonnelThere are three primary functional areas of a construction business, and each must be adequatelymanaged and supervised in a successful contracting enterprise. The primary functional areas are:• Estimating and sales (getting the work)• Construction operations (doing the work)• Administration and accounting (managing the business)In every successful construction enterprise, a top-level manager is responsible for each of theseareas or, in many cases, one person is responsible for all of them or two people share theresponsibilities. Page 19 of Schleifer’s Manual of Construction Business Practices, 2018If a company is making a profit, it is primarily, if not solely, because of the efforts or theseindividuals. If one of them leaves, there is by definition no track record of profitability for thenew organization as it was configured. This is a simple reality in business and even more so inthe construction business that is so often a closely held small or medium-sized company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนแปลงในคีย์บุคลากร
มีสามพื้นที่การทำงานหลักของธุรกิจรับเหมาก่อสร้างที่มีและแต่ละคนจะต้องเพียงพอ
การจัดการและดูแลในองค์กรที่ประสบความสำเร็จการทำสัญญา พื้นที่การทำงานหลักคือ:
•ประมาณและการขาย (รับงานไปใช้)
•การดำเนินงานก่อสร้าง (ทำผลงาน)
•การบริหารและการบัญชี (การจัดการธุรกิจ)
ในทุกองค์กรก่อสร้างที่ประสบความสำเร็จเป็นผู้จัดการระดับบนสุดจะเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับแต่ละเหล่านี้
พื้นที่ หรือในหลายกรณีที่คนคนหนึ่งเป็นผู้รับผิดชอบทั้งหมดของพวกเขาหรือสองคนส่วนใหญ่มี
ความรับผิดชอบ
หน้า 19 ของคู่มือการใช้งาน Schleifer ของธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง Practices 2018
หาก บริษัท มีการทำกำไรก็เป็นหลักหากไม่ได้ แต่เพียงผู้เดียวเพราะความพยายามหรือเหล่านี้
บุคคล หากหนึ่งในใบพวกเขามีความหมายโดยไม่มีการบันทึกการติดตามของการทำกำไรสำหรับ
องค์กรใหม่ตามที่ได้รับการกำหนดค่า นี่คือความเป็นจริงที่เรียบง่ายในการดำเนินธุรกิจและมากยิ่งขึ้นดังนั้นใน
ธุรกิจรับเหมาก่อสร้างที่เป็นเช่นนั้นมักจะเป็น บริษัท ขนาดเล็กหรือขนาดกลางที่จัดขึ้นอย่างใกล้ชิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงในบุคลากรหลัก
มีสามพื้นที่การทำงานหลักของธุรกิจก่อสร้างและแต่ละคนจะต้องมีความเพียงพอ
การบริหารจัดการและการดูแลในองค์กรที่ทำสัญญาได้สำเร็จ พื้นที่การทำงานหลักคือ:
•การประเมินและการขาย (ได้รับการทำงาน)
•การดำเนินงานก่อสร้าง (ทำงาน)
•การจัดการและการบัญชี (การจัดการธุรกิจ)
ในทุกองค์กรก่อสร้างที่ประสบความสำเร็จผู้จัดการระดับบนสุดมีหน้าที่รับผิดชอบในแต่ละ
ในหลายกรณีบุคคลหนึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบทั้งหมดหรือสองคนร่วมกัน
ความผิดชอบ .
หน้า19ของคู่มือธุรกิจก่อสร้างของ Schleifer
ถ้าบริษัทกำลังทำกำไรก็เป็นหลักถ้าไม่ใช่เพียงเพราะความพยายามหรือ
บุคคล ถ้าหนึ่งของพวกเขาออกมามีความหมายไม่มีประวัติการติดตามของการทำกำไรสำหรับ
องค์กรใหม่ตามที่ได้รับการกำหนดค่า นี่คือความเป็นจริงที่เรียบง่ายในธุรกิจและมากยิ่งขึ้นดังนั้นใน
ธุรกิจก่อสร้างที่มักจะจัดขึ้นอย่างใกล้ชิดขนาดเล็กหรือบริษัทขนาดกลาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงบุคลากรสำคัญ
มีสามพื้นที่หลักของการทำงานในอุตสาหกรรมการก่อสร้างแต่ละพื้นที่จะต้องเพียงพอ
การจัดการและการดูแลของผู้รับเหมาที่ประสบความสำเร็จ พื้นที่การทำงานหลักได้แก่
การประมาณค่าและการขาย
งานก่อสร้าง
การบริหารและการบัญชีธุรกิจ
ในแต่ละธุรกิจก่อสร้างที่ประสบความสำเร็จผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบทุก
ในหลายกรณีบุคคลที่รับผิดชอบทุกพื้นที่หรือคนสองคนที่ใช้ร่วมกัน
ความรับผิดชอบ
คู่มือการปฏิบัติทางธุรกิจสำหรับการก่อสร้าง
ถ้าเป็นบริษัทที่กําลังทํากําไรมันเป็นส่วนใหญ่ถ้าไม่เพียงแต่เนื่องจากความพยายามหรือเหล่านี้
ส่วนตัว ถ้าหนึ่งในนั้นไปตามนิยามไม่มี
ปรับแต่งองค์กรใหม่ มันเป็นความจริงที่เรียบง่ายในธุรกิจ
อุตสาหกรรมก่อสร้างมักจะเป็นบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางที่ถืออย่างใกล้ชิด