As a complement to management, lead

As a complement to management, leadership requires one to be active instead of reactive, shaping ideas instead of responding to them, as a manager does. Leaders look at long-standing problems and develop fresn approaches to solving them. There are many managers who are not effective in leadership roles, just as there are excellent leaders who do not possess strong mangement skills.If we compartmentalize a manager's roles we could say that all good managers need to work on good leadership skills. Today's facility managers must set the tone and develop a leadership style if they want to become good leaders

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นส่วนเติมเต็มเพื่อการบริหารจัดการ ภาวะผู้นำต้องการจะใช้งานแทนปฏิกิริยา สร้างรูปร่างความคิดแทนที่จะตอบสนองพวกเขา เป็นผู้จัดการไม่ ผู้นำมองไปที่ปัญหาที่ยาวนาน และพัฒนา fresn วิธีแก้ มีผู้จัดการหลายที่ไม่มีประสิทธิภาพในบทบาทความเป็นผู้นำ เหมือนมีผู้นำที่ดีที่ไม่มีฝ่ายบริหารที่แข็งแกร่งทักษะถ้าเรา compartmentalize บทบาทของผู้จัดการที่เราสามารถบอกว่า ผู้จัดการที่ดีทั้งหมดต้องทำงานเกี่ยวกับทักษะความเป็นผู้นำที่ดี ผู้จัดการสินเชื่อวันนี้ต้องตั้งเสียง และพัฒนาลักษณะผู้นำจะต้องเป็น ผู้นำที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นส่วนประกอบในการบริหารจัดการการเป็นผู้นำต้องมีอย่างใดอย่างหนึ่งที่จะใช้งานแทนปฏิกิริยาการสร้างความคิดแทนการตอบสนองต่อพวกเขาเป็นผู้จัดการไม่ ผู้นำมองปัญหายาวนานและพัฒนาแนวทางการแก้ fresn พวกเขา มีผู้จัดการหลายคนที่ไม่ได้มีประสิทธิภาพในบทบาทความเป็นผู้นำเป็นเช่นเดียวกับที่มีผู้นำที่ดีที่ไม่ได้มี Mangement แข็งแกร่ง skills.If เรา compartmentalize บทบาทของผู้จัดการเราอาจกล่าวได้ว่าผู้จัดการที่ดีทุกคนต้องทำงานเกี่ยวกับทักษะการเป็นผู้นำที่ดี ผู้จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกในวันนี้จะต้องตั้งค่าเสียงและพัฒนารูปแบบการเป็นผู้นำหากพวกเขาต้องการที่จะเป็นผู้นำที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในฐานะที่เป็นส่วนเติมเต็มให้กับการบริหารจัดการ ภาวะผู้นำต้องหนึ่งที่จะใช้งานแทนปฏิกิริยาการสร้างความคิดแทนการตอบสนองพวกเขาเป็นผู้จัดการทำ ผู้นำมองปัญหาระยะยาว และพัฒนาแนวทาง fresn ที่จะแก้ไขพวกเขา มีผู้จัดการหลายคนที่ไม่มีประสิทธิภาพในบทบาทผู้นำ ก็มีผู้นำที่ยอดเยี่ยมที่ไม่ได้มีทักษะการจัดการที่แข็งแกร่งถ้าเราไม่รู้จักการแยกแยะบทบาทของผู้จัดการ เราอาจกล่าวได้ว่า ผู้จัดการที่ดีต้องทำงานเกี่ยวกับทักษะการเป็นผู้นำที่ดี ผู้จัดการโรงงานวันนี้ต้องตั้งค่าเสียง และพัฒนารูปแบบภาวะผู้นำถ้าพวกเขาอยากเป็นผู้นำที่ดี