Of the 5 hypotheses, 3 were support

Of the 5 hypotheses, 3 were supported. It was expected
the SBAR report tool would keep nurses more
focused and would lead to shorter reports. Whereas
their time on task improved (54.6% to 66.4%), the
overall duration was unchanged. Given the common
complaint that shift reports are too long,11-13 it is
actually encouraging SBAR did not increase report
time, although it did not shorten it.
The hypothesis of increased time on shift report
tasks was supported. Shift reports rarely proceeded
from beginning to end without interruption, as there
were often calls, interactions, and miscellaneous tasks
which must be performed at the beginning of a shift.
This is borne out by the fact that more than 95% of
the 146 observations included nonYshift report tasks.
However, the introduction of SBAR resulted in significantly
more time spent on shift report tasks, with
nurses switching to other tasks less frequently. Any
increase in focus and reduction in nonpertinent tasks
are positive froma process and cognitive perspective

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของสมมุติฐานที่ 5, 3 ได้รับการสนับสนุน จึงคาดว่าเครื่องมือรายงาน SBAR ในการรักษาพยาบาลเพิ่มเติมความสำคัญ และจะทำให้รายงานสั้น ในขณะที่เวลางาน (54.6% 66.4%), การปรับปรุงการระยะเวลาโดยรวมไม่เปลี่ยนแปลง กำหนดให้มวลร้องเรียนให้รายงานมีความยาวเกินไป 11-13 ได้การส่งเสริมจริง SBAR ไม่ไม่เพิ่มรายงานเวลา ถึงแม้ว่าจะไม่ย่นสมมติฐานรายงานกะเวลาเพิ่มขึ้นงานที่ได้รับการสนับสนุน รายงานกะครอบครัวไม่ค่อยตั้งแต่ต้นจนจบโดยไม่หยุดชะงัก เนื่องจากมีมักจะถูกเรียก โต้ตอบ และงานเบ็ดเตล็ดซึ่งต้องทำที่จุดเริ่มต้นของกะนี้เป็นเสียออกตามข้อเท็จจริงเพิ่มเติมว่ากว่า 95%สังเกต 146 รวมงานรายงาน nonYshiftอย่างไรก็ตาม การแนะนำของ SBAR ให้มากเวลาใช้งานกะรายงาน ด้วยพยาบาลสลับกับงานอื่น ๆ น้อยกว่า ใด ๆเพิ่มขึ้นโฟกัสและลดในงาน nonpertinentกระบวนการ froma ค่าบวกและมุมมองการรับรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใน 5 สมมติฐานที่ 3 ได้รับการสนับสนุน มันเป็นที่คาด
เครื่องมือรายงาน Sbar จะเก็บพยาบาลมากขึ้น
มุ่งเน้นและจะนำไปสู่การรายงานสั้น ในขณะที่
เวลาของพวกเขาในงานที่ดีขึ้น (54.6% เป็น 66.4%)
ระยะเวลาโดยรวมไม่เปลี่ยนแปลง ป.ร. ให้ไว้ร่วมกัน
ร้องเรียนว่าเปลี่ยนรายงานมีความยาวเกินไป 11-13 มันเป็น
จริงให้กำลังใจ Sbar ไม่ได้เพิ่มขึ้นรายงาน
เวลาแม้ว่ามันจะไม่ได้ย่อให้สั้นลง.
สมมติฐานของเวลาที่เพิ่มขึ้นในรายงานการเปลี่ยนแปลง
การทำงานได้รับการสนับสนุน รายงานกะเดินไม่ค่อย
ตั้งแต่ต้นจนจบโดยไม่หยุดชะงักเนื่องจากมี
มักจะถูกเรียกปฏิสัมพันธ์และงานอื่น ๆ
ที่จะต้องดำเนินการที่จุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลง.
นี้จะพัดพาออกจากความจริงที่ว่ามากกว่า 95% ของ
146 สังเกตรวม nonYshift งานรายงาน.
อย่างไรก็ตามแนะนำของ Sbar ผลอย่างมีนัยสำคัญใน
เวลาที่ใช้ในงานรายงานการเปลี่ยนแปลงที่มี
หอผู้ป่วยเปลี่ยนไปใช้งานอื่น ๆ ไม่บ่อย ใด ๆ ที่
เพิ่มขึ้นในการมุ่งเน้นและลดงาน nonpertinent
เป็นกระบวนการ FROMA บวกและมุมมองความคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของ 5 และ 3 ได้รับการสนับสนุน . คาดว่า
เครื่องมือรายงาน sbar จะให้พยาบาลมากขึ้น
เน้น และจะนำไปสู่การรายงานสั้น ในขณะที่
เวลาของพวกเขาในงานปรับปรุงกลางร้อยละ 66.4 % ) ,
ระยะเวลาโดยเฉลี่ยไม่เปลี่ยนแปลง ได้รับรายงานร้องเรียนว่าพบ
กะจะยาวเกินไป , 11-13 มัน
ที่จริงเล็ก sbar ไม่ได้เพิ่มเวลารายงาน
, แม้ว่ามันไม่ได้ย่อ .
สมมติฐานของเพิ่มเวลาในงานรายงาน
เปลี่ยนเป็นสนับสนุน รายงานการเปลี่ยนแปลงไม่บ่อย
ตั้งแต่ต้นจนจบได้โดยไม่หยุดชะงัก ขณะที่มี
ถูกเรียกบ่อยๆ โต้ตอบ และเบ็ดเตล็ดงาน
ซึ่งต้องดำเนินการที่จุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลง .
นี้เกิดขึ้นจากความจริงที่ว่ามากกว่า 95% ของ
146 สังเกตรวมงานรายงาน nonyshift .
อย่างไรก็ตามการ sbar ส่งผลอย่างมีนัยสำคัญมากขึ้นเวลาที่ใช้ในงาน

รายงานกะ กับพยาบาล สลับกับงานอื่น ๆน้อยกว่า เพิ่มโฟกัสและลด nonpertinent

มีงานใด ๆและกระบวนการรับรู้จากมุมมองบวก