“The heart of Change”Kotter, J.P. a

“The heart of Change”
Kotter, J.P. and Cohen, D.S.(2002). The Heart of Change. Boston, MA: Harvard Business School Publishing, pp.1-14.
The heart of Change
THE SINGLE MOST IMPORTANT message in this book is very simple. People change what they do less because they are given analysis that shifts their thinking than because they are shown a truth that influences their feelings. This is especially so in large-scale organizational change, where you are dealing with new technologies, mergers and acquisitions, restructurings, new strategies, cultural transformation, globalization, and e-business whether in an entire organization, an office, a department, or a work group. In an age of turbulence, when you handle this reality well, you win. Handle it poorly, and it can drive you crazy, cost a great deal of money, and cause a lot of pain.
The lessons here come from two sets of interviews, the first completed seven years ago, the second within the last two years. About 400 people from 130 organizations answered our questions. We found, in brief, that
• Highly successful organizations know how to overcome antibodies that reject anything new. They know how to grab opportunities and avoid hazards. They see that bigger leaps are increasingly associated with winning big. They see that continuous gradual improvement, by itself, is not longer enough.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"หัวใจของการเปลี่ยนแปลง"
Kotter, j.p. และโคเฮน, วิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิต (2002) หัวใจของการเปลี่ยนแปลง Boston, MA. Harvard Business โรงเรียนเผยแพร่ pp .1 14
หัวใจของการเปลี่ยนแปลง
ข้อความที่สำคัญที่สุดเพียงอย่างเดียวในหนังสือเล่มนี้เป็นเรื่องง่ายมาก คนเปลี่ยนสิ่งที่พวกเขาทำน้อยเพราะพวกเขาจะได้รับการวิเคราะห์ว่าการเปลี่ยนแปลงความคิดของพวกเขามากกว่าเพราะพวกเขาจะแสดงให้เห็นความจริงที่มีผลต่อความรู้สึกของตนนี้โดยเฉพาะดังนั้นในการเปลี่ยนแปลงองค์กรขนาดใหญ่ที่คุณจะจัดการกับเทคโนโลยีใหม่การควบรวมและการซื้อกิจการ, การปรับโครงสร้างกลยุทธ์ใหม่, การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมโลกาภิวัตน์และ e-business ไม่ว่าในทั้งองค์กรสำนักงานกรมหรือ กลุ่มงาน ในยุคของความวุ่นวายเมื่อคุณจัดการกับความเป็นจริงอย่างนี้คุณจะชนะ จัดการกับมันไม่ดีและจะสามารถไดรฟ์คุณบ้าเสียค่าใช้จ่ายอย่างมากของเงินและทำให้เกิดอาการปวดมาก.
บทเรียนมาที่นี่จากสองชุดของการสัมภาษณ์ครั้งแรกเสร็จเจ็ดปีที่ผ่านมาที่สองภายในสองปีที่ผ่าน ประมาณ 400 คนจาก 130 องค์กรตอบคำถามของเรา เราพบว่าในช่วงสั้น ๆ ที่
•องค์กรที่ประสบความสำเร็จรู้วิธีการที่จะเอาชนะแอนติบอดี้ที่ปฏิเสธสิ่งใหม่พวกเขารู้วิธีที่จะคว้าโอกาสและหลีกเลี่ยงอันตราย พวกเขาเห็นว่าการก้าวกระโดดใหญ่มีความเกี่ยวข้องมากขึ้นด้วยการชนะใหญ่ พวกเขาเห็นว่าการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องค่อยเป็นค่อยไปด้วยตัวเองไม่เพียงพออีกต่อไปแล้ว.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"หัวใจของการเปลี่ยนแปลง"
Kotter โฟร์เซ้นฟู้ดและโคเฮน D.S.(2002) หัวใจของการเปลี่ยนแปลง บอสตัน MA: โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดประกาศ pp.1-14.
แห่งเปลี่ยนแปลง
ข้อหนึ่งสำคัญที่สุดในหนังสือเล่มนี้เป็นอย่างมาก คนเปลี่ยนทำน้อยเนื่องจากจะได้วิเคราะห์ว่ากะความคิดของพวกเขามากกว่า เพราะแสดงความจริง ที่มีผลต่อความรู้สึกของพวกเขา เป็นอย่างยิ่งดังนั้นในการเปลี่ยนองค์กรขนาดใหญ่ ที่คุณกำลังเผชิญกับเทคโนโลยีใหม่ ครอบงำและซื้อ restructurings กลยุทธ์ใหม่ การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม โลกาภิวัตน์ และอีบิสซิเนสในทั้งองค์กร สำนักงาน แผนก หรือกลุ่มทำงาน ในอายุของความปั่นป่วน เมื่อคุณจัดการกับความเป็นจริงนี้ดี คุณชนะ จัดการไม่ดี และสามารถไดรฟ์คุณบ้า มากของเงินทุน และสาเหตุของอาการปวด
เรียนที่นี่มาจากสองชุดสัมภาษณ์ แรกเสร็จเจ็ดปีผ่านมา ที่สองภายในสองปีสุดท้าย ประมาณ 400 คนจาก 130 องค์กรตอบคำถามของเรา เราพบ สังเขป ว่า
องค์กรประสบความสำเร็จ•รู้วิธีการเอาชนะแอนตี้ที่ปฏิเสธสิ่งใหม่ พวกเขารู้วิธีเพื่อคว้าโอกาส และหลีกเลี่ยงอันตราย พวกเขาดู leaps ที่ใหญ่มากขึ้นสัมพันธ์กับชนะใหญ่ พวกเขาเห็นว่า พัฒนาขึ้นอย่างต่อเนื่อง ด้วยตัวเอง ไม่ยาวพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

"หัวใจของการเปลี่ยนแปลง"
kotter J . P .เฮนและ D . S .( 2002 ) หัวใจของการเปลี่ยนแปลง. Boston , MA Harvard โรงเรียนธุรกิจการประกาศข้อความ PP 1-14 1-14 1-14 1-14 ..
ใจกลางของเปลี่ยน
ตามมาตรฐานเดียวที่สำคัญที่สุดในหนังสือเล่มนี้มีความเรียบง่ายเป็นอย่างมาก. ผู้คนเปลี่ยนสิ่งที่พวกเขากำลังทำน้อยกว่าเพราะพวกเขาจะได้รับการวิเคราะห์ที่กะความคิดของตนมากกว่าเพราะเขาจะแสดงความเป็นจริงซึ่งมีอิทธิพลต่อความรู้สึกของพวกเขาโรงแรมแห่งนี้คือโดยเฉพาะในการเปลี่ยนแปลงขององค์กรขนาดใหญ่ที่คุณกำลังจัดการด้วยเทคโนโลยีใหม่และการซื้อกิจการควบรวมกิจการโครงการๆหรือกลยุทธ์ใหม่การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมโลกา ภิวัตน์ และ e - Business ไม่ว่าจะอยู่ในองค์กรที่ทำให้ฝ่ายหรือกลุ่มการทำงานที่ ในยุคของ สภาวะ แปรปวนเมื่อคุณจัดการกับความเป็นจริงนี้ได้ดีคุณชนะ จัดการกับมันได้อย่างมี ประสิทธิภาพและสามารถขับรถคุณบ้าค่าใช้จ่ายข้อตกลงที่ดีเยี่ยมของเงินจำนวนมากและทำให้เกิดความเจ็บปวดของ.
บทเรียนมาแล้วจากสองชุดชุดแรกของบท สัมภาษณ์ ที่เสร็จสมบรูณ์เจ็ดปีที่แล้วที่สอง ภายใน สองปีที่ผ่านมา เกี่ยวกับ 400 คนจาก 130 องค์กรตอบคำถามของเรา เราพบได้ในบทสรุปที่องค์กรประสบความสำเร็จเป็นอย่างสูง
•รู้ว่าจะเอาชนะเมื่อเส้นเลือดที่ปฏิเสธสิ่งใหม่พวกเขารู้ว่าจะจับและโอกาสทางการขายการหลีกเลี่ยงอันตราย ห้องพักที่มีขนาดใหญ่กว่าแบบก้าวกระโดดสำหรับความสามารถจะมีการเชื่อมโยงกับขนาดใหญ่ได้รับรางวัลชนะเลิศซึ่งมีเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ พวกเขาเห็นว่าการปรับปรุงอย่างค่อยเป็นค่อยไปอย่างต่อเนื่องโดยในตัวมันเองไม่ได้อีกต่อไปแล้ว.