Table 1: Implementation of Service

Table 1: Implementation of Service Quality and Business Performance
Service quality Business Performance

Branding
Branding guest experience
through research.
Sustaining service consistency
through brand standards

Balanced Scorecard
Tracks performance over 7 key
Indicators (see table 2)
Provides balance between
financial and non-financial
measures

Unconditional Service Guarantee
-critical differentiation strategy
Introduces tangibility to service
Reduces purchase risks
Forces managers to focus on
quality
Empowers staff to act proactively

Performance Incentive Scheme
Encourages and rewards
appropriate behaviours an

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตารางที่ 1: ใช้บริการคุณภาพและผลการดำเนินงานบริการที่มีคุณภาพผลการดำเนินงานตราสินค้า ตราสินค้าประสบการณ์ผู้เข้าพักผ่านการวิจัย เสริมบริการสอดคล้อง ผ่านมาตรฐานของแบรนด์ดัชนีชี้วัดแบบสมดุล ติดตามประสิทธิภาพการทำงานผ่านคีย์ 7ตัวบ่งชี้ที่ (ดูตาราง 2) มีความสมดุลระหว่าง การเงิน และการ มาตรการรับประกันการบริการโดยไม่มีเงื่อนไข-กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างที่สำคัญ แนะนำ tangibility บริการ ลดความเสี่ยงในการซื้อ ผู้จัดการกองกำลังให้ความสำคัญกับ คุณภาพ อำนาจพนักงานทำทุกวันนี้ประสิทธิภาพของแผนงานสิทธิประโยชน์ กระตุ้น และสะสม°รีวอร์ดกำหนดพฤติกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่ 1: การดำเนินงานในการให้บริการคุณภาพและประสิทธิภาพของธุรกิจบริการที่มีคุณภาพผลการดำเนินงาน? การสร้างแบรนด์การเข้าพักการสร้างแบรนด์ผ่านการวิจัย. ความมั่นคงยั่งยืนให้บริการผ่านมาตรฐานแบรนด์? ดุลยภาพTracks ผลการดำเนินงานที่สำคัญกว่า 7 ตัวชี้วัด (ดูตารางที่ 2) ให้ความสมดุลระหว่างทางการเงินและไม่ใช่การเงินมาตรการ? รับประกันบริการที่ไม่มีเงื่อนไขกลยุทธ์ความแตกต่าง -critical เปิดรูปธรรมในการให้บริการลดความเสี่ยงการซื้อผู้จัดการกองกำลังมุ่งเน้นไปที่คุณภาพเพิ่มพลังให้กับพนักงานที่จะทำหน้าที่ในเชิงรุก? โครงการส่งเสริมการปฏิบัติงานส่งเสริมและผลตอบแทนที่มีพฤติกรรมที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 1 : การใช้บริการคุณภาพและบริการธุรกิจประสิทธิภาพคุณภาพการดำเนินงาน




ประสบการณ์แบรนด์ตราสินค้าแขกผ่านการวิจัย .
/


สอดคล้องบริการผ่านมาตรฐานแบรนด์
ดุลยภาพเพลงประสิทธิภาพกว่า 7 ตัวบ่งชี้
( ดู ตาราง 2 )

ให้สมดุลระหว่างมาตรการทางการเงินและไม่ใช่สถาบันการเงิน


ไม่มีเงื่อนไข บริการรับประกัน
- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างที่สำคัญแนะนำ tangibility


ซื้อบริการลดความเสี่ยงบังคับผู้จัดการมุ่งเน้นคุณภาพ

ช่วยให้พนักงานที่จะทำวันนี้


จางวางโครงการส่งเสริมพฤติกรรมที่เหมาะสมและรางวัล