Figure 1.6 Xerox: the impact on inv

Figure 1.6 Xerox: the impact on inventories

The impact of the new build philosophies on the downstream supply chain processes can be judged from Figure 1.6. While the traditional inventory profile shows a maxi-mum number of days of stock (shown in the shaded area) at finished product level, this is risky. It always seems that demand is greatest for the very items that are not available! Postponing the decision on exact specification until as late as possible in the process, when we are more likely to know precisely what the end-customer wants, helps to create the much flattened inventory profile to the right of the diagram. These are issues to which we return in Chapters 6 and 7. (A development of this case, tracking ‘what happened next’, is Case Study 7.12.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูป 1.6 ซีร็อกซ์: ผลกระทบต่อสินค้าคงเหลือผลกระทบของปรัชญาสร้างใหม่ในกระบวนการโซ่อุปทานปลายน้ำสามารถตัดสินจากรูป 1.6 ในขณะที่โพรไฟล์สินค้าคงคลังดั้งเดิม mum ซี่จำนวนวันที่ของสต็อก (แสดงในพื้นที่แรเงา) ที่ระดับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป นี้เป็นความเสี่ยง เสมอเหมือนว่า ความต้องการมากที่สุดสำหรับสินค้าที่ไม่ได้มีมาก การเลื่อนการตัดสินใจในสเปคที่แน่นอนจนดึกที่สุดในกระบวนการ เมื่อเราจะมีโอกาสรู้ว่าแม่นยำลูกค้าปลายทางต้องอะไร ช่วยในการสร้างโพรไฟล์ของแบนสินค้าคงคลังมากที่ด้านขวาของแผนภาพ เหล่านี้เป็นปัญหาที่เรากลับมาในบทที่ 6 และ 7 (กรณีนี้ ติดตาม 'เกิดอะไรขึ้นต่อไป' การพัฒนาเป็นกรณีศึกษา 7.12)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปที่ 1.6 ซีร็อกซ์: ผลกระทบต่อสินค้าอยู่ในผลกระทบของการสร้างใหม่ปรัชญาในกระบวนการห่วงโซ่อุปทานปลายน้ำสามารถตัดสินได้จากรูปที่ 1.6 ในขณะที่รายละเอียดสินค้าคงคลังแบบดั้งเดิมแสดงให้เห็นจำนวน Maxi-แม่วันของหุ้น (แสดงในพื้นที่สีเทา) ที่ระดับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปนี้จะมีความเสี่ยง มันก็จะดูเหมือนว่ามีความต้องการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับรายการมากที่ไม่สามารถใช้ได้! เลื่อนการตัดสินใจเกี่ยวกับข้อกำหนดที่แน่นอนจนกว่าจะเป็นปลายที่เป็นไปได้ในกระบวนการเมื่อเรามีแนวโน้มที่จะรู้ว่าสิ่งที่แม่นยำแบบ end-ที่ลูกค้าต้องการ, ช่วยในการสร้างรายละเอียดของสินค้าคงคลังบี้มากไปทางขวาของแผนภาพ เหล่านี้เป็นปัญหาที่เรากลับมาในบทที่ 6 และ 7 (การพัฒนากรณีนี้การติดตามสิ่งที่เกิดขึ้นต่อไป 'เป็นกรณีศึกษา 7.12.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่ 1.6 ซีร็อกซ์ : ผลกระทบต่อสินค้าผลกระทบของการสร้างปรัชญาใหม่ในกระบวนการปลายน้ำห่วงโซ่อุปทานสามารถตัดสินจากรูปที่ 1.6 . ในขณะที่รายละเอียดสินค้าแบบดั้งเดิมแสดง Maxi mum จำนวนวันของหุ้น ( แสดงในพื้นที่สีเทา ) ที่จบระดับผลิตภัณฑ์ มันเสี่ยงเกินไป มันมักจะดูเหมือนว่าความต้องการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับมากรายการที่ไม่สามารถใช้ได้ ! เลื่อนการตัดสินใจเกี่ยวกับสเปคที่แน่นอนจนเป็นปลายที่เป็นไปได้ในกระบวนการ เมื่อเรามีโอกาสที่จะทราบว่าสิ่งที่ลูกค้าต้องการ ช่วยในการสร้างสินค้าคงคลังมากแบนโปรไฟล์ทางขวาของแผนภาพ เหล่านี้เป็นประเด็นที่เรากลับมาในบทที่ 6 และ 7 ( การพัฒนาในกรณีนี้ติดตาม " เกิดอะไรขึ้น " เป็นกรณีศึกษาข้าวกล้อง )