 Understanding of the principles a

 Understanding of the principles and goals of SPC at all
managerial levels
 Overcoming of the old thinking according to the spirit of technical
variability concept
 Leadership encouragement
 Motivation of involved workers
 Delegation of roles, competences, responsibilities
 Preparation and realization of training
 Quality and specialization of training courses
 Understanding statistical principles
 Ability to interpret correctly control charts
 Appreciation of economical consequences of correct procedures
keeping
 Verification and ensuring measurement system capability
 Selection of measurement method
 Defining the way of collection and recording data
 Building of defence mechanism against non-keeping defined
procedures
 Organization of the problem solving step
 Building of the information system aided problem solving step
 Selection of the process, process parameters and quality
characteristics
 Analysis of the process and its variability
 Definition of the possible assignable causes and adequate actions
 Building of rules for interpretation of control charts
 Ability to assign correct cause to signal in control chart and to
select correct action
 Simplicity and comprehension of the SPC system
 Time intensity of the designed SPC system
 Complexity of application
 Selection of SW
 Selection of control chart
 Design of control chart
 Ability to access new knowledge of industrial statistics

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คล้ายความเข้าใจหลักการและเป้าหมายของ SPC ทั้งหมดระดับการบริหารจัดการคล้าย Overcoming ความคิดเก่าตามจิตวิญญาณของเทคนิคแนวคิดสำหรับความผันผวนให้กำลังใจผู้นำคล้ายคล้ายของคนงานที่เกี่ยวข้องคล้ายการมอบหมาย competences บทบาท ความรับผิดชอบคล้ายเตรียมการและการรับรู้ของการฝึกอบรมคล้ายคุณภาพและความเชี่ยวชาญหลักสูตรฝึกอบรมคล้ายการทำความเข้าใจหลักทางสถิติคล้ายความสามารถในการแปลความหมายแผนภูมิควบคุมอย่างถูกต้องคล้ายชื่นชมผลประหยัดของขั้นตอนที่ถูกต้องรักษาคล้ายการตรวจสอบและประเมินระบบความมั่นใจคล้ายการเลือกวิธีการประเมินคล้ายการกำหนดวิธีการเก็บรวบรวม และบันทึกข้อมูลอาคารคล้ายกลไกป้องกันกับไม่เก็บกำหนดขั้นตอนการคล้ายของขั้นตอนการแก้ปัญหาอาคารคล้ายระบบข้อมูลช่วยขั้นตอนแก้ปัญหาปัญหาคล้ายตัวเลือกกระบวนการ ประมวลผลพารามิเตอร์และคุณภาพลักษณะคล้ายการวิเคราะห์กระบวนการและความแปรผันของคล้ายคำนิยามของสาเหตุสามารถกำหนดได้และการดำเนินการเพียงพออาคารคล้ายของกฎสำหรับการตีความของแผนภูมิควบคุมคล้ายความสามารถในการกำหนดถูกต้องทำให้สัญญาณ ในการควบคุมแผนภูมิ และเลือกการกระทำที่ถูกต้องคล้ายความเรียบง่ายและความเข้าใจของระบบ SPCความเข้มเวลาคล้ายของ SPCคล้ายความซับซ้อนของโปรแกรมประยุกต์คล้ายตัวเลือก SWคล้ายตัวเลือกแผนภูมิควบคุมการออกแบบคล้ายของแผนภูมิควบคุมคล้ายความสามารถในการเข้าถึงความรู้ใหม่ของสถิติอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเข้าใจในหลักการและเป้าหมายของ SPC ในทุก
ระดับการบริหารจัดการ
เอาชนะของความคิดเก่าตามจิตวิญญาณของเทคนิค
แนวคิดแปรปรวน
ให้กำลังใจผู้นำ
แรงจูงใจของคนงานที่เกี่ยวข้อง
คณะผู้แทนจากบทบาทอำนาจหน้าที่
การเตรียมการและความตระหนักของการฝึกอบรม
 ที่มีคุณภาพและความเชี่ยวชาญของหลักสูตรการฝึกอบรม
การทำความเข้าใจหลักการทางสถิติ
ความสามารถในการแปลความหมายได้อย่างถูกต้องควบคุมการชาร์ต
การแข็งค่าของผลกระทบทางเศรษฐกิจที่ถูกต้องของขั้นตอน
การรักษา
การตรวจสอบและสร้างความมั่นใจความสามารถในระบบการวัด
การเลือกวิธีการวัด
การกำหนดวิธีการในการเก็บรวบรวมข้อมูลและการบันทึก
อาคาร กลไกการป้องกันที่ไม่ใช่การรักษาที่กำหนดไว้
ขั้นตอน
องค์กรของการแก้ปัญหาขั้นตอน
อาคารระบบสารสนเทศช่วยในการแก้ปัญหาขั้นตอน
การเลือกของกระบวนการพารามิเตอร์กระบวนการและคุณภาพ
ลักษณะ
การวิเคราะห์กระบวนการและความแปรปรวนของ
ความหมายของการที่เป็นไปได้มอบหมาย สาเหตุและการกระทำที่เพียงพอ
อาคารของกฎสำหรับการตีความของแผนภูมิควบคุม
ความสามารถในการกำหนดสาเหตุที่ถูกต้องในการส่งสัญญาณในแผนภูมิควบคุมและ
เลือกการกระทำที่ถูกต้อง
ความเรียบง่ายและความเข้าใจของระบบ SPC
เข้มเวลาของระบบ SPC ออกแบบ
ความซับซ้อนของการประยุกต์ใช้
 เลือก SW
การเลือกแผนภูมิควบคุม
ออกแบบแผนภูมิควบคุม
ความสามารถในการเข้าถึงความรู้ใหม่ของอุตสาหกรรมสถิติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเข้าใจหลักการและเป้าหมายของ SPC เลย

เอาชนะระดับบริหารของความคิดเก่าตามจิตวิญญาณของความแปรปรวนของแนวคิดทางเทคนิค

ให้กําลังใจ
แรงจูงใจของภาวะผู้นำเกี่ยวข้องงาน
คณะผู้แทนของบทบาท ด้าน ความรับผิดชอบ
การเตรียมและรับการฝึกอบรม
คุณภาพและความเชี่ยวชาญของหลักสูตรฝึกอบรม
สถิติความเข้าใจหลักการ
ความสามารถในการตีความแผนภูมิควบคุมได้อย่างถูกต้อง
คุณค่าของผลประหยัดที่ถูกต้อง ขั้นตอนการตรวจสอบและให้แน่ใจ


ระบบการวัดความสามารถในการกำหนดวิธีการวัดวิธี

การเก็บและบันทึกข้อมูลการสร้างกลไกป้องกันต่อต้านรักษากำหนด

ไม่ใช่ขั้นตอนองค์กรของการแก้ปัญหาขั้นตอน
สร้างระบบสารสนเทศช่วยแก้ปัญหาขั้นตอน
การเลือกกระบวนการ กระบวนการผลิต และคุณภาพ

ลักษณะการวิเคราะห์กระบวนการและความแปรปรวน
คำนิยามของสาเหตุและการกระทำที่เป็นไปได้ได้เพียงพอ
สร้างกฎสำหรับการตีความแผนภูมิควบคุม
ความสามารถในการกําหนดให้ถูกต้อง เพื่อส่งสัญญาณในแผนภูมิควบคุมและการเลือกที่ถูกต้อง


ความเรียบง่ายและความเข้าใจของ SPC ระบบ
เวลาเข้มของการออกแบบระบบความซับซ้อนของโปรแกรม SPC

เลือก SW
เลือกของแผนภูมิควบคุม

การออกแบบของแผนภูมิควบคุม ความสามารถในการเข้าถึงความรู้ใหม่ สถิติอุตสาหกรรม