3.2.2. Identification of cost per m

3.2.2. Identification of cost per minute
In the second part of the TDABC analysis, we need to
identify for each resource how much one time unit (i.e.
1min) per activity actually costs (Table 3). All cost rates
hereby are based on the practical capacity instead of the
theoretical capacity. As mentioned above, the theoretical
capacity equals the theoretically availablew orking minutes
while the more realistic practical capacity is set at 80% of the
theoretical capacity, a standard number in the management
accounting literature [14,16,20].
Costs are divided into four basic resource pools: secretary
costs,machine costs,medical material costs and cost of
cabinets. Asmentioned above, in this study the labour costs
will be restricted to the labour costs of the nurses and the
secretaries. Next to these costs, two extra resource pools are
identified for Gastroenterology, namely costs for operating
rooms and nurses’ labour costs. These two resource pools
are necessary because a technical consultation at Gastroenterology
takes place in an extra operating roomand requires
additional medical staffing. As an example, we again focus
on the Gastroenterology department.Next,wecompare the
major differences in the costs per minute across the five
departments.
Secretary costs consist of four types of costs, namely
labour costs, cost of a secretary room, office materials
costs and other secretary costs, which are allocated to the
patients based on the practical capacity of the secretaries.
The total secretary labour cost hereby considers three
persons working at different time rates (100%, 2×75%)
resulting in a theoretical capacity of 256,500 available minutes
per week. The practical capacity then equals 221,007
working minutes. The secretary cost per minute is calculated
by dividing the total secretary costs by the practical
capacity and equals 0.6892D /min. Plastic Surgery, Dermatology
and Gastroenterologymake use of differentmachines
for which we take the practical capacity in machine working
hours (min). From the 684,000 min the six machines
theoretically might work, we only take 547,200 min into account for the calculations, which leads to a cost of
0.0420D /min for the Gastroenterology department. The
cost per minute for the usage of medical materials at the Gastroenterology
department is 0.0583D /min for the technical
medical materials and of 0.1834D /min for the non-technical
medical materials. Next, in order to attain the cost per
minute for the usage of the cabinets, we divide the costs
of the cabinets by the total number of practical consultation
minutes (136,800min) and end up with a cost of
0.1320D /min. The same cost per minute is used for the extra
operating room (0.1320D /min). The nurses labour cost per
minute for Gastroenterology is calculated by dividing the
total nurses labour cost by the 182,400 practical working
minutes (theoretical capacity amounts 228,000 min) and
results in a cost of 0.5968D /min.
As can be noticed, across the five departments, the
biggest difference in the cost per minute is situated on the
level of the machine costs. This difference is attributable
to the different functionalities and the different pattern of
usage of the machinery across departments.Comparing the
labour secretary costs per minute,we also see a higher cost
at the Gastroenterology department, which is explained by
the higher seniority of the secretaries. The relative high cost
per minute of the non-technical medical materials by Urology
is explained by the higher purchasing cost of this type
of medical materials.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.2.2 การระบุต้นทุนต่อนาทีในส่วนสองวิเคราะห์ TDABC เราจำเป็นต้องระบุสำหรับแต่ละทรัพยากรจำนวนหนึ่งหน่วยเวลา (เช่น1 นาที) ต่อกิจกรรมจริงต้นทุน (ตาราง 3) ราคาต้นทุนขออยู่กับกำลังการผลิตจริงแทนกำลังการผลิตทฤษฎีการ ดังกล่าวข้างต้น ทฤษฎีการเท่ากับกำลังครั้งแรกราคา availablew orking นาทีในขณะที่กำลังปฏิบัติยิ่งถูกตั้งไว้ที่ 80% ของการทฤษฎีกำลัง จำนวนมาตรฐานในการบริหารจัดการเอกสารประกอบการลงบัญชี [14,16,20]ต้นทุนแบ่งออกเป็นสี่กลุ่มทรัพยากรพื้นฐาน: เลขานุการต้นทุน ต้นทุนเครื่องจักร ต้นทุนวัสดุทางการแพทย์ และต้นทุนของตู้ Asmentioned เหนือ ในการศึกษาต้นทุนแรงงานจะจำกัดแรงงานต้นทุนของการพยาบาลและเรื่อง ถัดจากต้นทุนเหล่านี้ สองสระเพิ่มทรัพยากรได้ระบุสำหรับระบาย คือ ต้นทุนในการดำเนินงานห้องและต้นทุนแรงงานของพยาบาล สระว่ายน้ำทรัพยากรสองมีความจำเป็นเนื่องจากการให้คำปรึกษาทางเทคนิคที่ระบายต้องเกิดขึ้นใน roomand การปฏิบัติงานพิเศษเพิ่มเติมทางการแพทย์พนักงาน เป็นตัวอย่าง เราอีกมุ่งเน้นแผนกฉุกเฉิน Wecompare ถัดไป การความแตกต่างสำคัญในต้นทุนต่อนาทีทั้ง 5แผนกเลขานุการทุนประกอบด้วยต้นทุน 4 ชนิดได้แก่ต้นทุนแรงงาน ต้นทุนห้องเลขานุการ วัสดุสำนักงานต้นทุนและเลขานุการต้นทุนอื่น ๆ ที่จัดสรรเพื่อการผู้ป่วยตามกำลังการผลิตจริงของเรื่องต้นทุนแรงงานเลขานุการรวมขอพิจารณาสามคนที่ทำงานในระยะเวลาแตกต่างกัน (100%, 2 × 75%)ในกำลังการผลิตทฤษฎีการว่าง 256,500ต่อสัปดาห์ กำลังการผลิตจริงแล้วเท่ากับ 221,007นาทีการทำงาน คำนวณต้นทุนเลขานุการต่อนาทีโดยการหารต้นทุนรวมเลขานุการโดยในทางปฏิบัติความจุและเท่ากับ 0.6892D /min. ศัลยกรรม ผิวหนังและการใช้ Gastroenterologymake differentmachinesซึ่งเรามีกำลังการผลิตจริงในเครื่องทำงานเวลา (นาที) จาก min 684,000 6 เครื่องตามหลักวิชาอาจทำงาน เรานำนาทีที่ 547,200 เข้าบัญชีสำหรับการคำนวณ ซึ่งนำไปสู่ต้นทุน0.0420D/min ในแผนกฉุกเฉิน ที่ต้นทุนต่อนาทีสำหรับการใช้งานของวัสดุทางการแพทย์ในการระบายแผนกคือ 0.0583D /min ในด้านเทคนิควัสดุทางการแพทย์และ 0.1834D/นาที สำหรับแบบทางเทคนิควัสดุทางการแพทย์ ถัดไป การบรรลุต้นทุนต่อนาทีสำหรับการใช้งานของตู้ เราแบ่งต้นทุนของตู้โดยปรึกษาปฏิบัติจำนวนนาที (136, 800 นาที) และมีต้นทุน0.1320D/min ใช้ต้นทุนเดียวต่อนาทีพิเศษห้องปฏิบัติการ (0.1320 D /min) ต้นทุนแรงงานของพยาบาลต่อนาทีสำหรับระบายคำนวณ โดยการหารพยาบาลรวมต้นทุนแรงงาน โดยการทำงานจริง 182,400นาที (กำลังการผลิตทฤษฎีจำนวน 228,000 min) และผลของ 0.5968D/minสามารถจะสังเกตเห็น แผนก 5 การความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดในต้นทุนต่อนาทีอยู่ระดับของต้นทุนเครื่องจักร ความแตกต่างนี้จะรวมฟังก์ชันการทำงานแตกต่างกันและรูปแบบแตกต่างกันการใช้งานของเครื่องจักรใน departments.Comparingต้นทุนแรงงานเลขานุการต่อนาที เราได้เห็นต้นทุนสูงที่แผนกฉุกเฉิน ซึ่งจะอธิบายโดยอายุงานสูงของเรื่อง ค่าใช้จ่ายสูงสัมพันธ์ต่อนาทีของวัสดุทางการแพทย์ทางเทคนิคโดยทั่วไปอธิบาย โดยต้นทุนซื้อสูงชนิดนี้วัสดุทางการแพทย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.2.2 บัตรประจำตัวของค่าใช้จ่ายต่อนาที
ในส่วนที่สองของการวิเคราะห์ TDABC เราต้อง
ระบุสำหรับแต่ละทรัพยากรเท่าใดหนึ่งหน่วยเวลา (เช่น
1min) ต่อกิจกรรมจริงค่าใช้จ่าย (ตารางที่ 3) อัตราค่าใช้จ่ายทั้งหมด
ขอจะขึ้นอยู่กับความสามารถในการปฏิบัติแทนการใช้
กำลังการผลิตในเชิงทฤษฎี ดังกล่าวข้างต้นทฤษฎี
ความจุเท่ากับทฤษฎี availablew นาที orking
ในขณะที่ความสามารถในการปฏิบัติจริงมากขึ้นตั้งไว้ที่ 80% ของ
กำลังการผลิตทฤษฎีจำนวนมาตรฐานในการบริหารจัดการ
บัญชีวรรณกรรม [14,16,20].
ค่าใช้จ่ายจะถูกแบ่งออกเป็นสี่ สระว่ายน้ำทรัพยากรพื้นฐานเลขานุการ
ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายเครื่อง, ค่าใช้จ่ายวัสดุทางการแพทย์และค่าใช้จ่ายของ
ตู้ Asmentioned ข้างต้นในการศึกษานี้ต้นทุนค่าแรงงาน
จะถูก จำกัด ค่าใช้จ่ายแรงงานของพยาบาลและ
เลขานุการ ถัดไปค่าใช้จ่ายเหล่านี้สองสระทรัพยากรพิเศษ
ระบุสำหรับระบบทางเดินอาหาร ได้แก่ ค่าใช้จ่ายสำหรับการดำเนินงานของ
ห้องพักและห้องพยาบาลต้นทุนค่าแรงงาน สระว่ายน้ำเหล่านี้ทรัพยากรที่สอง
มีความจำเป็นเพราะการให้คำปรึกษาทางเทคนิคที่ระบบทางเดินอาหาร
จะเกิดขึ้นใน roomand ปฏิบัติการพิเศษต้องใช้
พนักงานทางการแพทย์เพิ่มเติม ในฐานะที่เป็นตัวอย่างเช่นเราอีกครั้งมุ่งเน้น
ในระบบทางเดินอาหาร department.Next, wecompare
แตกต่างที่สำคัญในค่าใช้จ่ายต่อนาทีผ่านห้า
แผนก.
เลขานุการค่าใช้จ่ายประกอบด้วยสี่ประเภทของค่าใช้จ่าย ได้แก่
ค่าแรงงานค่าใช้จ่ายของห้องเลขานุการวัสดุสำนักงาน
ค่าใช้จ่าย และค่าใช้จ่ายเลขานุการอื่น ๆ ซึ่งจะจัดสรรให้
ผู้ป่วยขึ้นอยู่กับความสามารถในการปฏิบัติของเลขานุการ.
ค่าแรงงานเลขานุการทั้งหมดขอพิจารณาสาม
บุคคลที่ทำงานในอัตราที่เวลาแตกต่างกัน (100%, 2 × 75%)
ส่งผลให้กำลังการผลิตทางทฤษฎีของ 256500 นาทีใช้ได้
ต่อสัปดาห์ กำลังการผลิตในทางปฏิบัติแล้วเท่ากับ 221,007
นาทีทำงาน ค่าใช้จ่ายเลขานุการต่อนาทีมีการคำนวณ
โดยการหารค่าใช้จ่ายเลขานุการทั้งหมดโดยในทางปฏิบัติ
และความจุเท่ากับ 0.6892D / นาที ศัลยกรรมพลาสติก, โรคผิวหนัง
และการใช้ Gastroenterologymake ของ differentmachines
ที่เราใช้กำลังการผลิตจริงในเครื่องทำงาน
ชั่วโมง (นาที) จาก 684,000 นาทีหกเครื่อง
ในทางทฤษฎีอาจทำงานเราใช้เวลาเพียง 547,200 นาทีเข้าบัญชีสำหรับการคำนวณซึ่งนำไปสู่ค่าใช้จ่ายของ
0.0420D / นาทีสำหรับแผนกระบบทางเดินอาหาร
ค่าใช้จ่ายต่อนาทีสำหรับการใช้งานของวัสดุทางการแพทย์ระบบทางเดินอาหารที่
แผนกเป็น 0.0583D / นาทีสำหรับเทคนิค
การแพทย์และวัสดุของ 0.1834D / นาทีที่ไม่ใช่ด้านเทคนิค
วัสดุทางการแพทย์ ต่อไปเพื่อที่จะบรรลุค่าใช้จ่ายต่อ
นาทีสำหรับการใช้งานของตู้เราแบ่งค่าใช้จ่าย
ของตู้โดยจำนวนรวมของการให้คำปรึกษาทางปฏิบัติ
นาที (136,800min) และจบลงด้วยค่าใช้จ่ายของ
0.1320D / นาที ค่าใช้จ่ายต่อนาทีเดียวกันจะใช้สำหรับการพิเศษ
ห้องปฏิบัติการ (0.1320D / นาที) พยาบาลแรงงานค่าใช้จ่ายต่อ
นาทีสำหรับระบบทางเดินอาหารมีการคำนวณโดยการหาร
ค่าใช้จ่ายพยาบาลรวมแรงงานโดย 182400 ทำงานปฏิบัติ
นาที (ความจุทฤษฎีจำนวนเงิน 228,000 นาที) และ
ส่งผลให้ค่าใช้จ่ายของ 0.5968D / นาที.
ที่สามารถสังเกตเห็นทั่วทั้งห้าหน่วยงาน ,
ความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดในค่าใช้จ่ายต่อนาทีตั้งอยู่บน
ระดับของค่าใช้จ่ายในเครื่อง ความแตกต่างนี้เป็นผลพวง
ที่จะฟังก์ชันการทำงานที่แตกต่างกันและรูปแบบที่แตกต่างกันของ
การใช้งานของเครื่องจักรทั่ว departments.Comparing
เลขานุการค่าใช้จ่ายแรงงานต่อนาทีเรายังเห็นค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น
ที่แผนกระบบทางเดินอาหารซึ่งเป็นที่อธิบายได้ด้วย
วัยวุฒิที่สูงขึ้นของเลขานุการ ค่าใช้จ่ายสูงเมื่อเทียบ
ต่อนาทีของวัสดุทางการแพทย์ที่ไม่ใช่ทางด้านเทคนิคโดยระบบทางเดินปัสสาวะ
จะอธิบายโดยค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อที่สูงขึ้นของประเภทนี้
ของวัสดุทางการแพทย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.2.2 . การจำแนกต้นทุนต่อนาที
ในส่วนของการวิเคราะห์ tdabc เราต้อง
ระบุแต่ละทรัพยากรวิธีหนึ่งหน่วยเวลา ( เช่น
1min ) ต่อกิจกรรมจริงค่าใช้จ่าย ( ตารางที่ 3 ) อัตราค่าใช้จ่ายทั้งหมด
ขอตามความสามารถปฏิบัติแทน
ศักยภาพทฤษฎี ดังกล่าวข้างต้น ความสามารถทางทฤษฎีเท่ากับทฤษฎี availablew orking นาที

ในขณะที่ความสามารถในการปฏิบัติจริงมากขึ้นตั้งไว้ที่ 80% ของความจุ
ทฤษฎีหมายเลขมาตรฐานในการจัดการ
วรรณกรรม [ บัญชี 14,16,20 ] .
ค่าใช้จ่ายจะแบ่งออกเป็นสี่ประเภททรัพยากรพื้นฐาน : ต้นทุน , เลขานุการ
ต้นทุนเครื่องจักร ค่าวัสดุทางการแพทย์ และต้นทุนของ
ตู้ asmentioned ข้างต้น ในการศึกษาต้นทุนแรงงาน
จะถูกจํากัด กับต้นทุนแรงงานของพยาบาลและ
เลขานุการ ถัดจากค่าใช้จ่ายเหล่านี้สองสระทรัพยากรพิเศษ
ระบุโรคระบบทางเดินอาหาร ได้แก่ ต้นทุนการดำเนินงานและต้นทุนแรงงาน
ห้องพยาบาล . เหล่านี้สองทรัพยากรน้ํา
จำเป็นเพราะปรึกษาทางเทคนิคในระบบทางเดินอาหาร
เกิดขึ้นใน roomand ปฏิบัติการพิเศษต้อง
พนักงานทางการแพทย์เพิ่มเติม ตัวอย่าง เราอีกครั้งโฟกัส
ในแผนกอายุรศาสตร์ ถัดไปครั้ง
ความแตกต่างที่สำคัญในค่าใช้จ่ายต่อนาทีทั้งห้า

ต้นทุนแผนกเลขานุการ ประกอบด้วย 4 ประเภทของต้นทุน คือ
ต้นทุนแรงงาน ต้นทุนของห้องเลขา วัสดุสำนักงาน ค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ
. ,
) ซึ่งจะจัดสรรให้ตามความสามารถปฏิบัติ
ของเลขานุการ ต้นทุนแรงงานทั้งหมดขอพิจารณา 3
.บุคคลที่ทำงานในอัตราที่แตกต่างกัน เวลา ( 100% , 2 × 75 % )
เป็นผลในทางทฤษฎีของความจุ 256500
ใช้ได้นาทีต่อสัปดาห์ ความสามารถในการปฏิบัติแล้ว เท่ากับ 221007
ทำงานไม่กี่นาที เลขานุการของค่าใช้จ่ายต่อนาทีจะถูกคำนวณโดยการหารค่า
เลขานุการทั้งหมดโดยความสามารถปฏิบัติ
และเท่ากับ 0.6892d / นาที ศัลยกรรม ผิวพรรณ
และใช้ gastroenterologymake ของ differentmachines
ที่เราใช้ความสามารถในการปฏิบัติในเครื่องทำงาน
ชั่วโมง ( มิน ) จาก 684000 มิน 6 เครื่อง
ทุกคนอาจทำงาน เราใช้เวลาเพียง 547200 มินเข้าบัญชีสำหรับการคำนวณซึ่งนำไปสู่ค่า
0.0420d / min สำหรับอายุรศาสตร์ แผนก
ค่าใช้จ่ายต่อนาทีสำหรับการใช้วัสดุทางการแพทย์ที่แผนกอายุรศาสตร์
0.0583d / min สำหรับเทคนิค
วัสดุทางการแพทย์และ 0.1834d / min สำหรับฐานข้อมูล
วัสดุทางการแพทย์ . ต่อไป เพื่อให้บรรลุค่าใช้จ่ายต่อ
นาทีสำหรับการใช้งานของตู้เราแบ่งต้นทุน
ของตู้ด้วยจำนวนนาที
ปฏิบัติ ( ไม่ปรึกษา800min ) และจบลงด้วยค่า
0.1320d / นาทีเดียวกันค่าใช้จ่ายต่อนาที ใช้สำหรับเสริม
ห้องผ่าตัด ( 0.1320d / min ) พยาบาล ต้นทุนแรงงานต่อระบบทางเดินอาหาร
นาทีคำนวณโดยการหาร
รวมพยาบาลค่าใช้จ่ายแรงงานโดย 182400 ในทางปฏิบัติการทำงาน
นาที ( ความจุ ทฤษฎีจํานวน 228000 มิน ) และ
ผลลัพธ์ในค่าใช้จ่ายของ 0.5968d / min
เป็นสามารถสังเกตเห็นผ่านห้าหน่วยงาน
ความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดในค่าใช้จ่ายต่อนาทีตั้งอยู่บน
ระดับของต้นทุนเครื่องจักร ความแตกต่างนี้เป็นข้อมูล
กับฟังก์ชันที่แตกต่างกันและรูปแบบที่แตกต่างกันของการใช้งานของเครื่องจักรในแผนก

เลขา และเปรียบเทียบต้นทุนแรงงานต่อนาที เรายังเห็นต้นทุนที่สูงขึ้นในภาควิชาอายุรศาสตร์

ซึ่งอธิบายได้ด้วยยิ่งอาวุโสของเลขานุการ เทียบกับค่าใช้จ่ายสูง
ต่อนาทีของวัสดุทางการแพทย์ โดยตรวจทางเดินปัสสาวะ
ได้สูงกว่าต้นทุนการซื้อประเภทนี้
ของวัสดุทางการแพทย์