• "Trade-offs : Process, facility a

• "Trade-offs : Process, facility and resource decision" in running these manufacturing facilities executive must consider trade-offs related cost quality the flexibility higher-quality birders take more time to manufacture
• ingredients for more expensive offering the house from the more options could be more costly and time-consuming to produce
• but high-quality burgers made slowly with lotsa customer option are more likely to be desired by hamburger lovers so in order to make your dining experience perfect in a way that provides a restaurant a profit an executive must understand what the customer is willing to accept the standard on a burger and what can be customized for each burger and this will dictate decisions relate to labor machinery inventory capacity and perhaps the restaurant's design and location

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

• "ทางเลือก: การตัดสินใจกระบวนการ สิ่งอำนวยความสะดวก และทรัพยากร" ในการเรียกใช้ฟังก์ชันเหล่านี้ผลิตที่ผู้บริหารต้องพิจารณาถึงทางเลือกที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนคุณภาพความยืดหยุ่น คุณภาพสูง birders ผลผลิต•ส่วนผสมสำหรับแพงกว่าบ้านตัวอย่างอาจใช้เวลานานในการผลิต และค่าใช้จ่ายสูงมาก• แต่เบอร์เกอร์คุณภาพทำช้าด้วย lotsa ลูกค้ามีแนวโน้มที่ต้อง โดยคนรักเบอร์เกอร์เพื่อเพื่อทำให้อาหารของคุณสมบูรณ์แบบที่ให้ร้านอาหารกำไร ผู้บริหารต้องทำความเข้าใจอะไรลูกค้าเต็มใจที่จะยอมรับมาตรฐานบนเบอร์เกอร์และสิ่งที่สามารถกำหนดเองสำหรับแต่ละเบอร์เกอร์ และนี้จะบอกการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับกำลังแรงงานเครื่องจักรสินค้าคงคลัง และอาจจะออกแบบของร้านอาหาร และสถาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

• "การค้าไม่ชอบ: กระบวนการสิ่งอำนวยความสะดวกและการตัดสินใจทรัพยากร" ในการทำงานเหล่านี้ผลิตผู้บริหารสถานที่จะต้องพิจารณาไม่ชอบการค้าที่มีคุณภาพค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับความยืดหยุ่น birders
มีคุณภาพสูงขึ้นใช้เวลามากขึ้นในการผลิตส่วนผสม•สำหรับราคาแพงกว่าที่นำเสนอบ้านจากตัวเลือกมากขึ้นอาจจะมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและใช้เวลานานในการผลิต• แต่เบอร์เกอร์ที่มีคุณภาพสูงทำอย่างช้า ๆ พร้อมกับตัวเลือกของลูกค้า lotsa มีแนวโน้มที่จะเป็นที่ต้องการโดยคนรักแฮมเบอร์เกอร์ดังนั้นในการที่จะทำให้ประสบการณ์การรับประทานอาหารของคุณที่สมบูรณ์แบบในทางที่มีร้านอาหารมีกำไรอย่างเป็น ผู้บริหารจะต้องเข้าใจสิ่งที่ลูกค้ายินดีที่จะยอมรับมาตรฐานในเบอร์เกอร์และสิ่งที่สามารถปรับแต่งสำหรับเบอร์เกอร์แต่ละนี้จะกำหนดในการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับแรงงานเครื่องจักรกำลังการผลิตสินค้าคงคลังและบางทีอาจจะออกแบบร้านอาหารสถานที่ตั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- " ไม่ชอบการค้า : กระบวนการ สถานที่และทรัพยากรในการตัดสินใจ " วิ่งเหล่านี้เครื่องผลิตผู้บริหารต้องพิจารณา trade-offs ที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนคุณภาพความยืดหยุ่นปักษาคุณภาพสูง ใช้เวลาผลิต
- เสนอขายส่วนผสมแพงกว่าบ้านจากตัวเลือกเพิ่มเติมอาจจะราคาแพงมากและใช้เวลานานเพื่อผลิต
- แต่เบอร์เกอร์คุณภาพสูงทำให้ช้าด้วยตัวเลือกลูกค้า lotsa มีแนวโน้มที่จะเป็นที่ต้องการโดยด่วน คนรัก ดังนั้นเพื่อให้ประสบการณ์การรับประทานอาหารที่สมบูรณ์แบบของคุณในทางที่ให้บริการร้านอาหารกำไรผู้บริหารต้องเข้าใจว่าลูกค้ายินดีที่จะยอมรับมาตรฐานเบอร์เกอร์และสิ่งที่สามารถกำหนดเองสำหรับแต่ละเบอร์เกอร์ และ นี้ จะ บอกการตัดสินใจเกี่ยวข้องกับแรงงานสินค้าคงคลังความจุและอาจออกแบบของร้านอาหารและสถานที่