Variable costing and segment report

Variable costing and segment reporting: Tools for management
When it comes to state-of-the-art in automation, IBM’s $2.5 billion semiconductor manufacturing facility in East Fishkill, New York, is tough to beat. The plant uses wireless networks, 600 miles of cable, and more than 420 servers to equip itself with what IBM claims is more computing power than NASNA uses to launch a space shuttle.
Each batch of 25 wafers (one wafer can be processed into 1,000 computer chips) travels through the East Fishkill plant’s manufacturing process without ever being touched by human hands. A computer system “looks at orders and schedules production runs…adjusts schedules to allow for planned maintenance and … feeds vast reams of production data into enterprise-wide management and financial-reporting systems.” The plant can literally run itself as was the case a few years ago when a snowstorm hit and everyone went home while the automated system continued to manufacture computer chips until it ran out of work.
In a manufacturing environment such as this, labor costs are insignificant and fixed overhead costs are huge. There is a strong temptation to build inventories and increase profits without increasing sales. How can this be done you ask? It would seem logical that producing more units would have no impact on profits unless the units were sold, right? Wrong! As we will discover in this chapter, absorption costing-the most widely used method of determining product costs-can artificially increase profits by increasing the quantity of units produced.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวแปรต้นทุนและการรายงานส่วนเครื่องมือสำหรับการจัดการ
เมื่อมันมาถึงรัฐของศิลปะในระบบอัตโนมัติของไอบีเอ็ม $ 2500000000 โรงงานผลิตเซมิคอนดักเตอร์ในภาคอีสานฟิชคิล, นิวยอร์กเป็นยากที่จะชนะ พืชที่ใช้เครือข่ายไร้สาย 600 ไมล์ของสายเคเบิลและอื่น ๆ กว่า 420 เซิร์ฟเวอร์เพื่อให้ตัวเองกับสิ่งที่ ibm อ้างเป็นอำนาจการใช้คอมพิวเตอร์มากขึ้นกว่า nasna ใช้ในการเปิดตัวกระสวยอวกาศ.
25 ชุดของช็อคโกแลต (หนึ่งเวเฟอร์สามารถนำไปแปรรูปเป็น 1,000 ชิปคอมพิวเตอร์) แต่ละเดินทางผ่านกระบวนการผลิตที่โรงงานฟิชคิลทางทิศตะวันออกโดยไม่เคยถูกสัมผัสด้วยมือของมนุษย์ระบบคอมพิวเตอร์ "ดูที่คำสั่งซื้อและตารางการผลิตการทำงาน ... ปรับตารางเวลาที่จะอนุญาตให้มีการบำรุงรักษาตามแผนและ ... ฟีดรีมมากมายของข้อมูลการผลิตในการจัดการทางการเงินและการรายงานระบบทั่วทั้งองค์กร"พืชอย่างแท้จริงสามารถเรียกตัวเองเป็นกรณีที่เกิดขึ้นไม่กี่ปีที่ผ่านมาเมื่อพายุหิมะตีและทุกคนกลับบ้านในขณะที่ระบบอัตโนมัติอย่างต่อเนื่องในการผลิตชิปคอมพิวเตอร์จนกว่าจะวิ่งออกจากงาน.
ในสภาพแวดล้อมการผลิตเช่นนี้ต้นทุนค่าแรงงาน มีต้นทุนค่าใช้จ่ายที่ไม่มีนัยสำคัญและคงที่มีขนาดใหญ่มีสิ่งล่อใจที่แข็งแกร่งในการสร้างสินค้าคงคลังและเพิ่มผลกำไรโดยไม่ต้องเพิ่มยอดขาย วิธีนี้สามารถทำได้คุณถาม มันจะดูเหมือนตรรกะที่หน่วยการผลิตที่มากขึ้นจะมีผลกระทบต่อผลกำไรไม่เว้นแต่หน่วยมียอดขายใช่ไหม ผิด! ในขณะที่เราจะได้ค้นพบในบทนี้การดูดซึมต้นทุน-วิธีการใช้กันอย่างแพร่หลายมากที่สุดของการกำหนดค่าใช้จ่ายที่สามารถผลิตภัณฑ์เทียมเพิ่มผลกำไรโดยการเพิ่มปริมาณของหน่วยผลิต.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้นทุนผันแปรและการรายงานเซ็กเมนต์: เครื่องมือสำหรับจัดการ
เมื่อมันมาถึงรัฐของ-the-art ในอัตโนมัติ ผลิตในตะวันออก Fishkill นิวยอร์ก สารกึ่งตัวนำ $2.5 พันล้านของ IBM คือยากที่จะชนะ พืชใช้เครือข่ายไร้สาย สายเคเบิล 600 ไมล์ และเซิร์ฟเวอร์ 420 มากกว่าเพื่อให้ตัวเอง ด้วยอ้างว่า IBM จะคำนวณพลังงานกว่า NASNA ใช้เพื่อเปิดใช้กระสวยอวกาศ
แต่ละชุด (แผ่นเวเฟอร์หนึ่งสามารถประมวลผลเป็นชิ 1000) รับ 25 เดินทางผ่านกระบวนการผลิตของโรงงาน Fishkill ตะวันออกไม่เคยถูกสัมผัสด้วยมือของมนุษย์ ระบบคอมพิวเตอร์ "ค้นหาใบสั่ง และกำหนดการทำงานผลิต...ปรับตารางเวลาให้ สำหรับการบำรุงรักษาแผน และ... reams ใหญ่ตัวดึงข้อมูลของข้อมูลการผลิตการจัดการทั่วทั้งองค์กรและระบบการรายงานทางการเงิน"โรงงานสามารถเรียกอักษรใช้เองเป็นกรณีไม่กี่ปีที่ผ่านมาเมื่อตีพายุหิมะและทุกคนกลับบ้านในขณะที่ระบบอัตโนมัติอย่างต่อเนื่องเพื่อผลิตชิจนกว่าจะพอทำได้
สำคัญในระบบการผลิตเช่นนี้ แรง และต้นทุนผลิตคงที่มีขนาดใหญ่ได้ มีสิ่งล่อใจที่แข็งแกร่งการสร้างสินค้าคงคลัง และเพิ่มผลกำไรโดยไม่ต้องเพิ่มยอดขาย วิธีนี้สามารถทำได้คุณถาม ดูเหมือนตรรกะที่ผลิตหน่วยเพิ่มเติมจะมีผลกระทบไม่กำไรเว้นแต่หน่วยที่ขาย ขวา ไม่ถูกต้อง เราจะค้นพบในบทนี้ วิธีการคิดต้นทุนที่ดูดซึมที่ใช้กันอย่างแพร่หลายของการกำหนดต้นทุนผลิตภัณฑ์สามารถสมยอมเพิ่มกำไร โดยการเพิ่มปริมาณของหน่วยที่ผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปรับเปลี่ยนการรายงานค่าใช้จ่ายและส่วนเครื่องมือสำหรับการจัดการ
เมื่อเป็นการทำงานแบบอัตโนมัติในแบบที่ทันสมัยในของ IBM $ 2.5 พันล้านส่วนอำนวยความสะดวกด้านการผลิตเซมิคอนดักเตอร์ใน East Fishkill New York จะยากที่จะเอาชนะได้ โรงงานที่จะใช้เครือข่ายแบบไร้สาย 600 ไมล์ของสายและมากกว่า 420 เซิร์ฟเวอร์และการจัดให้บริการด้วยสิ่งที่ IBM อ้างว่ามีอำนาจการประมวลผลมากกว่า nasna ใช้ในการเปิดใช้บริการรับส่งที่พื้นที่ว่าง.
ชุดข้อมูลของ 25 ขนมแผ่น(หนึ่งแผ่นสามารถได้รับการดำเนินการใน 1 , 000 ชิปคอมพิวเตอร์)จะเดินทางผ่านขั้นตอนการผลิตของ East Fishkill โรงงานโดยไม่เคยได้สัมผัสด้วยมือมนุษย์ระบบคอมพิวเตอร์ที่"มีลักษณะที่ทำงานการผลิตการสั่งซื้อและตารางเวลา...ปรับตารางเวลาในการอนุญาตให้สำหรับแผนการบำรุงรักษาและ...ฟีดข้อมูลจำนวนมหาศาลเพื่อหาความหลากหลายของการผลิตในระบบทั่วทั้งองค์กรและการบริหารจัดการการเงิน - การรายงาน"พืชที่สามารถรันเองเหมือนกับที่เคยเกิดขึ้นมาแล้วสองสามปีที่ผ่านมาเมื่อพายุหิมะที่ได้รับความนิยมและทุกคนก็กลับบ้านในขณะที่ระบบโดยอัตโนมัติอย่างต่อเนื่องในการผลิตชิปคอมพิวเตอร์จนกว่าจะวิ่งออกมาจากการทำงานได้อย่างแท้จริง.
ใน สภาพแวดล้อม การผลิตเช่นนี้ค่าใช้จ่ายด้านแรงงานมีไม่มีความหมายและเป็นไปได้ที่ต้นทุนค่าใช้จ่ายคงที่มีขนาดใหญ่มีความรุนแรงมากในการสร้างสินค้าคงคลังและสร้างผลกำไรที่เพิ่มขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องเพิ่มยอดขาย วิธีนี้จะทำให้คุณ จะเป็นการมองแบบลอจิกที่การผลิตชุดจำนวนมากจะได้ไม่มีผลกระทบต่อกำไรเว้นแต่ชุดที่ถูกขายไปทางด้านขวา ไม่ถูกต้อง! ในขณะที่เราจะได้สำรวจในบทนี้ระบบดูดซับแรงสั่นสะเทือนค่าใช้จ่าย - วิธีการใช้อย่างกว้างขวางมากที่สุดในการพิจารณาต้นทุน ผลิตภัณฑ์ - จะสามารถเพิ่มกำไรโดยการเพิ่มปริมาณของหน่วยผลิตปลอม.