Agency, structure, and powerThe pro

Agency, structure, and power
The problem of NGO power is closely intertwined with the elusive
relationship between agency and structure. Agential power is analytically straightforward. In our framework, as articulated in the
Introduction and this Conclusion so far, the practice of NGOing is
performed by agents, exercising agential power, even though such
agency is only possible within existing structures of meaningful action
and social fields. However, here we emphasize the structure of NGO
positioning with networks, and the more elusive nature of structural
power.
We have seen how social theories across many disciplines fail to
maintain a balance and creative tension between structure and agency.
Instead, they tend to privilege either structure or agency. In terms of
IR theory, we seek conceptual alternatives to the false dichotomy of
either affirming the agency of international organizations as autonomous from states (a common constructivist claim), or denying their
agency as the tools of states (a common realist claim). Our account of
NGO practice is intended to convey a balance between agency and
structure as mutually constitutive. An increase in one does not necessarily decrease the other. Without a structure of social relationships,
there is no agency in social reality. And without actors exercising
agency, there are no structured relationships among them. All agency
is socially situated and is discernible by the observer only by looking
from the point of view of a particular actor in a particular time and social location. Structural power is as real as agential power, but is
harder to characterize and narrate in a causal explanation.
Further research on agency power and structural power in NGO networks shows great promise. NGOs increasingly emerge as the presumptively legitimate, taken-for-granted organizational form for organizing
any political opposition or reform movement. NGO anchoring practices
are so deeply embedded in the institutional structure of world politics that
everyone assumes the answer to any new problem will include NGOs.
NGOs do not impose themselves using agential power. Instead, there is
a “structural power” that installs NGOs in the lead of any new political
movement, rather than any of the historically alternative actors or organizational forms. In this way structural power is hidden in plain sight.
Because NGOs link societal and political partners, agential and
structural dynamics enfold the partners as well. The dynamics of
structure and agency play out through a “cycle of NGO social construction” depicted in Figure 11.1. Each corner of the triangle is simultaneously agent and structure. NGOs are structure vis-à-vis the networks
they constitute, and agents constituted by their partners. The three
arrows indicate the direction of constitutive or structural power; the
power to constitute agents within social fields of taken-for-granted
organizational forms and conditions:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน่วยงาน โครงสร้าง และพลังงานปัญหาของ NGO พลังงานอย่างใกล้ชิดได้จะเกี่ยวพันกับที่ไมโครซอฟท์ความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานและโครงสร้าง Agential ไฟเป็น analytically ตรงไปตรงมา ในกรอบของเรา เป็นที่ชัดเจนในการบทนำและบทสรุปนี้ไกล การปฏิบัติของ NGOing คือดำเนินการ โดยตัวแทน ไฟ agential ออกกำลังกายแม้ว่าดังกล่าวหน่วยงานได้เฉพาะภายในโครงสร้างที่มีการดำเนินการที่มีความหมายและสังคม อย่างไรก็ตาม นี่เราเน้นโครงสร้างขององค์กรพัฒนาเอกชนตำแหน่งเครือข่าย และธรรมชาติเข้าใจยากมากขึ้นของโครงสร้างพลังงานเราได้เห็นว่าสังคมทฤษฎีในหลายสาขาไม่รักษาความสมดุลและความตึงเครียดอย่างสร้างสรรค์ระหว่างโครงสร้างและหน่วยงานแทน พวกเขามักจะสิทธิ์การใช้งานโครงสร้างหรือหน่วยงาน ในแง่ของทฤษฎี IR เราแสวงหาทางเลือกสำหรับขั้วเท็จของแนวคิดยืนยันหน่วยงานขององค์กรระหว่างประเทศเป็นอิสระจากอเมริกา (ทั่วไปเนมร้องเรียน), หรือการปฏิเสธของพวกเขาหน่วยงานเป็นเครื่องมือของรัฐ (ทั่วไป realist เรียกร้อง) บัญชีของเราปฏิบัติ NGO มีวัตถุประสงค์เพื่อถ่ายทอดความสมดุลระหว่างหน่วยงาน และโครงสร้างเป็นกันฯ เพิ่มขึ้นอย่างไม่จำเป็นต้องลดลงอีก โดยโครงสร้างของความสัมพันธ์ทางสังคมมีไม่มีหน่วยงานในความเป็นจริงทางสังคม โดยนักแสดงที่ออกกำลังกายหน่วยงาน มีความสัมพันธ์อย่างเป็นระบบไม่ หน่วยงานทั้งหมดสังคมอยู่ และตโล โดยผู้สังเกตการณ์เท่านั้น โดยดูจากการมองของนักแสดงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเวลาใดเวลาหนึ่งและสถานทางสังคม พลังงานโครงสร้างจริงเป็นไฟ agential แต่ลักษณะ และบรรยายในคำอธิบายเชิงสาเหตุได้ยากการวิจัยพลังงานหน่วยงานและโครงสร้างอำนาจในเครือข่ายองค์กรพัฒนาเอกชนแสดงสัญญาที่ดี Ngo โผล่ขึ้นเป็นแบบ presumptively ถูกต้องตามกฎหมาย องค์กรนำสำหรับได้รับการจัดระเบียบฝ่ายค้านทางการเมืองหรือปฏิรูปการเคลื่อนไหวใด ๆ ปฏิบัติ anchoring NGOอย่างลึกที่ฝังตัวอยู่ในโครงสร้างสถาบันการเมืองโลกที่ทุกคนถือว่า คำตอบของปัญหาใด ๆ ใหม่จะรวมถึงองค์กรพัฒนาเอกชนNgo ไม่กำหนดเองโดยใช้พลังงาน agential แทน มี"โครงสร้างพลัง" ที่ติดตั้งเอ็นจีโอในการทำของใหม่ทางการเมืองเคลื่อนไหว มากกว่านักแสดงประวัติอื่นหรือฟอร์มองค์กร วิธีนี้ โครงสร้างพลังงานถูกซ่อนอยู่ในสายตาธรรมดาเนื่องจากองค์กรพัฒนาเอกชนเชื่อมโยงพันธมิตรทางการเมือง และสังคม agential และโครงสร้าง dynamics enfold พันธมิตรเป็นอย่างดี พลวัตของโครงสร้างและตัวแทนเล่นออกผ่าน "วงจรของการก่อสร้างสังคม NGO" ในรูปที่ 11.1 แต่ละมุมของสามเหลี่ยมจะพร้อมกันแทนและโครงสร้าง เอ็นจีโอมีโครงสร้างเครือข่ายข้อพิพาทพวกเขาเป็น และตัวแทนถือ โดยคู่ค้าของพวกเขา สามลูกศรแสดงทิศทางของพลังงานฯ หรือโครงสร้าง การเพื่อเป็นตัวแทนในด้านสังคมการถ่ายสำหรับได้รับรูปแบบองค์กรและเงื่อนไข:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน่วยงานโครงสร้างและอำนาจ
ปัญหาของการใช้พลังงานขององค์กรพัฒนาเอกชนที่มีการเกี่ยวพันอย่างใกล้ชิดกับที่ยากจะอธิบาย
ความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานและโครงสร้าง อำนาจ Agential ตรงไปตรงมาวิเคราะห์ ในกรอบของเราเช่นรถบรรทุกใน
บทนำและข้อสรุปนี้เพื่อให้ห่างไกลการปฏิบัติของ NGOing จะ
ดำเนินการโดยตัวแทนการใช้อำนาจ agential แม้ว่าเช่น
หน่วยงานจะเป็นไปได้ที่มีอยู่ภายในโครงสร้างของการกระทำที่มีความหมาย
และสาขาสังคม แต่ที่นี่เราเน้นโครงสร้างขององค์กรพัฒนาเอกชน
ตำแหน่งที่มีเครือข่ายและธรรมชาติที่เข้าใจยากมากขึ้นของโครงสร้าง
อำนาจ.
เราได้เห็นว่าทฤษฎีทางสังคมทั่วหลายสาขาวิชาล้มเหลวในการ
รักษาสมดุลและความตึงเครียดระหว่างความคิดสร้างสรรค์โครงสร้างและหน่วยงาน.
แต่พวกเขามีแนวโน้มที่จะรับสิทธิพิเศษ อย่างใดอย่างหนึ่งของโครงสร้างหรือหน่วยงาน ในแง่ของ
ทฤษฎี IR เราหาทางเลือกแนวคิดขั้วที่ผิดพลาดของ
ทั้งสองเห็นพ้องหน่วยงานขององค์การระหว่างประเทศเป็นอิสระจากรัฐ (การเรียกร้องสตรัคติธรรมดา) หรือการปฏิเสธของพวกเขา
หน่วยงานเป็นเครื่องมือของรัฐ (การเรียกร้องความจริงร่วมกัน) บัญชีของเราในการ
ปฏิบัติองค์กรพัฒนาเอกชนที่มีวัตถุประสงค์เพื่อถ่ายทอดความสมดุลระหว่างหน่วยงานและ
โครงสร้างเป็นส่วนประกอบร่วมกัน การเพิ่มขึ้นของหนึ่งไม่จำเป็นต้องลดลงอีก โดยไม่ต้องโครงสร้างของความสัมพันธ์ทางสังคมที่
มีหน่วยงานในความเป็นจริงทางสังคม และไม่มีการออกกำลังกายนักแสดง
หน่วยงานไม่มีความสัมพันธ์ที่มีโครงสร้างในหมู่พวกเขา ทุกหน่วยงาน
ตั้งอยู่ในทางสังคมและเป็นมองเห็นได้โดยผู้สังเกตการณ์เท่านั้นโดยการมอง
จากมุมมองของนักแสดงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเวลาและสถานที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งทางสังคม โครงสร้างอำนาจเป็นจริงเป็นอำนาจ agential แต่ก็
ยากที่จะอธิบายลักษณะและการเล่าเรื่องในคำอธิบายสาเหตุ.
นอกจากนี้การวิจัยพลังงานจากหน่วยงานและอำนาจในโครงสร้างเครือข่ายองค์กรพัฒนาเอกชนที่แสดงให้เห็นสัญญาที่ดี องค์กรพัฒนาเอกชนมากขึ้นปรากฏว่าถูกต้องตามกฎหมาย presumptively, รูปแบบองค์กรนำสำหรับรับสำหรับการจัดระเบียบ
ความขัดแย้งหรือการปฏิรูปการเคลื่อนไหวทางการเมืองใด ๆ องค์กรพัฒนาเอกชนปฏิบัติที่ยึด
จึงฝังลึกอยู่ในโครงสร้างของสถาบันการเมืองโลกที่
ทุกคนถือว่าคำตอบกับปัญหาใหม่ ๆ จะรวมถึงเอ็นจีโอ.
เอ็นจีโอไม่ได้กำหนดตัวเองโดยใช้อำนาจ agential แต่มีความ
เป็น "โครงสร้างอำนาจ" ที่ติดตั้งเอ็นจีโอในการเป็นผู้นำทางการเมืองใด ๆ ใหม่
การเคลื่อนไหวมากกว่าที่ใด ๆ ของนักแสดงทางเลือกในอดีตหรือรูปแบบองค์กร ด้วยวิธีนี้โครงสร้างอำนาจที่ถูกซ่อนอยู่ในสายตาธรรมดา.
เพราะเอ็นจีโอเชื่อมโยงพันธมิตรทางสังคมและการเมือง, agential และ
การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างกอดคู่ค้าได้เป็นอย่างดี การเปลี่ยนแปลงของ
โครงสร้างและหน่วยงานการเล่นออกมาผ่าน "วงจรขององค์กรพัฒนาเอกชนก่อสร้างทางสังคม" ที่ปรากฎในรูปที่ 11.1 มุมของรูปสามเหลี่ยมแต่ละคนเป็นตัวแทนไปพร้อม ๆ กันและโครงสร้าง องค์กรพัฒนาเอกชนที่มีโครงสร้าง Vis-a-Vis เครือข่าย
พวกเขาเป็นและตัวแทนขึ้นโดยพันธมิตรของพวกเขา สาม
ลูกศรแสดงทิศทางของการใช้พลังงานเป็นส่วนประกอบหรือโครงสร้าง;
พลังงานจะเป็นตัวแทนที่อยู่ในเขตทางสังคมของการดำเนินการสำหรับรับ
รูปแบบองค์กรและเงื่อนไข: