The implementation of CIPL has had

The implementation of CIPL has had a significant impact on the Prichard Committee as an organization. Five part-time regional coordinators have increased to full-time hours, and two more regional coordinators have been added. According to Ms. Raimondo, “The dynamics of managing full-time vs. part-time people are huge. We needed a project coordinator and administrative support person to keep up. In terms of the impact on the larger staff, the work load has definitely more than doubled within a short time, and the stress of that new work is higher because of the need for frequent, definite deadlines for the work.” In addition, the organization has had to train its staff in many new areas, with a focus on training those who are working with parents as trainers and mentors for the first time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้ของ CIPL ได้มีผลกระทบสำคัญในกรรมการ Prichard เป็นองค์กร มีเพิ่มผู้ประสานงานภูมิภาคชั่วคราวห้าชั่วโมงเต็มเวลา และผู้ประสานงานภูมิภาคเพิ่มมากขึ้น 2 มีการเพิ่ม นางสาว Raimondo "ของการจัดการแบบเต็มเวลาเทียบกับคนชั่วคราวอย่างมากตาม เราต้องเป็นผู้ประสานงานโครงการและผู้สนับสนุนเพื่อให้ทัน ในแง่ของผลกระทบหน้าที่ใหญ่ โหลดทำงานได้แน่นอนมากกว่าสองเท่าภายในระยะเวลาอันสั้น และความเครียดที่ทำงานใหม่ได้สูงเนื่องจากต้องสิ้นบ่อย แน่นอนสำหรับการทำงาน" นอกจากนี้ องค์กรได้มีการฝึกพนักงานในหลายพื้นที่ใหม่ โดยมุ่งเน้นการฝึกอบรมผู้ที่ทำงานกับผู้ปกครองเป็นผู้ฝึกสอนและ mentors ครั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงานของ CIPL ได้มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในคณะกรรมการพริชาร์เป็นองค์กร ห้านอกเวลาประสานงานในระดับภูมิภาคได้เพิ่มขึ้นเป็นชั่วโมงเต็มเวลาและอีกสองผู้ประสานงานในระดับภูมิภาคได้มีการเพิ่ม ตามที่นางสาวไรมอนโด "พลวัตของการจัดการแบบเต็มเวลากับคนส่วนเวลาที่มีขนาดใหญ่ เราจำเป็นต้องประสานงานโครงการและบุคคลที่สนับสนุนการบริหารเพื่อให้ทัน ในแง่ของผลกระทบต่อพนักงานที่มีขนาดใหญ่, ภาระงานมีแน่นอนเพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวภายในระยะเวลาอันสั้นและความเครียดที่งานใหม่จะสูงขึ้นเพราะความจำเป็นบ่อยกำหนดเวลาที่แน่นอนสำหรับการทำงาน. "นอกจากนี้ องค์กรได้มีการฝึกอบรมพนักงานในพื้นที่ใหม่ ๆ ให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมผู้ที่ทำงานกับพ่อแม่เป็นครูผู้ฝึกสอนและพี่เลี้ยงเป็นครั้งแรก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การ cipl มีสำคัญต่อคณะกรรมการพริเชิร์ดเป็นองค์กร ผู้ประสานงานภูมิภาคห้าพาร์ทไทม์เพิ่มเต็มชั่วโมงและสองภูมิภาคมากขึ้นโดยมีการเพิ่ม ตามที่คุณ Raimondo " พลวัตของการจัดการแบบเต็มเวลาและนอกเวลา คนใหญ่ เราต้องการเจ้าหน้าที่ประสานงานโครงการและสนับสนุนการบริหารคนได้ทันในแง่ของผลกระทบต่อขนาดใหญ่ เจ้าหน้าที่ทำงานได้แน่นอนมากกว่าสองเท่าภายในระยะเวลาอันสั้น และความเครียดของงานใหม่จะสูงกว่า เพราะเป็นบ่อย เวลาที่ชัดเจนสำหรับการทำงาน . " นอกจากนี้ องค์การได้มีการฝึกอบรมพนักงานในพื้นที่ใหม่ ๆโดยมุ่งเน้นการฝึกอบรมผู้ทำงานกับพ่อแม่เป็นวิทยากรและพี่เลี้ยงเป็นครั้งแรก